以“Panasonic”品牌聞名全球的松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社（Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）于2008年1月宣布，該公司將于2008年10月1日起，把公司的名字正式更改為“Panasonic Corporation”，并且還要把該公司旗下所有的品牌都統(tǒng)一為“Panasonic”,寓意為“將松下的聲音傳遍全球”。

公司名稱的變更，也意味著松下原來的“National”品牌將全部改為“Panasonic”，松下表示將會(huì)在2010年3月31日之前完成品牌名稱的更改?！癗ational”一般用于在日本銷售的家庭和住宅用品中。

松下公司于1918年成立，創(chuàng)始名稱為“Electric Housewares Manufacturing Works”，在1925年時(shí)公司名稱改為“Matsushita Electric Manufacturing Works”，到1935年改為“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.”并沿用至今。后來松下還在很長一段時(shí)間內(nèi)同時(shí)使用“National”和“Panasonic”兩個(gè)品牌名稱，但是在2003年時(shí)，松下將全球品牌統(tǒng)一為“Panasonic”，公司口號也統(tǒng)一使用“Panasonic ideas for life.”

2008年是松下公司成立90周年紀(jì)念，因此該公司也特別選擇今年來更改公司名稱和統(tǒng)一全球品牌，而部分使用“Matsushita”和 “National”名稱的子公司也將同時(shí)將名稱調(diào)整為“Panasonic”，此舉也可以幫助松下公司更好地提升“Panasonic”的品牌價(jià)值。

新的“Panasonic Corporation”和位于全球的子公司都會(huì)秉承創(chuàng)始人松下幸之助（Konosuke Matsushita）的公司理念，例如，“公司是一個(gè)公共的實(shí)體（A company is a public entity）”、“客戶第一的原則（Customer-comes-first principle）”、“每天從新開始（Start fresh everyday）”。

松下電器是世界上最大的家用電器企業(yè)，也是日本電機(jī)行業(yè)的排頭兵。1993年按銷售額排列，在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位；1994年居美國《幸福》雜志所列世界最大500家企業(yè)的第十七位。作為巨型電機(jī)企業(yè)，1994年松下電器在日本電機(jī)行業(yè)按銷售額和經(jīng)營利潤排列居第一和第二。

松下電器的前身是其創(chuàng)始人松下幸之助個(gè)人在1918年創(chuàng)立的松下電器具制作所，主要生產(chǎn)簡單的電器插座。后來開始設(shè)計(jì)自行車燈，二七年研制成功電熨斗、電熱器產(chǎn)品，并開始使用“NATIONAL”商標(biāo)出售。1929年改稱松下電器制作所。三十年代成為有代表性的無線電廠家。33年正式實(shí)行分權(quán)形式的事業(yè)部制，35年成立了松下電器貿(mào)易公司，同年12月建立了松下電器工業(yè)公司，將松下個(gè)人投資經(jīng)營的公司轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y經(jīng)營的股份公司。二戰(zhàn)期間公司同其他企業(yè)一同由民用轉(zhuǎn)為軍工生產(chǎn)，它的許多子公司均被指定為軍需公司。戰(zhàn)后公司面臨經(jīng)營危機(jī)，1950年松下幸之助恢復(fù)工職后著手整頓企業(yè)，六十年代使企業(yè)有了新發(fā)展，成為日本最大的家用電器制造商。長期以來，松下電器始終以提高人們的生活質(zhì)量和為世界文化作貢獻(xiàn)作為自身的社會(huì)使命，以生產(chǎn)、銷售各種電器產(chǎn)品為中心開展業(yè)務(wù)工作。產(chǎn)品的范圍涉及家用電器、辦公用電器、產(chǎn)業(yè)用電器以及社會(huì)系統(tǒng)等廣泛的領(lǐng)域。通過與世界各個(gè)國家開展業(yè)務(wù)合作，作為“國際性綜臺(tái)電子技術(shù)企業(yè)”，贏得了世界各國的高度評價(jià)。

松下電器從1978年開始向中國出口產(chǎn)品以來，已向中國出口了各種產(chǎn)品和零部件。另一方面，還提供了彩色電視機(jī)等AV家電、電冰箱等家用電器的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，推動(dòng)了這些產(chǎn)品的國產(chǎn)化進(jìn)程。1987年9月，松下電器首次在中國(北京)成立了合資公司。在此之后，又相繼成立了從家用空調(diào)、洗衣機(jī)等家用電器到通訊設(shè)備、圖像、音響、半導(dǎo)體等生產(chǎn)器材的廣泛領(lǐng)域的獨(dú)資·合資公司(到目前為止，已成立的生產(chǎn)型合資·獨(dú)資企業(yè)達(dá)59家)。生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)獲得了好評。松下電器之所以能夠獲得今天的發(fā)展，主要是由于把下列6個(gè)方面作為成立合資公司的指導(dǎo)思想。

• 1. 要開辦受中國當(dāng)?shù)貧g迎的事業(yè)
• 2. 開展符合中國國家方針的事業(yè)
• 3. 生產(chǎn)具有國際競爭力的產(chǎn)品
• 4. 促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓
• 5. 獨(dú)立自主經(jīng)營
• 6. 培養(yǎng)中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理、技術(shù)人才

在上述經(jīng)營指導(dǎo)方針下，今后，松下電器仍將繼續(xù)為工業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1994年9月2日，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社與北京華瀛盛電器開發(fā)公司共同創(chuàng)立了松下電器(中國)有限公司(原簡稱CMC)，總投資額達(dá)到3,000萬美元。CMC是“科·工·貿(mào)”三位一體的綜合支援公司，“科學(xué)”包括人才培訓(xùn)中心、服務(wù)技術(shù)中心、唐山焊接機(jī)學(xué)校、FA中心、R&D中心等。 “工業(yè)”包括向新事業(yè)推進(jìn)、向制造型企業(yè)投資、和對現(xiàn)有企業(yè)提供支援?！百Q(mào)易”包括建立銷售網(wǎng)絡(luò)、綜合服務(wù)體制、促進(jìn)出口等。在綜合事業(yè)支援活動(dòng)方面， CMC向松下電器在華企業(yè)提供信息系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、物流、公共關(guān)系、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)法規(guī)和法務(wù)等支援活動(dòng)。從1994年到2002年末，CMC的員工從 100人增加到了600多人。

2002年12月17日，松下電器(中國)有限公司正式轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資公司，英文簡稱也由CMC變?yōu)镸C。公司從事業(yè)支援性公司變?yōu)榈赜蚪y(tǒng)括性公司。公司注冊資本增加到了13，692萬美元，2004年初員工人數(shù)達(dá)到了約800名。

松下公司之所以能發(fā)展成為一家舉世矚目的跨國公司，與其成功的經(jīng)營管理有直接聯(lián)系，有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：

1，放眼海外，步步推進(jìn)。松下電器公司向海外拓展經(jīng)歷了五個(gè)階段：擴(kuò)大出口；設(shè)立銷售據(jù)點(diǎn)；設(shè)立生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)據(jù)點(diǎn)；轉(zhuǎn)移經(jīng)營資源；實(shí)施全球化戰(zhàn)略。 松下的海外營銷戰(zhàn)略.

2.多樣化的跨國經(jīng)營手段：首先是迅速占領(lǐng)市場，其次是實(shí)行技術(shù)控制與轉(zhuǎn)讓，第三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資源的當(dāng)?shù)鼗谒氖菍⑷毡臼降慕?jīng)營管理特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厍闆r有機(jī)結(jié)合

3.全方位實(shí)施全球化戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略包括一是經(jīng)營多元化，二是技術(shù)開發(fā)的全球化，三是市場最大化，四是擴(kuò)大海外直接投資，五是重視國際間的戰(zhàn)略分析，六是加速建立企業(yè)內(nèi)國際分工體制。

基于海外經(jīng)營的特點(diǎn)，松下在遵循其根本經(jīng)營理念的同時(shí)，前社長山下俊彥提出了松下在海外開展事業(yè)的基本思想：一，從事受所在國歡迎的事業(yè)；二，依照所在國的方針政策促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，同時(shí)力爭使所在國政府理解公司的想法；三，積極促進(jìn)對海外技術(shù)的轉(zhuǎn)讓；四，使在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和成本方面擁有國際競爭力；五，建立能盈利的經(jīng)營體制，自己解決事業(yè)擴(kuò)大所需的資金；六，努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工?？偠灾上滤顿Y的必須是受到所在國歡迎的工作，通過“為了所在國的人民，依靠所在國的人民”來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營理念。

實(shí)現(xiàn)國際化不是輕而易舉的事情，這對電子行業(yè)來說尤其困難。在文化、語言、貨幣、地域、時(shí)區(qū)以及政治和經(jīng)濟(jì)制度迥然不同的環(huán)境里作生意，顯然會(huì)遇到種種復(fù)雜情況。如果說哪家公司應(yīng)著書立說介紹自己如何成功地向外移植高級制造技術(shù)地話，它就是松下公司，歸結(jié)起來，松下的跨國經(jīng)營秘訣主要有以下幾點(diǎn)：

1.具有研究開發(fā)生產(chǎn)和銷售為一體的完整經(jīng)營體制。

2.提供各地主國所喜好及需要的產(chǎn)品，一直是松下電器企業(yè)國際化的方針。

3.不吝于向海外子公司投入及傳授最先進(jìn)的制造技術(shù)。

4.入境問俗，尊重各國和地區(qū)的文化、風(fēng)俗和語言，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。松下海外生產(chǎn)公司的特征是秉承松下的經(jīng)營觀運(yùn)行，盡量貼近當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗和文化等，真正作到入境隨俗。

松下獨(dú)特的國際化營銷策略使其在海外取得了輝煌的成就。已成為當(dāng)今名副其實(shí)的“日不落帝國”。

2008年12月18日消息，據(jù)日本共同社報(bào)道，松下就收購三洋電機(jī)與三洋大股東美國金融巨頭高盛等三家金融企業(yè)達(dá)成協(xié)議，公開購買三洋股票（TOB）的價(jià)格為每股131日元（約合人民幣10.27元人民幣）。預(yù)計(jì)整體收購金額將超過5600億日元（約合人民幣436.8億元、64億美元）。 ^[1]

近年來，由于日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣，致使許多企業(yè)經(jīng)營業(yè)績惡化。為了提高企業(yè)活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，圍繞考核制度推出了眾多的新舉措，使松下企業(yè)發(fā)生了一嘲明治維新"的"人事革命"：實(shí)行新的干部考核標(biāo)準(zhǔn)；采用量化的人事考核標(biāo)準(zhǔn)；推行實(shí)績主義招聘制。