技術(shù)創(chuàng)新決策，是指以國家政策計(jì)劃或市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)的能力與儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，把科技進(jìn)步與市場(chǎng)需求在企業(yè)行為中有機(jī)結(jié)合起來，或者以科技進(jìn)步去響應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求，或者以科技進(jìn)步去刺激和重創(chuàng)市場(chǎng)需求，尋求建立這種結(jié)合的最佳方向、途徑和方式的過程。

技術(shù)創(chuàng)新決策是為了解決企業(yè)面臨的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)問題或者為完成某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)家選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案的過程。

企業(yè)家要作出科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新決策，除了要明確自身的技術(shù)水平外，還必須深入了解客戶的需求。

客戶導(dǎo)向性、技術(shù)與客戶需求匹配的先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性是技術(shù)創(chuàng)新決策的主要特征。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是介于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的一個(gè)特殊環(huán)節(jié)，是技術(shù)發(fā)明的實(shí)用化和實(shí)用技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化相統(tǒng)一的過程。因此，技術(shù)創(chuàng)新決策必須從市場(chǎng)出發(fā)，以客戶需求為落腳點(diǎn)。

以客戶為導(dǎo)向是技術(shù)創(chuàng)新決策的主要特征。　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是利用某種技術(shù)滿足客戶的某種新需求，或者以更高級(jí)的方式滿足這種需求，或者發(fā)現(xiàn)潛在需求與創(chuàng)造新的需求?！〖夹g(shù)創(chuàng)新決策是技術(shù)與客戶需求相匹配的產(chǎn)物。匹配的好壞，標(biāo)志著技術(shù)創(chuàng)新決策的優(yōu)劣，直接關(guān)系到技術(shù)創(chuàng)新的成敗。如日本為了搶占高清晰度電視機(jī)市場(chǎng)，以模擬電視技術(shù)為基礎(chǔ)來研究，用了20年時(shí)間，投資16億美元，結(jié)果所有的努力都付之東流，因?yàn)槿毡镜?a href="/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81" title="產(chǎn)品">產(chǎn)品與美國的全數(shù)字技術(shù)生產(chǎn)的高清晰度電視機(jī)相比，技術(shù)檔次和質(zhì)量水準(zhǔn)都差了許多。日本這次創(chuàng)新的失敗就敗在“新產(chǎn)品概念”的構(gòu)想上，失誤在技術(shù)檔次與客戶需求的匹配上。

完整的技術(shù)創(chuàng)新決策話動(dòng)包括創(chuàng)新決策制定與創(chuàng)新決策實(shí)施兩個(gè)階段．是這兩個(gè)階段的完整的有機(jī)的統(tǒng)一。就創(chuàng)新決策主體的職能來看，主要表現(xiàn)為創(chuàng)新決策方案的決斷者以及創(chuàng)新決策實(shí)施的推動(dòng)者。

創(chuàng)新決策主體的話動(dòng)首先表現(xiàn)為一種特殊的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。一般的認(rèn)識(shí)活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種反映，認(rèn)識(shí)的最高成果是獲得真理性認(rèn)識(shí)．而創(chuàng)新決簧主體的話動(dòng)是設(shè)計(jì)創(chuàng)新目標(biāo)和選擇創(chuàng)新行動(dòng)方案，它是指向未來創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的“藍(lán)圖 ．其判定不僅是以真理性為標(biāo)準(zhǔn)．而且要以創(chuàng)新主體的價(jià)值取向為標(biāo)準(zhǔn)，即是以真理性與價(jià)值性的坑一為標(biāo)準(zhǔn)的特殊的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。由于任何一項(xiàng)創(chuàng)新決策都不可能完全重復(fù)使用原有信息，并不加改造地照搬原有決策原則來進(jìn)行，因而電4新決策主體必須充分運(yùn)用智囊團(tuán)或決策研究機(jī)構(gòu)的咨詢成果，廣泛聽取不同人員的意見．智囊團(tuán)或決策研究機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)．改變了過去決斷者同時(shí)又是決策研究者的狀況，是一種社會(huì)分工的改變．是一個(gè)巨大的進(jìn)步。由于這種分工．使得決斷者與決策研究者各自向?qū)I(yè)牝方向發(fā)展。當(dāng)然，決策智囊團(tuán)不是技術(shù)創(chuàng)新話動(dòng)的決策主體，他不具備創(chuàng)新決策的權(quán)力和某些方面的決策能力．他只是社會(huì)化地分擔(dān)了創(chuàng)新決策主體的部分(或全部)決策研究工作。然而，由于這種研究不是從決策主體的好惡出發(fā)．而是從客觀事實(shí)出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)方法提出預(yù)選的方案，從而為決策主體提供了盡可能廣聞的思雛空間與選擇余地。以智囊團(tuán)的決策研究為重要參謀，在基于真理的與價(jià)值的相統(tǒng)一均標(biāo)準(zhǔn)之上，創(chuàng)新決策主體對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析、對(duì)比．從中選擇最有利于技術(shù)創(chuàng)新成功和效益最佳的創(chuàng)新方案并付諸實(shí)施。

技術(shù)創(chuàng)新決策話動(dòng)當(dāng)然還包括著創(chuàng)新決策的實(shí)旖，否則創(chuàng)新決策就不是完整的、現(xiàn)實(shí)的。但是，企業(yè)家作為創(chuàng)新決策主體的功能，是推動(dòng)創(chuàng)新決策的實(shí)施，而不是直接參與技術(shù)創(chuàng)新決策的實(shí)施．即不是直接參與具體的落實(shí)創(chuàng)新決策的工作。這是現(xiàn)代分工條件下，企業(yè)家與以往工場(chǎng)主或工匠的區(qū)別．伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展．企業(yè)家從企業(yè)中獨(dú)立出來，成為一個(gè)特有的集團(tuán)．主要把握著創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)做什么。不當(dāng)應(yīng)做什么”的方向性聞艇， 這些方向性問題則直接決定著創(chuàng)新活動(dòng)的成功或失?。?

更進(jìn)一步地說，作為創(chuàng)新決策主體的企業(yè)家，嵌據(jù)所獲得的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，針對(duì)特定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際作出的創(chuàng)新決簧方案．是一種實(shí)踐理念。它是觀念地存在著的創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)果，是人們的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)將要?jiǎng)?chuàng)造的實(shí)在客體的觀念原型和根據(jù)．現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)果就是這種實(shí)踐理念的對(duì)象化、實(shí)在化．多數(shù)情況下則是創(chuàng)新決策方案的反復(fù)修正了的對(duì)象化、實(shí)在化。創(chuàng)新實(shí)踐作為一項(xiàng)特殊的壯會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，是以剖新認(rèn)識(shí)為指導(dǎo)的。企業(yè)家的創(chuàng)新決策活動(dòng)．是由創(chuàng)新認(rèn)識(shí)向創(chuàng)新實(shí)踐轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)新認(rèn)識(shí)向創(chuàng)新實(shí)踐飛躍的橋粱，它超越了抽象的理論形態(tài)，進(jìn)而成為具有強(qiáng)烈現(xiàn)實(shí)感的實(shí)踐意識(shí)，而創(chuàng)新實(shí)踐正是這種實(shí)踐理念(決策方案)的臺(tái)目的的實(shí)現(xiàn)。這種合目的的實(shí)現(xiàn)過程由于受創(chuàng)新活動(dòng)本身的諸多不確走姓因素的影響．往往很難一次即可完成．而是需要通過不斷的反饋和調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，啟者正是創(chuàng)新決策主體在推動(dòng)創(chuàng)新決策實(shí)掩過程中的主要工作．