薪酬結(jié)構(gòu)是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。

薪酬結(jié)構(gòu)包含以下三方面內(nèi)容：

1、組織內(nèi)部以職位或等級區(qū)分的薪酬等級的數(shù)量。

2、同一薪酬等級內(nèi)部的薪酬變動范圍(或薪酬變動比率)。

3、相鄰兩個薪酬等級之間的交叉與重疊關(guān)系。

（一）調(diào)整的原因

由于勞動力市場價格、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手薪酬結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整，以及新員工的加盟，促使原薪酬結(jié)構(gòu)失去合理性，不被多數(shù)員工所認(rèn)可，因而，起不到應(yīng)有的激勵作用，此時，必須對薪酬結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整使之與變化了的情況相適應(yīng)。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整應(yīng)當(dāng)遵循三個原則，即公平性、激勵性和可操作性。常用的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整的方法包括：

1、增加薪酬等級。

2、減少薪酬等級。

3、調(diào)整不同等級的人員規(guī)模和薪酬比例。

薪酬結(jié)構(gòu)主要是企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動部分薪酬（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例。供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有：

1、高彈性薪酬模式

這是一種激勵性很強(qiáng)的薪酬模型，績效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零。

2、高穩(wěn)定薪酬模式

這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

3、調(diào)和型薪酬模式

這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。

三種薪酬模式的比較如下表：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，還可以選擇一種叫做混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點是針對不同的崗位、不同人才的特點選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略，比如嚴(yán)格要求自己、積極要求上進(jìn)、而且喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型，對于老老實實做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。