新產品開發(fā)決策，是指企業(yè)在利用現(xiàn)有剩余的生產能力開發(fā)新產品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。屬于互斥方案的決策。

1．不追加專屬成本的新產品開發(fā)決策

在新產品開發(fā)的決策中，若企業(yè)利用現(xiàn)有生產能力生產多種產品，一般不需要增加固定成本，也不需考慮機會成本。在這種情況下，企業(yè)進行產品生產品種的決策分析，通常采用貢獻毛益分析法。

【例1】某公司利用剩余生產能力，可以用于開發(fā)新產品，現(xiàn)有A、B兩種產品可供選擇。A產品的預計單價為100元/件，單位變動成本為80元/件，單位產品工時定額為5工時/件；B產品的預計單價為50元/件，單位變動成本為35元/件，單位產品工時定額為3工時/件。開發(fā)新產品不需要追加專屬成本。企業(yè)應開發(fā)何種新產品。

本例中，應采用單位資源貢獻毛益分析法，通過計算每種產品單位工時提供的貢獻毛益的大小作為選擇的依據(jù)，如表所示。

從表中可以看出，B產品單位工時提供的貢獻毛益大于A產品單位工時提供的貢獻毛益，在生產能力一定的情況下，B產品提供的貢獻毛益總額必然大于A產品提供的貢獻毛益總額。因此，公司應選擇生產A產品。

【例2】仍按上例1的資料，如果公司現(xiàn)有剩余生產能力為30 000工時。企業(yè)應開發(fā)何種新產品。

本例中，由于公司是利用現(xiàn)有生產能力生產新產品，固定成本屬于無關成本，與決策分析沒有關系，可以不予考慮，因此應采用貢獻毛益總額分析法，通過計算每種產品提供的貢獻毛益總額的大小作為選擇的依據(jù)，如表所示。

表中的計算表明，盡管B產品單位產品的獲利能力比較低，但是由于其工時消耗也低，產品生產總量多，為公司提供的貢獻毛益總額也就多，因此公司應選擇生產B產品。

2．追加專屬成本新產品開發(fā)決策

當新產品開發(fā)的決策方案中需要追加專屬成本時，就不能用貢獻毛益分析法進行分析，而需應用相關損益分析法或差量損益分析法進行決策。

【例3】開發(fā)新產品A和新產品B的相關產銷量、單價與單位變動成本等資料同上例2，但假定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用設備，分別需要追加專屬成本10 000元和50 000元。企業(yè)應開發(fā)何種新產品。

本例中，由于公司是利用現(xiàn)有生產能力在兩種新產品中選擇一種產品進行生產，并且需要增加專屬固定成本，因此可以采用差量損益分析法進行分析。差量損益分析表如表所示。

由該表可見，評價指標差量損益為+10 000元，大于零，可以據(jù)此判定應當開發(fā)生產A，這樣可以使企業(yè)多10 000元利潤。