技術(shù)組織措施計劃也稱組織技術(shù)措施計劃，企業(yè)在計劃期內(nèi)為實現(xiàn)計劃目標(biāo)、進(jìn)行技術(shù)改造和管理改革等方面的措施計劃。

技術(shù)組織措施計劃的主要作用是采用先進(jìn)適用的技術(shù)和管理方法，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn)，為年度計劃指標(biāo)或中長期計劃指標(biāo)的順利完成提供技術(shù)組織保證。

技術(shù)組織措施計劃的基本內(nèi)容包括措施項目、實現(xiàn)日期、預(yù)期效果、經(jīng)費來源和預(yù)算、需要物資和人力、執(zhí)行單位、工作進(jìn)度等。措施項目可分為技術(shù)改造措施和管理改革措施兩類，前者如采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等方面的措施；后者如加強管理的基礎(chǔ)工作、改革經(jīng)營管理體制、改進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動組織等方面的措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)確定措施項目時應(yīng)以開發(fā)產(chǎn)品為中心、節(jié)約能源和原材料為重點，通過采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，增加品種，提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、降低消耗。達(dá)到提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

技術(shù)組織措施計劃的編制程序大體可分為三步：

• 提出措施項目。確定項目的主要依據(jù)是企業(yè)的中長期計劃、先進(jìn)經(jīng)驗、職工合理化建議、科研成果和急需解決的關(guān)鍵問題。

• 審查措施項目，以保證列入計劃的每個項目都是技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，實踐上可行的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)審查措施項目尤其要注意正確評定措施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，落實措施費用來源，根據(jù)需要和可能作出合理選擇，以便把有限的人力、物力、財力集中到最需要最有效的地方。

• 編制計劃。將經(jīng)過審查評定后選擇的項目列入計劃草案，與其他單項計劃綜合平衡后，進(jìn)一步確定實施這些項目的時間。經(jīng)費顱算和來源，所需人力、物力、執(zhí)行單位等，編制正式技術(shù)組織措施汁劃哀。凡屬重大技術(shù)進(jìn)步等措施項目需要較長時間才能實現(xiàn)的，應(yīng)列入企業(yè)的中長期計劃。分步實現(xiàn)；凡預(yù)期效果顯著，短期內(nèi)能實現(xiàn)的，項日需要較長時間才能實現(xiàn)的，應(yīng)列入企業(yè)的中長期計劃。分步實現(xiàn)；凡預(yù)期效果顯著，短期內(nèi)能實現(xiàn)的，則應(yīng)列入年度計劃和季度計劃。

評定技術(shù)組織措施經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)有以下四項：

• 假定年度節(jié)約額，指措施實現(xiàn)后12個月內(nèi)所節(jié)約的數(shù)額；

• 計劃年度節(jié)約額，指措施實現(xiàn)后到計劃年度末所節(jié)約的數(shù)額；

• 凈節(jié)約額，指計劃年度節(jié)約額中扣除應(yīng)分?jǐn)偟拇胧┵M用后的凈額；

• 費用回收期，指收回措施費用所需的時間。

計算公式分別如下：

假定年度節(jié)約額=單位產(chǎn)品節(jié)約額×措施實現(xiàn)后12個月內(nèi)預(yù)計產(chǎn)量

計劃年度節(jié)約額=單位產(chǎn)品節(jié)約額×措施實現(xiàn)后到年代的計劃量

凈節(jié)約額=計劃年度節(jié)約額-當(dāng)年應(yīng)攤?cè)氤杀镜拇胧┵M用

式中，實現(xiàn)措施的費用系指實現(xiàn)措施所使用的一次性澇用，如試驗費、機(jī)器設(shè)備的購置費等，不包括實現(xiàn)措施后所增加的日常費用。