成本費(fèi)用預(yù)測就是根據(jù)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展前景和趨勢，采用一定的方法，對未來一定時期成本費(fèi)用水平和目標(biāo)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計和測算。成本費(fèi)用預(yù)測是成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容，是進(jìn)行成本費(fèi)用管理的起點(diǎn)。搞好成本費(fèi)用預(yù)測，對于挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，科學(xué)地編制成本費(fèi)用計劃，正確進(jìn)行經(jīng)營決策，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

從成本費(fèi)用管理的全過程來看，成本費(fèi)用預(yù)測主要包括以下內(nèi)容：

1．在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前，測算產(chǎn)品設(shè)計成本，確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本水平，并把測算的數(shù)據(jù)作為選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計方案的重要依據(jù)。

2．在正式編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃之前，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測。計劃階段的成本費(fèi)用預(yù)測是編制成本費(fèi)用計劃必不可少的分析工作。

3．在成本費(fèi)用計劃執(zhí)行過程中，進(jìn)行期中成本費(fèi)用預(yù)測，科學(xué)預(yù)計推測成本費(fèi)用計劃能否按期完成。

4．企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，以及在提高產(chǎn)品質(zhì)量過程中也要進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測，以保證技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。

成本費(fèi)用預(yù)測，應(yīng)該有計劃按步驟完成，盡可能避免預(yù)測的主觀性，提高預(yù)測的科學(xué)水平，使預(yù)測目標(biāo)更接近于實(shí)際。成本費(fèi)用預(yù)測一：脧按以下步驟進(jìn)行：

1．確定成本費(fèi)用目標(biāo)。首先要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤，結(jié)合預(yù)測期變化因素，測算企業(yè)在現(xiàn)有條件下能夠達(dá)到的目標(biāo)成本費(fèi)用的水平，為下一步預(yù)測奠定基礎(chǔ)。

2．收集和整理有關(guān)資料。收集和占有大量相關(guān)的信息資料是進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基本條件。收集資料應(yīng)包括：企業(yè)對降低成本和費(fèi)用的要求；報告期實(shí)際成本費(fèi)用情況；預(yù)測期成本費(fèi)用可能的變化情況等。

3．對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和測算。根據(jù)占有資料實(shí)際情況，選用可行的成本費(fèi)用預(yù)測方法，對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計和測算，求出成本費(fèi)用預(yù)測值。有時也可選用多種方法進(jìn)行測算，以便比較，測定預(yù)測結(jié)果。

4．修正確定最佳預(yù)測值。無論是推算的目標(biāo)成本費(fèi)用，還是按指標(biāo)數(shù)據(jù)測算的成本費(fèi)用預(yù)測值，都不能完全反映預(yù)測期成本費(fèi)用的實(shí)際情況。因此，必須把兩者進(jìn)行比較和分析，找出差異，進(jìn)行修正，以求出最佳預(yù)測值，使預(yù)測結(jié)果更加接近于實(shí)際。