新產(chǎn)品開發(fā)決策，是指企業(yè)在利用現(xiàn)有剩余的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。屬于互斥方案的決策。

1．不追加專屬成本的新產(chǎn)品開發(fā)決策

在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，若企業(yè)利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，一般不需要增加固定成本，也不需考慮機(jī)會成本。在這種情況下，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)品種的決策分析，通常采用貢獻(xiàn)毛益分析法。

【例1】某公司利用剩余生產(chǎn)能力，可以用于開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的預(yù)計單價為100元/件，單位變動成本為80元/件，單位產(chǎn)品工時定額為5工時/件；B產(chǎn)品的預(yù)計單價為50元/件，單位變動成本為35元/件，單位產(chǎn)品工時定額為3工時/件。開發(fā)新產(chǎn)品不需要追加專屬成本。企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種新產(chǎn)品。

本例中，應(yīng)采用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法，通過計算每種產(chǎn)品單位工時提供的貢獻(xiàn)毛益的大小作為選擇的依據(jù)，如表所示。

從表中可以看出，B產(chǎn)品單位工時提供的貢獻(xiàn)毛益大于A產(chǎn)品單位工時提供的貢獻(xiàn)毛益，在生產(chǎn)能力一定的情況下，B產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益總額必然大于A產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益總額。因此，公司應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。

【例2】仍按上例1的資料，如果公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力為30 000工時。企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種新產(chǎn)品。

本例中，由于公司是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)新產(chǎn)品，固定成本屬于無關(guān)成本，與決策分析沒有關(guān)系，可以不予考慮，因此應(yīng)采用貢獻(xiàn)毛益總額分析法，通過計算每種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益總額的大小作為選擇的依據(jù)，如表所示。

表中的計算表明，盡管B產(chǎn)品單位產(chǎn)品的獲利能力比較低，但是由于其工時消耗也低，產(chǎn)品生產(chǎn)總量多，為公司提供的貢獻(xiàn)毛益總額也就多，因此公司應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品。

2．追加專屬成本新產(chǎn)品開發(fā)決策

當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的決策方案中需要追加專屬成本時，就不能用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行分析，而需應(yīng)用相關(guān)損益分析法或差量損益分析法進(jìn)行決策。

【例3】開發(fā)新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B的相關(guān)產(chǎn)銷量、單價與單位變動成本等資料同上例2，但假定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用設(shè)備，分別需要追加專屬成本10 000元和50 000元。企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種新產(chǎn)品。

本例中，由于公司是利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力在兩種新產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，并且需要增加專屬固定成本，因此可以采用差量損益分析法進(jìn)行分析。差量損益分析表如表所示。

由該表可見，評價指標(biāo)差量損益為+10 000元，大于零，可以據(jù)此判定應(yīng)當(dāng)開發(fā)生產(chǎn)A，這樣可以使企業(yè)多10 000元利潤。