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企業(yè)內(nèi)物流成本

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1.什么是企業(yè)內(nèi)物流成本[1]

企業(yè)內(nèi)物流成本是指貨物在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)所發(fā)生的費(fèi)用,即從原材料進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)出庫(kù)、制造形成產(chǎn)成品以及產(chǎn)成品進(jìn)入成品庫(kù),直到產(chǎn)品從成品庫(kù)出庫(kù)為止的物流過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。

2.企業(yè)內(nèi)物流成本控制[2]

企業(yè)內(nèi)物流成本是貨物在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)所發(fā)生的物流費(fèi)用。具體來(lái)說(shuō),指從原材料進(jìn)入企業(yè)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)出庫(kù)、制造形成產(chǎn)品以及產(chǎn)品進(jìn)入成品庫(kù),直到產(chǎn)品從成品庫(kù)出庫(kù)為止的物流過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。

從企業(yè)內(nèi)物流成本的內(nèi)涵可看出,控制企業(yè)內(nèi)物流成本的關(guān)鍵在于兩點(diǎn):一是降低庫(kù)存水平,減少存貨占用資金成本,包括對(duì)貨物實(shí)施ABC分類(lèi)管理辦法、選擇合適的訂貨方式以及積極推行JIT管理等,努力減少原材料、在制品、半成品以及產(chǎn)成品等存貨的庫(kù)存水平,這是控制企業(yè)內(nèi)物流成本的關(guān)鍵之一;二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,努力減少存貨在企業(yè)內(nèi)的流轉(zhuǎn)成本,包括存貨在企業(yè)內(nèi)的運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本包裝成本等,通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)工藝流程的合理布局,可以減少物料和半成品的迂回運(yùn)輸,提高物流運(yùn)輸效率。除了以上兩點(diǎn),企業(yè)還應(yīng)采取科學(xué)的保管措施,減少貨物損害變質(zhì)以及偷盜和事故等損失,努力降低存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。

3.企業(yè)內(nèi)物流成本預(yù)算方法[3]

對(duì)于發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的物流成本預(yù)算,應(yīng)該是以物流成本核算為基準(zhǔn),按照形態(tài)別、活動(dòng)別、范圍別或領(lǐng)域別分別進(jìn)行預(yù)算。進(jìn)一步來(lái)講,形態(tài)別成本預(yù)算的內(nèi)容是材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、人員費(fèi)、維持費(fèi)、一般費(fèi)用以及特殊費(fèi)用的預(yù)算;活動(dòng)別預(yù)算主要是包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)的預(yù)算;范圍別預(yù)算的內(nèi)容是產(chǎn)品別、地區(qū)別、顧客別、其他類(lèi)別的成本預(yù)算;領(lǐng)域別預(yù)算主要是供應(yīng)物流費(fèi),企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)、銷(xiāo)售物流費(fèi)以及廢棄物流費(fèi)的預(yù)算。從計(jì)算方法上來(lái)講,主要是根據(jù)對(duì)各類(lèi)別物流量的預(yù)測(cè),乘以標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率求得。

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