所謂粗能力計(jì)劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。

目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。包括以下步驟：

第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。

第二步：判定各時(shí)段能力負(fù)荷。

第三步：生成粗能力計(jì)劃

粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況

第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因

隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。

起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。

第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃

粗能力計(jì)劃過(guò)程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。

原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。

首先，粗能力計(jì)劃應(yīng)是靈活機(jī)動(dòng)的。

其次，粗能力計(jì)劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。

此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。

最后，如果粗能力計(jì)劃表明主生產(chǎn)計(jì)劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實(shí)施或資源投入過(guò)程來(lái)臨之前解決這一問(wèn)題。