傘型品牌策略是一種完全的單一品牌策略，企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均使用一個品牌，而這些產(chǎn)品的目標市場和市場定位可能都不一樣，產(chǎn)品宣傳的創(chuàng)意和組織活動分別單獨進行。

例如，菲利普公司(Philips)生產(chǎn)的音響、電視、燈泡、計算機、電動剃須刀、小家電產(chǎn)品等均使用Philips品牌，佳能公司 (Canon)生產(chǎn)的照相機、傳真機、打印機、復(fù)印機也使用同一品牌Canon。雅馬哈公司(Yamaha)生產(chǎn)的摩托車、鋼琴、電子琴都以Yamaha品牌銷售。

傘型品牌策略的最大優(yōu)點是可以充分發(fā)揮單一品牌的作用，特別是名牌的效應(yīng)，有利于產(chǎn)品向不同市場的擴張。跨國公司在向國外擴張時經(jīng)常使用這種策略，利用已有的品牌知名度打開市場，節(jié)約進入市場的費用和時間。這一點，在當今信息爆炸、傳播媒體成本飛漲的時代顯得更為重要。其次，這種策略允許企業(yè)集中使用資源，加強核心品牌的主導(dǎo)地位。最后，具體產(chǎn)品的宣傳，可根據(jù)市場定位和產(chǎn)品特點進行，因而由基層組織開展促銷有較大的自由和針對性。

實行這種策略的問題主要在于，實施過程中容易忽視產(chǎn)品宣傳。人們往往會認為，有強大的品牌作后盾，只要掛上名牌，產(chǎn)品銷售不成問題，產(chǎn)品特色的具體宣傳得不到足夠的人力和財力資源。事實上，名牌的影響力像橡皮條一樣，拉的越長，力量越弱。名牌的影響力會隨著運用范圍的擴大而下降。

另外，品牌在同一檔次產(chǎn)品中的橫向延伸一般問題不大，但向不同產(chǎn)品檔次的縱向延伸較困難，因為縱向延伸意味著品牌要囊括不同質(zhì)量和水平的產(chǎn)品。例如，卡迪萊克(Cadillac)是通用汽車公司的看家品牌，該公司為應(yīng)付激烈的市場競爭，曾于20世紀80年代推出了卡迪萊克牌子的經(jīng)濟車Cadillac Cimarron，結(jié)果使人們對卡迪萊克品牌傳統(tǒng)的豪華車的象征意義發(fā)生動搖，直接影響到其高檔車的銷售。