橫向一體化戰(zhàn)略
1.橫向一體化戰(zhàn)略概述
企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。
橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略,是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中,目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式.
2.橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則
規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí);
企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才;
競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)展緩慢或停滯。
以上準(zhǔn)則不是絕對(duì)的,應(yīng)靈活運(yùn)用,觀察研究現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略案例,有助于有效運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略在許多行業(yè)均有應(yīng)用,比如IT行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè),渠道往往成為決定制造企業(yè)命運(yùn)的重要力量,加強(qiáng)對(duì)渠道的控制,建立自己掌控的營(yíng)銷系統(tǒng),成為許多企業(yè)成功的重要因素。
3.橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
采用橫向一體化戰(zhàn)略,企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外,通過收購(gòu)或合作的方式,企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系,遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖,維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
不過,橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如過度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出了較高的要求;同時(shí),在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中,還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn);此外,組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一,如“大企業(yè)病”、并購(gòu)中存在的文化不融合現(xiàn)象等。
4.橫向一體化戰(zhàn)略的典范
通過橫向一體化戰(zhàn)略,可以有效地?cái)U(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等目的,從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。