物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用一定的方法，揭示物流成本水平的變動，進(jìn)一步查明影響物流成本變動的各種因素。物流成本分析的主要目的是在實現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。

物流成本分析的原則是對與物流相關(guān)的費用進(jìn)行分析時所應(yīng)遵循的基本要求。

1、管理有用原則。

2、經(jīng)濟(jì)可行原則。

3、相容性原則。

4、協(xié)調(diào)性原則。

1、事前成本分析

事前成本分析是指事前預(yù)計和測算有關(guān)因素對成本的影響程度，其主要包括兩個方面內(nèi)容，即成本預(yù)測分析和成本決策分析。

2、事中成本控制分析

事中成本控制分析是指以計劃、定額成本為依據(jù)，通過分析實際成本與計劃成本或定額成本差異，對成本進(jìn)行分析控制。

3、事后成本分析

事后成本分析是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際成本與計劃成本的比較，對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。

1、物流成本分析可以采用會計方法、統(tǒng)計方法或數(shù)學(xué)方法。

2、在實際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法，其中使用最廣泛的技術(shù)方法主要有指標(biāo)對比法和因素分析法。

1）對比分析法

這是實際工作中廣泛應(yīng)用的分析方法。

物流成本指標(biāo)的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比；本期實際物流成本指標(biāo)與前期實際物流成本指標(biāo)對比；本期實際物流成本指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對比。

2）因素分析法

這種方法是將某一綜合指標(biāo)分解成若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。

物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內(nèi)部因素。

3）作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設(shè)計思路，其基本原則是產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認(rèn)為企業(yè)通過執(zhí)行各種作業(yè)（活動）把資源轉(zhuǎn)化為對外的產(chǎn)品和服務(wù)，因此作業(yè)是成本核算的中介。

1、確定分析目標(biāo)。

2、明確分析對象。

3、制定分析計劃。

4、收集基本數(shù)據(jù)。

5、統(tǒng)計與核算。

6、得出分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議。