人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的一個重要組成部分，可分為兩大類：人力資源總體規(guī)劃與人力資源業(yè)務規(guī)劃。

人力資源業(yè)務規(guī)劃是指總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務的部署^[1]。它是人力資源總體規(guī)劃的展開和具體化，其執(zhí)行結果應能保證人力資源總體規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

人力資源業(yè)務規(guī)劃，主要包括：人員配備計劃、人員補充計劃、人員使用計劃、人員培訓開發(fā)計劃、績效考評計劃、薪酬激勵計劃、勞動關系和員工參與及團隊建設計劃、退休解聘計劃等。

每一項業(yè)務計劃也都由目標、政策或辦法及預算等部分構成。應當注意人力資源業(yè)務規(guī)劃內部的平衡，例如，人員補充計劃與培訓計劃之間，人員薪酬計劃與使用計劃、培訓開發(fā)計劃之間的銜接和協(xié)調。當企業(yè)需要補充某類員工時，如果信息能及早到達培訓部門，并列入人員培訓開發(fā)計劃，則這類員工就不必從外部補充。又如，當員工通過培訓開發(fā)提高了素質，而在使用和薪酬方面卻沒有相應的政策和措施，就容易挫傷員工接受培訓開發(fā)的積極性。

1、人員配備計劃

人員配備計劃表示企業(yè)中、長期內處于不同職位、部門或工作類型的人員的分布狀況。企業(yè)中各個職位、部門所需要的人力資源都有一個合適的規(guī)模，而且這一規(guī)模又會隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化。人員配備計劃就是要確定這個合適的規(guī)模以及與之對應的人員結構是怎樣的，這是確定企業(yè)人員需求的重要依據(jù)。

2、人員補充計劃

企業(yè)中經常會因為各種原因而出現(xiàn)空缺的職位或新職位，例如，企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的退休、辭職、解聘等。這就需要企業(yè)制定必要的政策和措施，以保證空缺職位和新職位能夠得到及時的補充，這就是人員補充計劃。

3、人員使用計劃

人員使用計劃的主要內容是人員晉升計劃和人員輪換計劃。晉升計劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況、層級結構、未來發(fā)展制定人員的晉升政策。輪換計劃是為了培養(yǎng)員工的多方面技能、豐富工作經歷而制定的工作崗位定期流動的計劃。晉升表現(xiàn)為員工崗位的垂直上升，輪換則是員工崗位的水平變動。某企業(yè)的人員晉升計劃如表1所示。

表1某企業(yè)人員晉升計劃一覽表

從表1中可以看到，向上一級晉升的最低年資為5年，晉升率為20%。

企業(yè)晉升率的高低和晉升年資的長短，在相當大的程度上決定了員工的晉升機會，對員工的積極性和創(chuàng)造性有直接影響。因此，企業(yè)應統(tǒng)籌各方面的影響因素，如工作業(yè)績與晉升年資、企業(yè)當前狀況與未來發(fā)展等，科學確定人員晉升計劃，以調動絕大多數(shù)員的積極性和創(chuàng)造性。

4、人員培訓開發(fā)計劃

人員培訓開發(fā)計劃是企業(yè)在對員工所需知識和技術進行評估的基礎上，為保證組織的中長期發(fā)展所需補充的空缺職位而事先制定的人才儲備計劃。

企業(yè)通過對員工進行培訓開發(fā)，一方面可以使員工更好地適應工作，為企業(yè)的發(fā)展儲備后備人才；另一方面，培訓計劃的好壞也逐漸成為企業(yè)吸引力大小的重要來源。需要注意的是，人員培訓開發(fā)計劃與人員配備計劃、人員使用計劃有密切的聯(lián)系，企業(yè)應根據(jù)可能出現(xiàn)的職位空缺和出現(xiàn)的時間，分階段、有目的地對員工進行培訓。培訓包括企業(yè)經營班子培訓、中層主管培訓、學歷培訓、員工素養(yǎng)培訓、技術與技能培訓、晉升和輪崗培訓、新員工上崗培訓等。

5、績效考核計劃

績效考核就是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果等方面信息的過程。根據(jù)績效考核可以決定人員任用、決定人員調配、進行人員培訓、確定勞動報酬等。績效考核也是企業(yè)對員工進行激勵的有效手段。

6、薪酬激勵計劃

薪酬激勵計劃包括薪酬結構、工資總額、福利項目、激勵政策、激勵重點等。

7、勞動關系計劃

勞動關系計劃是關于如何減少和預防勞動爭議、改進勞動關系的計劃。

8、退休解聘計劃

企業(yè)需要通過制定退休解聘計劃的途徑，做好員工的退休工作和解聘工作，使員工離崗過程正?；⒁?guī)范化。

人力資源業(yè)務規(guī)劃的內容如表所示。

表人力資源業(yè)務規(guī)劃的內容