人才瓶頸是指企業(yè)更多地關(guān)注的是外部市場、核心技術(shù)引進(jìn)等影響企業(yè)生存的問題，而忽視了人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與儲備，造成了企業(yè)擴(kuò)張中的人才短缺和匱乏的問題。

1. “家族式”控制。企業(yè)創(chuàng)立之初的以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式造就了中小企業(yè)管理的這一特點(diǎn)。
2. 人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性。
3. 缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。
4. 培訓(xùn)質(zhì)量不高。許多中小企業(yè)的培訓(xùn)往往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺乏培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)體系規(guī)劃，培訓(xùn)手段落后，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)方法不適應(yīng)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)者專業(yè)化素質(zhì)不高，培訓(xùn)資料和教材缺乏。
5. 績效評估隨意性強(qiáng)，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)。
6. 重視引進(jìn)，無視流失，人員流失嚴(yán)重。

1. 企業(yè)要對人才成長加大投入，對這一點(diǎn)我們一定要認(rèn)識到位、舉措到位。人才是企業(yè)的第一要素，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。
2. 企業(yè)要以包容理念識人才用人才，這是人才觀的重要內(nèi)涵。
3. 企業(yè)要營造人才成長環(huán)境，這是企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的保障。
4. 突破企業(yè)的人才瓶頸，需要政府給予支持。