松下公司
目錄
1.松下公司簡(jiǎn)介
以“Panasonic”品牌聞名全球的松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社(Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.)于2008年1月宣布,該公司將于2008年10月1日起,把公司的名字正式更改為“Panasonic Corporation”,并且還要把該公司旗下所有的品牌都統(tǒng)一為“Panasonic”,寓意為“將松下的聲音傳遍全球”。
公司名稱的變更,也意味著松下原來的“National”品牌將全部改為“Panasonic”,松下表示將會(huì)在2010年3月31日之前完成品牌名稱的更改?!癗ational”一般用于在日本銷售的家庭和住宅用品中。
松下公司于1918年成立,創(chuàng)始名稱為“Electric Housewares Manufacturing Works”,在1925年時(shí)公司名稱改為“Matsushita Electric Manufacturing Works”,到1935年改為“Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.”并沿用至今。后來松下還在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)同時(shí)使用“National”和“Panasonic”兩個(gè)品牌名稱,但是在2003年時(shí),松下將全球品牌統(tǒng)一為“Panasonic”,公司口號(hào)也統(tǒng)一使用“Panasonic ideas for life.”
2008年是松下公司成立90周年紀(jì)念,因此該公司也特別選擇今年來更改公司名稱和統(tǒng)一全球品牌,而部分使用“Matsushita”和 “National”名稱的子公司也將同時(shí)將名稱調(diào)整為“Panasonic”,此舉也可以幫助松下公司更好地提升“Panasonic”的品牌價(jià)值。
新的“Panasonic Corporation”和位于全球的子公司都會(huì)秉承創(chuàng)始人松下幸之助(Konosuke Matsushita)的公司理念,例如,“公司是一個(gè)公共的實(shí)體(A company is a public entity)”、“客戶第一的原則(Customer-comes-first principle)”、“每天從新開始(Start fresh everyday)”。
松下電器是世界上最大的家用電器企業(yè),也是日本電機(jī)行業(yè)的排頭兵。1993年按銷售額排列,在世界工業(yè)企業(yè)中排第8位;1994年居美國(guó)《幸福》雜志所列世界最大500家企業(yè)的第十七位。作為巨型電機(jī)企業(yè),1994年松下電器在日本電機(jī)行業(yè)按銷售額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)排列居第一和第二。
松下電器的前身是其創(chuàng)始人松下幸之助個(gè)人在1918年創(chuàng)立的松下電器具制作所,主要生產(chǎn)簡(jiǎn)單的電器插座。后來開始設(shè)計(jì)自行車燈,二七年研制成功電熨斗、電熱器產(chǎn)品,并開始使用“NATIONAL”商標(biāo)出售。1929年改稱松下電器制作所。三十年代成為有代表性的無線電廠家。33年正式實(shí)行分權(quán)形式的事業(yè)部制,35年成立了松下電器貿(mào)易公司,同年12月建立了松下電器工業(yè)公司,將松下個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y經(jīng)營(yíng)的股份公司。二戰(zhàn)期間公司同其他企業(yè)一同由民用轉(zhuǎn)為軍工生產(chǎn),它的許多子公司均被指定為軍需公司。戰(zhàn)后公司面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī),1950年松下幸之助恢復(fù)工職后著手整頓企業(yè),六十年代使企業(yè)有了新發(fā)展,成為日本最大的家用電器制造商。長(zhǎng)期以來,松下電器始終以提高人們的生活質(zhì)量和為世界文化作貢獻(xiàn)作為自身的社會(huì)使命,以生產(chǎn)、銷售各種電器產(chǎn)品為中心開展業(yè)務(wù)工作。產(chǎn)品的范圍涉及家用電器、辦公用電器、產(chǎn)業(yè)用電器以及社會(huì)系統(tǒng)等廣泛的領(lǐng)域。通過與世界各個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)合作,作為“國(guó)際性綜臺(tái)電子技術(shù)企業(yè)”,贏得了世界各國(guó)的高度評(píng)價(jià)。
2.松下電器在中國(guó)
松下電器從1978年開始向中國(guó)出口產(chǎn)品以來,已向中國(guó)出口了各種產(chǎn)品和零部件。另一方面,還提供了彩色電視機(jī)等AV家電、電冰箱等家用電器的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),推動(dòng)了這些產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。1987年9月,松下電器首次在中國(guó)(北京)成立了合資公司。在此之后,又相繼成立了從家用空調(diào)、洗衣機(jī)等家用電器到通訊設(shè)備、圖像、音響、半導(dǎo)體等生產(chǎn)器材的廣泛領(lǐng)域的獨(dú)資·合資公司(到目前為止,已成立的生產(chǎn)型合資·獨(dú)資企業(yè)達(dá)59家)。生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)獲得了好評(píng)。松下電器之所以能夠獲得今天的發(fā)展,主要是由于把下列6個(gè)方面作為成立合資公司的指導(dǎo)思想。
- 1. 要開辦受中國(guó)當(dāng)?shù)貧g迎的事業(yè)
- 2. 開展符合中國(guó)國(guó)家方針的事業(yè)
- 3. 生產(chǎn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
- 4. 促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓
- 5. 獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)
- 6. 培養(yǎng)中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理、技術(shù)人才
在上述經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針下,今后,松下電器仍將繼續(xù)為工業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
1994年9月2日,松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社與北京華瀛盛電器開發(fā)公司共同創(chuàng)立了松下電器(中國(guó))有限公司(原簡(jiǎn)稱CMC),總投資額達(dá)到3,000萬(wàn)美元。CMC是“科·工·貿(mào)”三位一體的綜合支援公司,“科學(xué)”包括人才培訓(xùn)中心、服務(wù)技術(shù)中心、唐山焊接機(jī)學(xué)校、FA中心、R&D中心等。 “工業(yè)”包括向新事業(yè)推進(jìn)、向制造型企業(yè)投資、和對(duì)現(xiàn)有企業(yè)提供支援?!百Q(mào)易”包括建立銷售網(wǎng)絡(luò)、綜合服務(wù)體制、促進(jìn)出口等。在綜合事業(yè)支援活動(dòng)方面, CMC向松下電器在華企業(yè)提供信息系統(tǒng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、物流、公共關(guān)系、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)法規(guī)和法務(wù)等支援活動(dòng)。從1994年到2002年末,CMC的員工從 100人增加到了600多人。
2002年12月17日,松下電器(中國(guó))有限公司正式轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資公司,英文簡(jiǎn)稱也由CMC變?yōu)镸C。公司從事業(yè)支援性公司變?yōu)榈赜蚪y(tǒng)括性公司。公司注冊(cè)資本增加到了13,692萬(wàn)美元,2004年初員工人數(shù)達(dá)到了約800名。
3.松下成功經(jīng)營(yíng)之道
松下公司之所以能發(fā)展成為一家舉世矚目的跨國(guó)公司,與其成功的經(jīng)營(yíng)管理有直接聯(lián)系,有以下幾個(gè)主要特點(diǎn):
4.松下海外拓展戰(zhàn)略
1,放眼海外,步步推進(jìn)。松下電器公司向海外拓展經(jīng)歷了五個(gè)階段:擴(kuò)大出口;設(shè)立銷售據(jù)點(diǎn);設(shè)立生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)據(jù)點(diǎn);轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)資源;實(shí)施全球化戰(zhàn)略。 松下的海外營(yíng)銷戰(zhàn)略.
2.多樣化的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)手段:首先是迅速占領(lǐng)市場(chǎng),其次是實(shí)行技術(shù)控制與轉(zhuǎn)讓,第三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源的當(dāng)?shù)鼗?,第四是將日本式的?jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厍闆r有機(jī)結(jié)合
3.全方位實(shí)施全球化戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略包括一是經(jīng)營(yíng)多元化,二是技術(shù)開發(fā)的全球化,三是市場(chǎng)最大化,四是擴(kuò)大海外直接投資,五是重視國(guó)際間的戰(zhàn)略分析,六是加速建立企業(yè)內(nèi)國(guó)際分工體制。
基于海外經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),松下在遵循其根本經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí),前社長(zhǎng)山下俊彥提出了松下在海外開展事業(yè)的基本思想:一,從事受所在國(guó)歡迎的事業(yè);二,依照所在國(guó)的方針政策促進(jìn)事業(yè)發(fā)展,同時(shí)力爭(zhēng)使所在國(guó)政府理解公司的想法;三,積極促進(jìn)對(duì)海外技術(shù)的轉(zhuǎn)讓;四,使在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能和成本方面擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;五,建立能盈利的經(jīng)營(yíng)體制,自己解決事業(yè)擴(kuò)大所需的資金;六,努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工。總而言之,松下所投資的必須是受到所在國(guó)歡迎的工作,通過“為了所在國(guó)的人民,依靠所在國(guó)的人民”來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)理念。
5.松下跨國(guó)營(yíng)銷秘訣
實(shí)現(xiàn)國(guó)際化不是輕而易舉的事情,這對(duì)電子行業(yè)來說尤其困難。在文化、語(yǔ)言、貨幣、地域、時(shí)區(qū)以及政治和經(jīng)濟(jì)制度迥然不同的環(huán)境里作生意,顯然會(huì)遇到種種復(fù)雜情況。如果說哪家公司應(yīng)著書立說介紹自己如何成功地向外移植高級(jí)制造技術(shù)地話,它就是松下公司,歸結(jié)起來,松下的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)秘訣主要有以下幾點(diǎn):
1.具有研究開發(fā)生產(chǎn)和銷售為一體的完整經(jīng)營(yíng)體制。
2.提供各地主國(guó)所喜好及需要的產(chǎn)品,一直是松下電器企業(yè)國(guó)際化的方針。
3.不吝于向海外子公司投入及傳授最先進(jìn)的制造技術(shù)。
4.入境問俗,尊重各國(guó)和地區(qū)的文化、風(fēng)俗和語(yǔ)言,創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。松下海外生產(chǎn)公司的特征是秉承松下的經(jīng)營(yíng)觀運(yùn)行,盡量貼近當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗和文化等,真正作到入境隨俗。
松下獨(dú)特的國(guó)際化營(yíng)銷策略使其在海外取得了輝煌的成就。已成為當(dāng)今名副其實(shí)的“日不落帝國(guó)”。
6.松下收購(gòu)三洋
2008年12月18日消息,據(jù)日本共同社報(bào)道,松下就收購(gòu)三洋電機(jī)與三洋大股東美國(guó)金融巨頭高盛等三家金融企業(yè)達(dá)成協(xié)議,公開購(gòu)買三洋股票(TOB)的價(jià)格為每股131日元(約合人民幣10.27元人民幣)。預(yù)計(jì)整體收購(gòu)金額將超過5600億日元(約合人民幣436.8億元、64億美元)。 [1]
7.案例:松下人事革命
近年來,由于日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣,致使許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惡化。為了提高企業(yè)活力,日本松下公司采取了一系列人事改革措施,圍繞考核制度推出了眾多的新舉措,使松下企業(yè)發(fā)生了一嘲明治維新"的"人事革命":實(shí)行新的干部考核標(biāo)準(zhǔn);采用量化的人事考核標(biāo)準(zhǔn);推行實(shí)績(jī)主義招聘制。