企業(yè)內(nèi)物流成本是指貨物在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)所發(fā)生的費用，即從原材料進入企業(yè)倉庫開始，經(jīng)過出庫、制造形成產(chǎn)成品以及產(chǎn)成品進入成品庫，直到產(chǎn)品從成品庫出庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費用。

企業(yè)內(nèi)物流成本是貨物在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)所發(fā)生的物流費用。具體來說，指從原材料進入企業(yè)倉庫開始，經(jīng)過出庫、制造形成產(chǎn)品以及產(chǎn)品進入成品庫，直到產(chǎn)品從成品庫出庫為止的物流過程中所發(fā)生的物流費用。

從企業(yè)內(nèi)物流成本的內(nèi)涵可看出，控制企業(yè)內(nèi)物流成本的關(guān)鍵在于兩點：一是降低庫存水平，減少存貨占用資金成本，包括對貨物實施ABC分類管理辦法、選擇合適的訂貨方式以及積極推行JIT管理等，努力減少原材料、在制品、半成品以及產(chǎn)成品等存貨的庫存水平，這是控制企業(yè)內(nèi)物流成本的關(guān)鍵之一；二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，努力減少存貨在企業(yè)內(nèi)的流轉(zhuǎn)成本，包括存貨在企業(yè)內(nèi)的運輸成本、裝卸搬運成本和包裝成本等，通過生產(chǎn)車間和生產(chǎn)工藝流程的合理布局，可以減少物料和半成品的迂回運輸，提高物流運輸效率。除了以上兩點，企業(yè)還應(yīng)采取科學(xué)的保管措施，減少貨物損害變質(zhì)以及偷盜和事故等損失，努力降低存貨風險成本。

對于發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的物流成本預(yù)算，應(yīng)該是以物流成本核算為基準，按照形態(tài)別、活動別、范圍別或領(lǐng)域別分別進行預(yù)算。進一步來講，形態(tài)別成本預(yù)算的內(nèi)容是材料費、勞務(wù)費、人員費、維持費、一般費用以及特殊費用的預(yù)算；活動別預(yù)算主要是包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費的預(yù)算；范圍別預(yù)算的內(nèi)容是產(chǎn)品別、地區(qū)別、顧客別、其他類別的成本預(yù)算；領(lǐng)域別預(yù)算主要是供應(yīng)物流費，企業(yè)內(nèi)部物流費、銷售物流費以及廢棄物流費的預(yù)算。從計算方法上來講，主要是根據(jù)對各類別物流量的預(yù)測，乘以標準費率求得。