人才瓶頸
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1.什么是人才瓶頸
人才瓶頸是指企業(yè)更多地關(guān)注的是外部市場、核心技術(shù)引進(jìn)等影響企業(yè)生存的問題,而忽視了人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與儲備,造成了企業(yè)擴張中的人才短缺和匱乏的問題。
2.人才瓶頸的主要問題[1]
- “家族式”控制。企業(yè)創(chuàng)立之初的以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式造就了中小企業(yè)管理的這一特點。
- 人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性。
- 缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。
- 培訓(xùn)質(zhì)量不高。許多中小企業(yè)的培訓(xùn)往往“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,缺乏培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)體系規(guī)劃,培訓(xùn)手段落后,培訓(xùn)形式單調(diào),培訓(xùn)方法不適應(yīng)成人學(xué)習(xí)特點,培訓(xùn)者專業(yè)化素質(zhì)不高,培訓(xùn)資料和教材缺乏。
- 績效評估隨意性強,缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)。
- 重視引進(jìn),無視流失,人員流失嚴(yán)重。
3.人才瓶頸的措施[2]
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