成本費用決策是指就是為了實現(xiàn)目標成本(費用)，根據客觀的可能性，在占有成本費用信息、成本費用預測和決策者經驗的基礎上，借助于一定的方法進行計算和判斷后，從各種形成成本費用的備選方案中選定一個最佳方案的行為。

成本費用決策的內容包括在決策階段，通過經濟論證，選取有競爭力的產品，控制機會成本；在產品設計方案階段，選取產品功能與成本費用的最佳匹配值，優(yōu)化設計方案，以控制投入成本；在材料物資采購階段，選擇功能相當、成本低廉的代用材料，以控制材料成本；在生產階段，通過對生產工藝的分析比較，運用價值工程以控制成本；在營銷階段，通過對包裝、運輸、業(yè)務費用的發(fā)生情況對比，以控制銷售成本費用。

1.成本費用決策要抓住生產經營活動的關鍵

成本是總括反映企業(yè)生產經營過程中的耗費水平和工作質量的綜合性指標。因此成本決策貫穿于生產經營的全過程，但要實現(xiàn)目標成本，必須抓住企業(yè)生產經營活動的關鍵，抓住生產經營中主要經濟資源的投入階段。一般來說，只有充分分析企業(yè)的歷史資料，掌握企業(yè)生產經營過程中各種耗費發(fā)生的規(guī)律性，才能找到降低成本的癥結所在。

2.成本費用決策必須考慮其可行性

在成本費用決策中，不應肯定一切或否定一切，要注意成本費用指標的適度。成本費用并不是越低越好，一定情況下成本費用的適當提高可以獲得更大的收益。因此成本費用決策必須考慮人力、資源、設備、動力、原材料、技術、市場、時間、管理能力等各方面條件，做到技術上可行，經濟上合理，提高成本費用決策的科學性。

3.成本費用決策必須有切實的、具體的技術組織措施計劃作保證

技術組織措施計劃是降低成本費用計劃的基礎，它根據本單位的實際情況，詳細規(guī)劃了采用什么方法降低成本，需要多少費用，經濟效益如何，由哪個單位執(zhí)行，什么時間完成，等等。離開了具體的行動規(guī)劃，成本費用決策就會成為一種空想。

(1)確定成本費用決策目標。即首先要明確成本費用決策要解決什么問題，應達到什全目標。

(2)收集有關的資料。一般包括國家有關政策、企業(yè)各項技術經濟指標、市場需求狀況等。

(3)確定多種可行方案.制定出切實可行的多套方案，為決策者的最后決策提供可靠依據。

(4)作出決策。經過對各方案提供資料的鑒別、論證、評選，最后確定錄用方案。

1.差額成本法

不同備選方案成本費用之間的差別稱之為差額成本。通過區(qū)分相關成本和非相關成本，在上述介紹的成本概念的基礎上計算確定差額成本后就可據此判斷不同備選方案的優(yōu)劣，從而可以確定最優(yōu)的成本費用方案。

2.決策表法

決策表法亦稱矩陣法，是將各種自然狀態(tài)所分別采取的不同方案以表格的形式列示，然后從中選取最優(yōu)成本費用方案的決策方法。它在首先計算各種方案支出的基礎上，確定每個方案碰到的各種支出時，根據穩(wěn)健原則，以各種方案的最大支出為選擇對象，從最大支出中選取最小者作為最優(yōu)方案。

3.決策樹法

所謂決策樹法就是以網絡形式把成本費用決策問題中的各個要點、備選方案、可能事件和機遇結果逐項依次地展開，并以定量方法計算和比較各個備選方案的結果，以選取最優(yōu)成本費用方案的決策方法。它借助于決策樹模型由右向左逐步進行分析，首先根據有端的損益值和概率枝的概率，計算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望支出(損失)值，然后根據期望支出(損失)值的大小，確定最優(yōu)的成本費用方案。