長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃可分為擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃和收縮型生產(chǎn)能力計(jì)劃兩類。

擴(kuò)張型生產(chǎn)能力計(jì)劃是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下，按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，為了滿足末來(lái)需求，作出如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力的決策。擴(kuò)大生產(chǎn)能力往往要進(jìn)行投資，擴(kuò)建廠房，增添設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還要招聘員工，進(jìn)行教育培訓(xùn)。

一般可以采取兩種策略：一次擴(kuò)張策略和逐步擴(kuò)張策略。

1、一次擴(kuò)張策略

一次擴(kuò)張策略是通過(guò)一次性投資購(gòu)買設(shè)備、增加人員的方式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其好處是可以較快形成生產(chǎn)能力以出產(chǎn)產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。但這種策略的需要短時(shí)間內(nèi)籌集大量資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，如果擴(kuò)張后生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，則會(huì)造成損失，加大成本。

2、逐步擴(kuò)張策略

逐步擴(kuò)張策略是通過(guò)多次投資購(gòu)買設(shè)備，逐步增加人員方式來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。其優(yōu)點(diǎn)是比較穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)較小，資本籌措比較容易，但不足之處是有可能失去市場(chǎng)，造成機(jī)會(huì)損失。