復(fù)制型創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有經(jīng)營模式基礎(chǔ)上的簡單復(fù)制的一種創(chuàng)業(yè)模式。依照創(chuàng)業(yè)對市場和個(gè)人的影響程度，克里斯琴(Christian)將創(chuàng)業(yè)區(qū)分為4種類型，即復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、安定型創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)。其中復(fù)制型創(chuàng)業(yè)由于前期生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的累積而使得新組建公司成功的可能性很高，但在這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻(xiàn)較低，也缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流。

　　1998年，伊利副總裁牛根生突然被總裁掃地出門后，帶領(lǐng)手下幾名干將啟動(dòng)了一場“復(fù)制一個(gè)伊利”的計(jì)劃，創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)集團(tuán)。2004年，五歲的蒙牛在香港成功上市，成功募集13.74億港元，打破了由伊利、光明、三元在資本市場上所構(gòu)架的中國乳業(yè)“金三角”。