物資供應(yīng)管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購、倉儲活動進(jìn)行的管理，是對企業(yè)采購、倉儲活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動。其職能是供應(yīng)、管理、服務(wù)、經(jīng)營。目標(biāo)是以最低的成本最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供物資和服務(wù)。

傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理存在五大缺陷：追求最低交易價格；基于庫存水平的訂貨方式；各組織分散采購，自給自足;庫存結(jié)構(gòu)不合理；信息系統(tǒng)不健全。

傳統(tǒng)采購模式中，供需之間的合作關(guān)系多不穩(wěn)定，競爭多于合作。供需雙方都只片面追求各自利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成產(chǎn)、供、銷的有機(jī)協(xié)調(diào)鏈。這不僅增加了交易成本,還帶來了不必要的交易風(fēng)險。庫存管理的薄弱也致使成本增加，資源浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)管理的難度。由于信息系統(tǒng)與技術(shù)手段的落后，在傳統(tǒng)采購模式中，對質(zhì)量和交貨期主要是事后控制，且不能對供應(yīng)鏈的不確定變化和用戶需求進(jìn)行有效的跟蹤管理。