施工定額是指以組成分項工程的施工過程、專業(yè)工種為基準，完成單位合格工程量所需消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)額。施工定額是在工程施工階段，企業(yè)為指導施工和加強管理而制定的一種供企業(yè)內(nèi)部使用的定額。因此，施工定額只在企業(yè)內(nèi)部使用，對外不具備法規(guī)性質。

建筑安裝企業(yè)在施工過程中確定的工程項目的勞動力、材料、施工機械等消耗的標準量。

施工定額包括勞動定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額三部分：

①勞動定額，即人工定額。在先進合理的施工組織和技術措施的條件下，完成合格的單位建筑安裝產(chǎn)品所需要消耗的人工數(shù)量。它通常以勞動時間（工日或工時）來表示。勞動定額是施工定額的主要內(nèi)容，主要表示生產(chǎn)效率的高低，勞動力的合理運用，勞動力和產(chǎn)品的關系以及勞動力的配備情況。

②材料消耗定額。在節(jié)約合理地使用材料的條件下，完成合格的單位建筑安裝產(chǎn)品所必需消耗的材料數(shù)量。主要用于計算各種材料的用量，其計量單位為公斤、米等。

③機械臺班使用定額。分為機械時間定額和機械產(chǎn)量定額兩種。在正確的施工組織與合理地使用機械設備的條件下，施工機械完成合格的單位產(chǎn)品所需的時間，為機械時間定額，其計量單位通常以臺班或臺時來表示。在單位時間內(nèi)，施工機械完成合格的產(chǎn)品數(shù)量則稱為機械產(chǎn)量定額。

施工定額在企業(yè)管理工作中的基礎作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)施工定額是企業(yè)計劃管理的依據(jù)

施工定額在企業(yè)計劃管理方面的作用，表現(xiàn)在它既是企業(yè)編制施工組織設計的依據(jù)，又是企業(yè)編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)。

施工組織設計是指導擬建工程進行施工準備和施工生產(chǎn)的技術經(jīng)濟文件，其基本任務是根據(jù)招標文件及合同協(xié)議的規(guī)定，確定出經(jīng)濟合理的施工方案，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上對擬建工程作出最佳安排。

施工作業(yè)計劃則是根據(jù)企業(yè)的施工計劃、擬建工程施工組織設計和現(xiàn)場實際情況編制的，它是以實現(xiàn)企業(yè)施工計劃為目的的具體執(zhí)行計劃，也是隊、組進行施工的依據(jù)。因此，施工組織設計和施工作業(yè)計劃是企業(yè)計劃管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。這些計劃的編制必須依據(jù)施工定額。

(2)施工定額是組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具

企業(yè)組織和指揮施工隊、組進行施工，是按照作業(yè)計劃通過下達施工任務書和限額領料單來實現(xiàn)的。

(3)施工定額是計算工人勞動報酬的依據(jù)

(4)施工定額是企業(yè)激勵工人的目標條件

(5)施工定額有利于推廣先進技術

(6)施工定額是編制施工預算，加強企業(yè)成本管理和經(jīng)濟核算的基礎

(7)施工定額是編制工程建設定額體系的基礎

施工定額的主要作用表現(xiàn)在以下四個方面：

(1)施工定額是編制企業(yè)內(nèi)部施工預算的主要依據(jù)。

(2)施工定額是施工企業(yè)加強計劃管理的工具(編制計劃、下達任務、核定消耗、考核班組等)。

(3)施工定額是加強企業(yè)經(jīng)濟成本核算的基礎。

(4)施工定額是編制預算定額和衡量勞動生產(chǎn)率的基本資料。

施工定額要貫徹平均先進、簡明適用的原則，使其在建筑業(yè)中既有一定的先進性，又有廣泛的適應性。

施工定額的內(nèi)容一般是按生產(chǎn)要素分別編制的，由施工勞動定額、施工材料消耗定額和施工機械臺班消耗定額等三個相對獨立的內(nèi)容所組成。

目前，全國尚無統(tǒng)一的施工定額。原城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部于1985年頒發(fā)的《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》，是具有施工定額性質的單項定額。有些地區(qū)、企業(yè)在此定額基礎上，結合自身狀況(人員素質、技術水平、機械裝備、習慣做法、施工條件等)和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程，參照有關消耗指標及資料，進行調整、補充而編制出本地區(qū)、本企業(yè)或本工程范圍內(nèi)使用的單項消耗定額，這都屬于施工定額。

施工定額編制依據(jù)如下：

1)交通部頒發(fā)的各項建安工程施工及驗收技術規(guī)范。

2)施工操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

3)建筑安裝工人技術等級標準。

4)技術測定資料，經(jīng)驗統(tǒng)計資料，有關半成品配合比資料等。

1、平均先進原則：指在正常的施工條件下，大多數(shù)生產(chǎn)者經(jīng)過努力能夠達到和超過水平，企業(yè)施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進技術和先進經(jīng)驗，有利于降低工料消耗，提高企業(yè)管理水平，達到鼓勵先進，勉勵中間，鞭策落后的水平。

2、簡明適用性原則：企業(yè)施工定額設置應簡單明了，便于查閱，計算要滿足勞動組織分工，經(jīng)濟責任與核算個人生產(chǎn)成本的勞動報酬的需要。同時，企業(yè)自行設定的定額標準也要符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》“四個統(tǒng)一”的要求，定額項目的設置要盡量齊全完備，根據(jù)企業(yè)特點合理劃分定額步距，常用的對工料消耗影響大的定額項目步距可小一些，反之步距可大一些，這樣有利于企業(yè)報價與成本分析。

3、以專家為主編制定額的原則：企業(yè)施工定額的編制要求有一支經(jīng)驗豐富，技術與管理知識全面，有一定政策水平的專家隊伍，可以保證編制施工定額的延續(xù)性、專業(yè)性和實踐性。

4、堅持實事求是，動態(tài)管理的原則：企業(yè)施工定額應本著實事求是的原則，結合企業(yè)經(jīng)營管理的特點，確定工料機各項消耗的數(shù)量，對影響造價較大的主要常用項目，要多考慮施工組織設計，先進的工藝，從而使定額在運用上更貼近實際、技術上更先進，經(jīng)濟上更合理，使工程單價真實反映企業(yè)的個別成本。

此外，還應注意到市場行情瞬息萬變，企業(yè)的管理水平和技術水平也在不斷地更新，不同的工程，在不同的時段，都有不同的價格，因此企業(yè)施工定額的編制還要注意便于動態(tài)管理的原則。

5、企業(yè)施工定額的編制還要注意量價分離，獨立自產(chǎn)，及時采用新技術，新結構、新材料，新工藝等原則