1929年1月3日，戈登·摩爾出生在加州舊金山的佩斯卡迪諾。父親沒有上過多少學(xué)，17歲就開始養(yǎng)家，做一個小官員，母親只有中學(xué)畢業(yè)，但一家人日子過得也溫馨和樂。11歲的時候，一次偶然的機會讓年幼的摩爾對化學(xué)產(chǎn)生了興趣。當(dāng)時鄰居的孩子有一個獨特的圣誕禮物，那是一個化學(xué)裝置，里面有許多真正的化學(xué)試劑，可以制成許多稀奇古怪的東西，甚至可以制造炸藥，摩爾簡直完全著了迷，整天跑到鄰居家里去，研究這些小東西，他開始想成為一個化學(xué)家！ 在學(xué)校里，摩爾不是最用功的那個人，但卻是最會學(xué)習(xí)的那個，他整天跑出去做運動，搞發(fā)明，但學(xué)習(xí)成績一直還不錯。高中畢業(yè)后他進入了著名的加州伯克利分校的化學(xué)專業(yè)，實現(xiàn)了自己的少年夢想。1950年，摩爾獲得了學(xué)士學(xué)位，接著他繼續(xù)深造，于1954年獲得物理化學(xué)博士學(xué)位。

創(chuàng)業(yè)之前

畢業(yè)后，摩爾來到約翰·霍普金斯大學(xué)的應(yīng)用物理實驗室工作。當(dāng)時他的研究方向是觀察紅外線吸收性狀和火焰分光光度分析。但不久研究小組因兩個上司的離去而名存實亡。而摩爾開始思考自己的未來方向，他說：“我開始計算自己發(fā)表的文章，結(jié)果是每個單詞5美元，對基礎(chǔ)研究來說這相當(dāng)不錯。但我不知道誰會讀這 些文章，政府能否從中獲得相應(yīng)的價值?！?

幾年之后，在諾貝爾獎獲得者、晶體管的合作發(fā)明者威廉·肖克利的邀請下，1956年，摩爾回到加利福尼亞，作為一名化學(xué)專家加入了肖克利半導(dǎo)體公司，他想放棄以前那種太過于虛無縹緲的理論研究，做點事情，讓自己的研究得到應(yīng)用。

事實證明，摩爾加入肖克利半導(dǎo)體公司是一個正確的決定，因為在這里，他遇到了自己一生最好的合作伙伴，成就了一番最偉大的事業(yè)。羅伯特·諾伊斯、布蘭 克、拉斯特都是后來鼎鼎大名的人物。但也有缺憾存在，因為肖克利是天才的科學(xué)家，卻缺乏經(jīng)營能力。他雄心勃勃，但對管理一竅不通。斯坦福大學(xué)教授特曼曾評論說：“肖克利在才華橫溢的年輕人眼里是非常有吸引力的人物，但他們又很難跟他共事?！币荒曛?，實驗室沒有研制出任何像樣的產(chǎn)品。

于是，公司里意氣相通的8個人決定“叛逃”，帶頭人是諾伊斯，他是摩爾最好的朋友。他們向肖克利遞交了辭職書。肖克利怒不可遏地罵他們是“八叛逆”。 但青年人還是義無反顧離開了他們的“伯樂”。不過，后來就連肖克利本人也改口把他們稱為“八個天才的叛逆”。在硅谷許多傳說中，“八叛逆”的照片與硅谷第一位創(chuàng)業(yè)者惠普的車庫照片，具有同樣的歷史價值。

創(chuàng)業(yè)之初

1957年9月，“八叛逆”手拿《華爾街日報》，按紐約股票欄目挨家挨戶尋找合作伙伴，他們找了35家公司，但被拒絕了35次。最后，他們找到了一家地處美國紐約的攝影器材公司，這家公司名稱為fairchild，音譯“費爾柴爾德”，意思就是“仙童”。已經(jīng)60多歲的費爾柴爾德先生已經(jīng)沒有多少心情和動力了，他只提供了3600美元的種子基金，要求他們開發(fā)和生產(chǎn)商業(yè)半導(dǎo)體器件，并享有兩年的購買特權(quán)。于是，“八叛逆”創(chuàng)辦的企業(yè)被正式命名為仙童半導(dǎo)體公司。

“仙童”們商議要制造一種雙擴散基型晶體管，以便用硅來取代傳統(tǒng)的鍺材料，這是他們在肖克利實驗室尚未完成卻又不受肖克利重視的項目。費爾柴爾德攝影器材公司答應(yīng)提供財力，總額為150萬美元。諾依斯給伙伴們分了工，由摩爾負責(zé)研究新的擴散工藝，而他自己則與拉斯特一起專攻平面照相技術(shù)。

1958年1月，IBM公司給了他們第一張訂單，訂購100個硅晶體管，用于該公司電腦的存儲器。到1958年底，“八叛逆”的小小公司已經(jīng)擁有50萬銷售額和100名員工，依靠技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，一舉成為硅谷成長最快的公司，別人稱它是“淘氣孩子們創(chuàng)造的奇跡”。

60年代的仙童半導(dǎo)體公司進入了它的黃金時期。到1967年，公司營業(yè)額已接近2億美元，在當(dāng)時可以說是天文數(shù)字。人們說：“進入仙童公司，就等于跨進了硅谷半導(dǎo)體工業(yè)的大門?！?

1965年的一個無意的瞬間，摩爾發(fā)現(xiàn)出一個對后來計算機行業(yè)極為重大的定律，它發(fā)表在當(dāng)年第35期《電子》雜志上，雖然只有3頁紙的篇幅，但卻是迄今為止半導(dǎo)體歷史上最具意義的論文。在文章里，摩爾天才地預(yù)言說道，集成電路上能被集成的晶體管數(shù)目，將會以每18個月翻一番的速度穩(wěn)定增長，并在今后數(shù) 十年內(nèi)保持著這種勢頭。摩爾所做的這個預(yù)言，因后來集成電路的發(fā)展而得以證明，并在較長時期保持了它的有效性，被人譽為“摩爾定律”，成為新興電子電腦產(chǎn)業(yè)的“第一定律”。

但在當(dāng)時，摩爾和其他人都沒有想到它的作用。因為這時的仙童已經(jīng)在孕育著危機，隨著分公司的壯大，母公司總經(jīng)理不斷把利潤轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持費爾柴爾德總公司的盈利水平。目睹這種現(xiàn)狀，仙童的大批人才精英，紛紛出走自行創(chuàng)業(yè)。

1968年，“八叛逆”中的最后兩位諾伊斯和摩爾，帶著當(dāng)時還不出名的葛羅夫脫離仙童公司自立門戶，在加州維爾山的一幢舊樓中，英特爾成立了，新公司最初起的名字叫“摩爾——諾伊斯電子公司”。但是英文里Moore Noyce聽起來與more noise（吵吵嚷嚷）非常相似，所以又改成了“英特爾”。“英特爾”（Intel）本來源自于英文單詞“智慧”（Intelligence）的頭部。同時又與英文的“集成電子”（Integrated Electronics）很相似，于是，這個簡單卻響亮的名字就這樣誕生了！雖然是個小公司，沒有資金，沒有地方。但他們卻雄心萬丈，要闖一番偉大事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，三人一致認為，半導(dǎo)體最具潛力的市場是存儲器芯片，這一市場完全依賴于高科技。1969年，英特爾推出自己的第一批產(chǎn)品——雙極處理64位存儲器芯片，代號為3101。第二年，又推出第一個大容量（256位）金屬氧化物半導(dǎo)體存儲器1101。1972年，又乘勝推出第一個容量為1kb的動態(tài)隨機存儲器1103，這種價廉物美的產(chǎn)品深受歡迎，供不應(yīng)求，它的誕生正式宣告了磁芯存儲器的滅亡，并最終成全了個人電腦革命。

摩爾時代的Intel

在英特爾公司，摩爾定律開始得到徹底的發(fā)揮和實踐。從70年代起，英特爾就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進芯片的設(shè)計，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。摩爾提出，計算機的性能每18個月翻一番，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術(shù)開發(fā)中去，才會在競爭激烈的市場上生存下來。而摩爾的口頭禪就是“改變是我們終身的熱愛”。

在摩爾定律的指導(dǎo)下，英特爾公司好戲連臺，1971年對外公布了世界第一個微處理器4004，宣告了“一個集成電子新紀元已經(jīng)來臨”。1974年，又推出了微處理器8080?！?080”被專家們稱贊為有史以來最成功的微處理器之一，也正是從8088開始，個人電腦開始在全世界范圍內(nèi)發(fā)展起來。

1974年在諾伊斯卸任之后，時任副總裁的摩爾正式登上了總裁和首席執(zhí)行官的寶座，開始了英特爾騰飛的路程。作為技術(shù)出身的企業(yè)家，摩爾從不認為自己是公司的總裁，高高在上，并且他十分注重技術(shù)的轉(zhuǎn)化，消除英特爾研究實驗室和制造部門之間的瓶頸，加快了新產(chǎn)品從實驗室向工廠、向市場的轉(zhuǎn)化。由于經(jīng)營策略的正確，技術(shù)上的創(chuàng)新，這時的英特爾已經(jīng)逐步確立了自己的巨人地位，環(huán)顧四周，無一人是對手，不由得洋洋得意，但他們沒有想到，在遙遠的東方，一股新生的勢力正在成長。

1976年3月，日本最大的5家電氣公司的科研力量聯(lián)合起來，組建起超大規(guī)模集成電路研究所，不到4年時間，他們?nèi)〉昧司薮蟪删汀?980年3月，惠普公司總經(jīng)理安德森在華盛頓的一次會議上發(fā)表了一份日美兩國芯片質(zhì)量的比較報告，美國最好的產(chǎn)品的次品率，竟要比日本最差的產(chǎn)品高出５倍。這份報告引起硅谷的震驚。然而真正的較量是1981年。這年12月，英特爾公司推出8087芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出3200芯片。當(dāng)時64K動態(tài)隨機存儲芯片是電腦界一致看好的重頭戲，它包含65536個元件，不僅能讀，而且能夠像黑板一樣擦寫。但日本的64Ｋ芯片是半路里殺出來的一匹黑馬，以它低成本和高可靠性，迅速占有美國，使英特爾的單個芯片價格在一年內(nèi)就從28美元慘跌至6美元，英特爾這個新生的巨人被狠狠地教訓(xùn)了，硅谷為之嘩然，美國為之嘩然。

摩爾痛定思痛，決心放棄存儲芯片市場，轉(zhuǎn)向了微處理器（控制芯片）市場，因為以其敏銳的眼光，摩爾已經(jīng)準確地預(yù)測到了個人電腦以后的成功。他果斷地做出決定，Intel進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，專攻微型計算機的“心臟”部件—CPU，正是這一決策，最終確立了英特爾今日在全球微處理器市場上的霸主地位。

從1985年起，英特爾開始同康柏聯(lián)合研制以80386微處理器為基礎(chǔ)的新型計算機，并于1987年成功地推出運算速度比IBM個人計算機快三倍的臺式386計算機。1991年，英特爾又與IBM公司達成一項為期10年的微處理器協(xié)議，研制能用一塊芯片代替許多計算機芯址，并且容量更大、速度更快的處理器。技術(shù)上的創(chuàng)新使英特爾不斷領(lǐng)先于同行，始終占據(jù)著微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但摩爾并沒有滿足于現(xiàn)狀，他相信自己的摩爾定律，清楚市場的淘汰是多么快速，依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。1993年3月，英特爾又推出微處理器的第五代CPU產(chǎn)品——Pentium（奔騰）。

在摩爾主導(dǎo)Intel十幾年時間里，以PC為代表的個人計算機工業(yè)萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。隨著PC在全球范圍獲得的巨大成功，提供PC核心部件的Intel從一個存儲器制造商長成為一個更加輝煌的Intel。戈登·摩爾正是這場偉大變革的最大推動者和勝利者。

1989年，摩爾從主席職位上光榮退休。

在IT行業(yè)有一個神話，這個神話就是一條定律把一個企業(yè)帶到成功的頂峰，這個定律就是“摩爾定律”。信息產(chǎn)業(yè)幾乎嚴格按照這個定律以指數(shù)方式領(lǐng)導(dǎo)著整個經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個定律的發(fā)現(xiàn)者不是別人，正是世界頭號CPU生產(chǎn)商Intel公司的創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾。在摩爾主導(dǎo)Intel的十幾年時間里，以PC為代表的個人計算機工業(yè)萌芽并獲得了飛速的發(fā)展。摩爾以其敏銳的眼光，準確地預(yù)測到了PC的成功。他果斷地做出決定，Intel進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，專攻微型計算機的“心臟”部件——CPU。隨著PC在全球范圍獲得的巨大成功，提供PC核心部件的Intel從一個存儲器制造商成長為一個更加輝煌的Intel。戈登·摩爾正是這場變革和進步的最大推動者和勝利者。

在硅谷歷史上，尤其是在英特爾，摩爾是最令人敬佩的公司創(chuàng)始人之一，是最受人尊敬的科學(xué)家，他比其他人更能體現(xiàn)英特爾的模式：以技術(shù)起家，靠創(chuàng)新成長，是真正的技術(shù)領(lǐng)袖和最可親的企業(yè)家。但作為公司永遠的名譽主席，摩爾巨大的影響力依然籠罩著整個英特爾公司。他是英特爾真正的“心臟”。