企業(yè)內(nèi)刊，顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部刊物，不具有正式刊號(hào)的內(nèi)部交流刊物，或?yàn)閳?bào)紙，或?yàn)殡s志，或?yàn)橹軋?bào)，或?yàn)樵驴?、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業(yè)內(nèi)刊重于對(duì)外宣傳，有的則重于對(duì)內(nèi)教化，但始終一點(diǎn)是明確的，那就是為企業(yè)文化服務(wù)。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通下達(dá)的溝通渠道和輿論宣傳陣地?，F(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但如何最大化的發(fā)揮內(nèi)刊的作用，從而更有效的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，并不是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊人所明析的。

內(nèi)刊是具有中國(guó)特色的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密不可分，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)出自己的聲音，打造企業(yè)文化的一個(gè)重要平臺(tái)。

較有影響的企業(yè)內(nèi)刊有:《萬(wàn)科》、《實(shí)達(dá)》、《溝通》、《聯(lián)想》、《萬(wàn)通》、《四通人》、《新南方》、《寶安風(fēng)》、《三木信息》等等，凡是規(guī)模大的一點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你的企業(yè)沒(méi)有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

一位社會(huì)學(xué)家曾說(shuō)，整部人類史其實(shí)就是一部媒體發(fā)展史，那么，企業(yè)內(nèi)刊從一張張單頁(yè)快報(bào)的內(nèi)部通訊發(fā)展到現(xiàn)在成為既有一定專業(yè)性又頗具品位，并逐漸引起人們關(guān)注的財(cái)經(jīng)類雜志，也算是一種獨(dú)特的聲音。

企業(yè)內(nèi)刊具有記錄功能，因此一些企業(yè)內(nèi)刊人“有聞必錄”，熱衷于報(bào)道企業(yè)中發(fā)生的新聞和活動(dòng)，單純的把企業(yè)內(nèi)刊當(dāng)成一個(gè)留聲機(jī)，傳聲筒，把企業(yè)內(nèi)刊看成死的東西，忽視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的主觀能動(dòng)性。

如今在企業(yè)中，甚至在社會(huì)上，都有唯文化論泛濫的傾向，很多企業(yè)文化工作者把企業(yè)文化的內(nèi)涵予以壓縮，然后把外延無(wú)限放大，大到可以容納一切, 萬(wàn)事萬(wàn)物皆文化的地步，

由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)泛文化論的產(chǎn)生，風(fēng)牛馬不相及的也要生搬硬套到企業(yè)文化上，牽強(qiáng)附會(huì)，以致企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)輕重不分，中心不明，盲打誤撞，偏離了企業(yè)內(nèi)刊的正常軌道。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志和決心，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，它缺少監(jiān)督和有效控制，只能憑借單位內(nèi)部?jī)?nèi)刊人做好這方面的把握。

如何有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，正確的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，是前提，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果是雜亂無(wú)序的，那么企業(yè)內(nèi)刊必然也是如此。如果企業(yè)的企業(yè)文化有一個(gè)正確的發(fā)展脈絡(luò)和具體的發(fā)展戰(zhàn)略、方案，那么企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)也就有綱可依，有據(jù)可循。除此之外，企業(yè)內(nèi)刊工作者還需要始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)如虎添翼，經(jīng)久不衰。

企業(yè)內(nèi)刊的出現(xiàn)與民營(yíng)企業(yè)的誕生和成長(zhǎng)是分不開(kāi)的。

始于上世紀(jì)80年代的經(jīng)濟(jì)體制改革，給以往羞于言利的中國(guó)人帶來(lái)了迅猛沖擊，“下?！币辉~的流行便可見(jiàn)一斑。許多人放棄養(yǎng)尊處優(yōu)的體制保障，開(kāi)始了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“混沌”的創(chuàng)業(yè)歷程。四川的劉氏兄弟去農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉，開(kāi)創(chuàng)了希望集團(tuán)的事業(yè)；四通的段永基開(kāi)始在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)；沈陽(yáng)的7個(gè)大學(xué)生東挪西湊籌集了3萬(wàn)元開(kāi)辦了“沈陽(yáng)工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司”，后來(lái)發(fā)展成為東宇集團(tuán)。企業(yè)的初創(chuàng)使一些企業(yè)內(nèi)刊也有了雛形：《四通人》、《希望飼料》（《希望集團(tuán)報(bào)》的前身）、《沈陽(yáng)市工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司通訊》（《東宇經(jīng)緯》前身）。

盡管企業(yè)內(nèi)刊的確切源頭已無(wú)從考證，但這個(gè)階段不能不提及《四通人》。1986年，第一臺(tái)四通打印機(jī)問(wèn)世，四通開(kāi)始建立了全國(guó)銷售服務(wù)網(wǎng)。家業(yè)越來(lái)越大，《四通人》應(yīng)運(yùn)而出?！端耐ㄈ恕芬运乃耐ㄈ酥v四通事的風(fēng)格使當(dāng)時(shí)很多民營(yíng)企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)刊的念頭。

到了1992年，鄧小平南巡講話和黨的十四大召開(kāi)，壓抑已久的民營(yíng)企業(yè)釋放出了巨大的熱情，迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展速度確實(shí)是驚人的，許多企業(yè)每年幾十倍幾百倍的速度成長(zhǎng)，信息的溝通顯得愈發(fā)重要。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)刊物：《萬(wàn)科周刊》、《寶安風(fēng)》、《聯(lián)想》、《南方測(cè)繪》、《萬(wàn)通報(bào)》、《三九周報(bào)》等等。

在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”，也培養(yǎng)了一批辦內(nèi)刊的人。

但是到了1997、1998 年，一些民營(yíng)企業(yè)遇到了一次大地震，震源來(lái)自企業(yè)自身的發(fā)展速度、人才結(jié)構(gòu)失衡、創(chuàng)新不利、資金的浪費(fèi)等，同時(shí)，另外一些未受到重創(chuàng)的民營(yíng)企業(yè)也不得不解決自身向何處發(fā)展的問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)變局、股份制改造、民營(yíng)上市、兼并控股，企業(yè)內(nèi)刊不可能不受到影響，劉氏兄弟分家后，《希望集團(tuán)報(bào)》改為《新希望》。

如今，一些經(jīng)得起市場(chǎng)摔打的企業(yè)日益朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊也隨同走入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段。

一是內(nèi)容的編排上日益豐富，印刷的裝幀愈發(fā)精美。從企業(yè)人寫(xiě)自己到企業(yè)人觀察經(jīng)濟(jì)、觀察社會(huì)、社會(huì)人寫(xiě)企業(yè)，力求觀點(diǎn)獨(dú)到、個(gè)性鮮明、視角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業(yè)與文化并重的財(cái)經(jīng)評(píng)論、案例分析、散文隨筆、商界訪談等等。

二是發(fā)行的范圍越來(lái)越廣，層次越來(lái)越多，早已不是僅限于內(nèi)部職工傳閱，也是突破了企業(yè)同行之間的交流，而開(kāi)始發(fā)行到了黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等社會(huì)各界人士。

三是企業(yè)在不斷求生存求發(fā)展過(guò)程中與外界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)內(nèi)刊的職能也相應(yīng)地發(fā)生變化。成立之初的企業(yè)內(nèi)刊也只是起著溝通信息傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的渠道作用。但如今的內(nèi)刊的職能已不僅限于此而成為企業(yè)文化提升的載體，成為樹(shù)立企業(yè)形象、博得好名聲的一個(gè)品牌。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn)，比如長(zhǎng)期性、連貫性等等?，F(xiàn)在有很多企業(yè)內(nèi)刊人并不能站在戰(zhàn)略的高度去建設(shè)企業(yè)內(nèi)刊，策劃的很多選題和活動(dòng)都是具有短期功利性的，這一期做一個(gè)生產(chǎn)專題，下一期做一個(gè)市場(chǎng)專題，再下一期做個(gè)特別活動(dòng)專題，漫無(wú)目的性辦一期是一期，所以常常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊人找不到題材做，而挖空心思閉門(mén)造車編專題的可笑現(xiàn)象。所以也常常會(huì)出現(xiàn)有的內(nèi)刊人做上幾年企業(yè)內(nèi)刊就大叫突破不了，再做就是重復(fù)了的現(xiàn)象。正確的方法是根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略制定企業(yè)內(nèi)刊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略就知道什么時(shí)候可以做什么專題，什么時(shí)候什么專題不可做，每一期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。始終要讓自己站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個(gè)員工大腦中建立這個(gè)概念、這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實(shí)，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。

所以，企業(yè)內(nèi)刊的工作人員不僅應(yīng)該明白，做這個(gè)活動(dòng)，策劃這一期選題究竟對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有沒(méi)有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企業(yè)文化戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)相適應(yīng)，要努力把握一個(gè)度，做到不要超前也不要拖后。

一份企業(yè)內(nèi)刊的誕生第一個(gè)要考慮的是其定位，是定位于記錄企業(yè)發(fā)展點(diǎn)滴、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍的內(nèi)向型刊物，還是傳播企業(yè)文化、溝通外界聲音的外向型刊物，抑或是內(nèi)外兼修。但不管企業(yè)對(duì)于自己的內(nèi)刊如何定位，一份好的內(nèi)刊，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)生命的精華和濃縮的展現(xiàn)，而要辦出一份好的內(nèi)刊，既要讓內(nèi)刊有自己獨(dú)特的風(fēng)格，又需要做到兼蓄并包，同時(shí)還需要反映企業(yè)里不同的聲音。服裝企業(yè)的內(nèi)刊，還要融入時(shí)尚活力和設(shè)計(jì)理念，使內(nèi)刊更好地支持企業(yè)文化的張揚(yáng)與傳播。

一、形態(tài)：報(bào)紙或雜志誰(shuí)最佳？

目前，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)刊都是以雜志的形式出現(xiàn)。同樣是企業(yè)文本，雜志比報(bào)紙更易操作，至少不必每天發(fā)稿，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動(dòng)態(tài)的文本、開(kāi)放的文本，可以隨時(shí)根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的變化做文章。

甚者，還有電子化的企業(yè)內(nèi)刊，如萬(wàn)科集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)刊《萬(wàn)科》，不僅以雜志形式編撰，更專門(mén)開(kāi)辟了網(wǎng)站同時(shí)設(shè)有專門(mén)頻道，將企業(yè)內(nèi)刊電子化、網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)版的內(nèi)刊最大的好處：一是互動(dòng)，讀者可以直接發(fā)表意見(jiàn)；二是只要能上網(wǎng)，任何人在任何地方都能看得到。這反映了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊在形式創(chuàng)新上的一種趨勢(shì)。

但以報(bào)紙形式呈現(xiàn)的，也未必就遜色多少。比如知名服裝企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的內(nèi)刊《雅戈?duì)枅?bào)》，就值得一睹。

由于報(bào)紙固有的“頭版頭條”的議題突出功能，作為企業(yè)內(nèi)刊，必然要體現(xiàn)其獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)（尤其是政府資源優(yōu)勢(shì)——政府官員視察、關(guān)注）的新聞。而巧妙的是，《雅戈?duì)枅?bào)》的編者，在頭版仍利用圖片的形式突現(xiàn)其企業(yè)與員工共生共榮的文化特征（見(jiàn)2007年3月25日《雅戈?duì)枅?bào)》）。這就打破了偏執(zhí)讀者可能產(chǎn)生的“形式主義”錯(cuò)覺(jué)?！堆鸥?duì)枅?bào)》通過(guò)設(shè)立綜合、經(jīng)管、紀(jì)事、服飾等版面來(lái)勾勒企業(yè)的辦刊思路，企業(yè)文化也通過(guò)圖片、文章選擇、版面設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。

在調(diào)動(dòng)報(bào)紙這一形式所特有的優(yōu)勢(shì)來(lái)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的同時(shí)，《雅戈?duì)枅?bào)》也存在諸多值得商榷的地方，比如在紙張選用、規(guī)格等方面就未能發(fā)現(xiàn)可挖掘之處。作為服裝行業(yè)頂級(jí)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)刊紙張的選用應(yīng)采取質(zhì)感好、規(guī)格高的紙張來(lái)匹配。相比之下，溫州中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的《溫州中小企業(yè)報(bào)》則在選擇紙張、確定規(guī)格段位上做得更好。

企業(yè)內(nèi)刊選擇一種形式來(lái)張揚(yáng)企業(yè)文化，并不僅僅是確定其是報(bào)紙還是雜志這么簡(jiǎn)單。其實(shí)更為重要的是，如何利用這種形式特有的材質(zhì)特性、議題設(shè)置功能特征，調(diào)度能深入溝通企業(yè)與讀者的內(nèi)容、融合匹配企業(yè)個(gè)性的設(shè)計(jì)思路來(lái)形成一種風(fēng)格。超乎形式之外的，是內(nèi)容。

二、內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)刊的生命線

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，既可以傳播企業(yè)積極的人和事，也可以將消極的人和事提出來(lái)用以警醒，可以說(shuō)，內(nèi)刊是保證企業(yè)文化是否能夠健康引領(lǐng)員工思想的關(guān)鍵。但是企業(yè)文化是錯(cuò)綜復(fù)雜的，既有主流的文化，也有非主流文化，例如一些企業(yè)，所有的員工都是在嚴(yán)格的規(guī)定下執(zhí)行好任務(wù)是主流文化；一些企業(yè)，鼓勵(lì)員工的靈感發(fā)揮和積極創(chuàng)新是主流文化。對(duì)企業(yè)主流文化的把握和表現(xiàn)通常是企業(yè)內(nèi)刊編輯內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)。

需要看到的是，企業(yè)也會(huì)有非主流文化，比如小道消息，比如員工的不滿和意見(jiàn)，作為內(nèi)刊，這些文化都需要包涵。同時(shí)還要注意度的把握，主流和非主流之間需要平衡和中和。讓這些文化做到有機(jī)的融合，才能夠讓員工潛移默化的感受到什么是好的文化什么是不好的文化，打造多元文化共舞的平臺(tái)是內(nèi)刊的首要職責(zé)。內(nèi)刊需要把員工在工作中創(chuàng)造出的好的技巧、成功的工作模式、好的思想等都載入。為企業(yè)員工開(kāi)辟表達(dá)自己聲音的空間，是企業(yè)內(nèi)刊完成企業(yè)文化塑造功能的任務(wù)的好方法，不僅能提高員工參與度，更能形成一種更為和諧的環(huán)境。因此，企業(yè)內(nèi)刊在內(nèi)容選擇和文化表現(xiàn)上如何打好太極拳是值得深思的。

內(nèi)容設(shè)計(jì)上的成功往往能彌補(bǔ)內(nèi)刊形式上的不足。如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)內(nèi)刊以報(bào)紙形式呈現(xiàn)，盡管有點(diǎn)不符潮流，但卻在內(nèi)容上吸引了讀者，而有些服裝集團(tuán)的內(nèi)刊，由于其內(nèi)容設(shè)計(jì)上的不成熟，全彩的雜志，其對(duì)企業(yè)文化的表現(xiàn)力并不見(jiàn)優(yōu)勝多少。

更進(jìn)一步，外向型的內(nèi)刊還彰顯企業(yè)品牌。其實(shí)，企業(yè)文化和品牌之間本身就不能割裂，要讓一個(gè)品牌的內(nèi)涵得到充實(shí)，必須將品牌的價(jià)值融合到員工的行為中去。因此，作為一份內(nèi)刊，不管是對(duì)外的還是對(duì)內(nèi)的，都需要嫁接起企業(yè)內(nèi)部文化和品牌文化的橋梁作用，讓品牌滲入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)良好的平衡和發(fā)展空間。

這就要求服裝企業(yè)內(nèi)刊以專業(yè)化的眼光理解企業(yè)品牌和企業(yè)文化，不僅通過(guò)內(nèi)部人員的感悟來(lái)宣揚(yáng)品牌內(nèi)涵、企業(yè)文化，還可通過(guò)外部人員（專家）的聲音來(lái)拓展品牌認(rèn)知的維度。就服裝行業(yè)而言，對(duì)設(shè)計(jì)理念、時(shí)裝潮流、行業(yè)發(fā)展、品牌運(yùn)營(yíng)分析等內(nèi)容都需要融入到企業(yè)內(nèi)刊中去。

三、傳播需要更開(kāi)放的平臺(tái)

隨著傳播工具的不斷進(jìn)步，信息傳播渠道也越來(lái)越多元化。企業(yè)內(nèi)刊最初在企業(yè)內(nèi)部迅速、及時(shí)傳播信息的功能已經(jīng)越來(lái)越被其它更加便利的手段（如手機(jī)短信、即時(shí)聊天工具、電子郵件）所代替。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)化，企業(yè)內(nèi)刊的傳播范圍和對(duì)象不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而是需要面向更為開(kāi)放的社會(huì)公眾，需要向更為廣闊的范圍傳播企業(yè)的各種信息。

當(dāng)然，由于公信力的因素影響，企業(yè)內(nèi)刊不可能突破既有的原則范圍去充當(dāng)新聞媒介的功能，但企業(yè)內(nèi)刊卻有必要在新經(jīng)濟(jì)中提高自身的傳播力。萬(wàn)科集團(tuán)的內(nèi)刊《萬(wàn)科》是其中的佼佼者?！度f(wàn)科》已經(jīng)不僅局限于承載企業(yè)文化的功能而成為展示企業(yè)形象的窗口和企業(yè)的名片，其大部分文章是企業(yè)外部的專業(yè)人士所寫(xiě)，形成獨(dú)特的內(nèi)容傳播力。每期《萬(wàn)科》的文章都會(huì)被外界的媒體大量轉(zhuǎn)載，甚至美國(guó)《時(shí)代》周刊也轉(zhuǎn)載過(guò)《萬(wàn)科》的文章。 北京萬(wàn)科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬(wàn)科》總編周昆曾坦言，內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承，并且很本色地反映出來(lái)，內(nèi)刊需要服務(wù)更多的界面，這樣才能真正拓展企業(yè)內(nèi)刊的傳播力。

專注于提高內(nèi)刊的傳播力，應(yīng)該說(shuō)有很多的方式可以采納。尤其是服裝企業(yè)。服裝企業(yè)往往具備強(qiáng)勢(shì)的終端賣場(chǎng)，這種優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以充分利用起來(lái)，將企業(yè)內(nèi)刊所承載的企業(yè)文化通過(guò)這些渠道傳播出去，對(duì)品牌而言，更是一種收獲。諸多服裝企業(yè)往往只看重了目錄冊(cè)推銷服裝產(chǎn)品的功能，卻忽視了企業(yè)內(nèi)刊傳播企業(yè)文化的意義。事實(shí)上，兩者是可以共享同一通路的。另外，網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)內(nèi)刊提升傳播力需要重視的平臺(tái)。內(nèi)刊需要電子化，籍由郵件系統(tǒng)傳送，還可以節(jié)省成本。服裝企業(yè)內(nèi)刊提升傳播力，可以廣泛借鑒房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)刊的成功之處。

應(yīng)該說(shuō)，目前服裝企業(yè)的內(nèi)刊，還沒(méi)有哪一本具有強(qiáng)勢(shì)影響力的，但和過(guò)去相比，還是有了很大的改善。在內(nèi)容的編排上日益豐富，印刷的裝幀愈發(fā)精美；發(fā)行的范圍越來(lái)越廣，層次越來(lái)越多；企業(yè)在不斷求生存求發(fā)展過(guò)程中與外界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，企業(yè)內(nèi)刊的職能也相應(yīng)地深化。但有一點(diǎn)毋庸置疑，專注企業(yè)文化的內(nèi)刊才是最有生命力的。