回收物流成本是指在回收物流過程中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體說，它是耗費(fèi)在廢舊產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程中，如收集、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

加強(qiáng)對回收物流費(fèi)用的管理對降低回收物流成本、提高回收物流的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。所謂回收物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本去管理回收物流活動(dòng)，可以說是以成本為手段的管理，通過對回收物流活動(dòng)的管理來降低回收物流費(fèi)用。

從物流系統(tǒng)的架構(gòu)來看，可以分為橫向物流和縱向物流。以供應(yīng)鏈上的價(jià)值流動(dòng)來判定，可以認(rèn)為，在工廠、物流中心以及批發(fā)商、零售商內(nèi)部的產(chǎn)品的進(jìn)貨、庫存管理、包裝、分揀作業(yè)、貨物擺放以及出貨等物流活動(dòng)為橫向物流活動(dòng)；從工廠到物流中心到批發(fā)商到物流中心到零售商到顧客這一價(jià)值流動(dòng)到實(shí)現(xiàn)的過程稱為縱向物流活動(dòng)。根據(jù)這種判斷，企業(yè)現(xiàn)有的物流活動(dòng)成本主要有：

1）庫存以及相關(guān)活動(dòng)成本。庫存成本以及入庫和倉庫內(nèi)貨物的移動(dòng)、擺放、分揀作業(yè)、包裝和出庫活動(dòng)帶來的成本，主要指供應(yīng)鏈參與者內(nèi)部的價(jià)值流動(dòng)。

2）運(yùn)輸成本。產(chǎn)品在供應(yīng)鏈參與者之間的移動(dòng)成本，運(yùn)輸帶來的是空間價(jià)值的增加。

3）決策成本。包括訂單處理、信息共享等影響企業(yè)決策的關(guān)鍵性成本，這項(xiàng)成本關(guān)系到企業(yè)和市場的響應(yīng)程度，直接影響到企業(yè)庫存以及運(yùn)輸成本的大小。

以上幾項(xiàng)成本是企業(yè)實(shí)行回收物流效率化的出發(fā)點(diǎn)。

回收物流成本在管理中的作用表現(xiàn)在以下幾方面：

1）通過對回收物流成本的設(shè)計(jì)，可以了解回收物流成本的大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位，從而提高企業(yè)內(nèi)部對回收物流重要性的認(rèn)識(shí)，并且從回收物流成本的分布，可以發(fā)現(xiàn)回收物流活動(dòng)中存在的問題。

2）根據(jù)回收物流成本計(jì)算結(jié)果，制訂回收物流計(jì)劃，調(diào)整回收物流活動(dòng)并評價(jià)回收物流活動(dòng)效果，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)化降低回收物流費(fèi)用。

3）根據(jù)回收物流成本計(jì)算結(jié)果，可以明確回收物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者，從而可分清責(zé)任，提高負(fù)責(zé)人的管理積極性。

總之，如果能夠準(zhǔn)確地計(jì)算回收物流成本，就可以運(yùn)用成本數(shù)據(jù)大大地提高回收物流管理的效率。

回收物流成本一般由三方面因素決定：

1）起止范圍?；厥瘴锪骰顒?dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)大部分過程，包括原材料流、生產(chǎn)物流、銷售物流等。

2）回收物流活動(dòng)環(huán)節(jié)。收集、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、處理，以哪幾種活動(dòng)為計(jì)算對象其結(jié)果是不同的。

3）費(fèi)用性質(zhì)。運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等向企業(yè)外部支出的回收物流費(fèi)用，以及企業(yè)內(nèi)部支付的人工費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等，哪一部分列入回收物流成本計(jì)算范圍，這也應(yīng)該計(jì)劃好。

在進(jìn)行系統(tǒng)評定時(shí)，回收物流成本計(jì)算范圍必須一致。還應(yīng)該注意到根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算的回收物流費(fèi)用，只能反映成本的一部分，有相當(dāng)多的回收物流費(fèi)用是不可見的。

回收物流成本合理化管理的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1）回收物流成本預(yù)測與計(jì)劃。成本預(yù)測是對成本指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)事先進(jìn)行測算平衡，尋求降低回收物流成本的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，以指導(dǎo)成本計(jì)劃的制訂。回收物流成本計(jì)劃是實(shí)際運(yùn)行過程中成本控制的主要依據(jù)。

2）回收物流成本計(jì)算。在成本計(jì)劃開始執(zhí)行后，對在回收物流環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行歸納，并以適當(dāng)方法進(jìn)行計(jì)算。

3）回收物流成本控制。對日常的回收物流成本支出，應(yīng)該采取各種方法進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，是成本減到最低限度，以達(dá)到預(yù)期的回收物流成本目標(biāo)，最好是能夠低于預(yù)算成本。

4）回收物流成本分析。這是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是下一個(gè)成本管理循環(huán)過程制定計(jì)劃的基礎(chǔ)。通過對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，檢查和考核成本計(jì)劃的完成情況，找出影響成本升降的主觀和客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題。

5）回收物流成本信息反饋。將收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料提供給決策部門，使其掌握實(shí)際情況，加強(qiáng)成本控制，保證規(guī)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6）回收物流成本決策。決策部門根據(jù)信息反饋的結(jié)果，決定采取能以最少耗費(fèi)獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導(dǎo)今后的工作，更好的進(jìn)入回收物流成本管理的下一個(gè)循環(huán)過程。