所謂粗能力計劃是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。

目前常用的粗能力計劃的編制方法是資源清單法。包括以下步驟：

第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。

第二步：判定各時段能力負荷。

第三步：生成粗能力計劃

粗能力計劃＝工作中心資源清單＋時段負荷情況

第四步：分析各時段負荷原因

隨著粗能力計劃的生成，各時段工作中心的負荷量也已盡收眼底，此時管理者關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負荷的起因。

起因中包含了引起超負荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時所占用資源情況的詳細信息等，這些信息將幫助計劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。

第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計劃

粗能力計劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進行初步的平衡性調(diào)整。

原則上的調(diào)整方法有減輕負荷和增加能力兩種，具體做法例如延長交貨期，取消部分訂單，再如加班加點，增加設(shè)備等等。

首先，粗能力計劃應(yīng)是靈活機動的。

其次，粗能力計劃應(yīng)是粗中有細的。

此外，粗能力計劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。

最后，如果粗能力計劃表明主生產(chǎn)計劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。