領(lǐng)導(dǎo)決策原則是指領(lǐng)導(dǎo)決策過程固有的客觀規(guī)律的反映和概括，是領(lǐng)導(dǎo)決策工作中必須遵循的準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)決策原則是領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)思想的反映，也是領(lǐng)導(dǎo)決策實踐經(jīng)驗的概括。

領(lǐng)導(dǎo)決策的理論和實踐告訴我們：在領(lǐng)導(dǎo)決策活動中，無論是領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)決策過程、領(lǐng)導(dǎo)決策內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)決策方法、領(lǐng)導(dǎo)決策制度，還是領(lǐng)導(dǎo)決策體制的運行，以及領(lǐng)導(dǎo)決策者、領(lǐng)導(dǎo)決策參與者、領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行者積極性的調(diào)動和各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)決策原則的指導(dǎo)。一種有效的領(lǐng)導(dǎo)決策行為，總是領(lǐng)導(dǎo)決策者自覺或不自覺地遵循某些領(lǐng)導(dǎo)決策原則的結(jié)果。同樣，一個錯誤的領(lǐng)導(dǎo)決策，其原因可能是多方面的，但是，有一個基本的因素，那就是離開了正確的領(lǐng)導(dǎo)決策原則。只有在正確的領(lǐng)導(dǎo)決策原則指導(dǎo)下，才能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化。

(1)集體決策原則。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的復(fù)雜性和艱巨性已非少數(shù)人所能勝任，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在重大決策上，都要從善如流，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取各方專家人士的意見，集體討論，共同作出決定。集體決策有利于全面分析問題，貫徹決策科學(xué)化、民主化原則。

(2)分層決策原則。在重大決策時，需把龐大的決策目標(biāo)分解為若干項具體子目標(biāo)，然后針對子目標(biāo)分別采取相應(yīng)的對策。這就提出分層決策原則，即：某一系統(tǒng)內(nèi)部不同部門層次的領(lǐng)導(dǎo)者對于決策應(yīng)分別承擔(dān)一定的責(zé)任。依據(jù)這一原則，上級領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該過多地參與由下級負(fù)責(zé)的決策，下級機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者也不應(yīng)把自己的決策職責(zé)無原則地推給上級。分層決策有利于增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，防止決策中的相互推諉，同時可以迫使下屬各部門獨立作出決策，培養(yǎng)他們的獨立工作能力和創(chuàng)新精神。

(3)客觀性決策原則。無論制定決策方案，還是作決策的可行性分析，領(lǐng)導(dǎo)者都要面向客觀現(xiàn)實，一切從實際情況出發(fā)。決策的整個過程始終要以客觀現(xiàn)實為基礎(chǔ)。在現(xiàn)實工作中，常常有這種情況：某些領(lǐng)導(dǎo)者每逢重大決策，總要考慮決策方案如何才能為他人所接受，擔(dān)心決策方案是否會引起他人的反對；有時為了便于他人接受，寧可采取折中或妥協(xié)的辦法，這就違背了客觀性決策原則。

(4)多標(biāo)準(zhǔn)決策原則。凡重大決策方案，通常都要滿足多方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如我國人口問題的合理決策就必須滿足資源、能源、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)平衡等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時，需要從與方案有關(guān)的各種社會客觀標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，綜合評價方案的優(yōu)劣。這就是多標(biāo)準(zhǔn)決策原則。

(5)排斥性決策原則。領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，從體現(xiàn)不同觀點的決策方案中進(jìn)行選擇，這稱作決策的排斥性原則。一般說來，沒有不同的見解，就不可能有好的決策。多種意見的爭論往往可以無情地暴露各種決策方案的弱點，以促使領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中深思熟慮，明察秋毫。此外，不同意見的爭鳴，也可使?fàn)庿Q雙方從對方的否定意見中，深化自己的認(rèn)識，并集中各方的優(yōu)點，形成合理的方案?？傊瑘猿趾吞岢珱Q策的排斥性原則，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)決策的有效性和可靠性。

(6)相對性決策原則。即領(lǐng)導(dǎo)者的決策必須依據(jù)客觀外界情況的變化而隨之發(fā)生變化。具體表現(xiàn)為：①決策對于目標(biāo)的相對性。目標(biāo)的制定是領(lǐng)導(dǎo)決策的前提，目標(biāo)不同，實現(xiàn)目標(biāo)的決策也不同；目標(biāo)變了，決策也要作出相應(yīng)的修改。②決策對于時間的相對性。一指已制定好的決策，有一定的有效期，一旦時過境遷，不能墨守成規(guī)；二指一項決策，總要在未來執(zhí)行，為未來目標(biāo)服務(wù)；未來情況發(fā)生變化，決策也將隨之相應(yīng)改變。

(7)開放性決策原則。領(lǐng)導(dǎo)決策的全部過程不宜諱莫如深，采取封閉形式，而應(yīng)采取積極的開放形式，敞開大門，虛心請教，廣泛收集有關(guān)決策的建議和意見，提倡討論甚至辯論，造成自下而上的民主基礎(chǔ)；同時應(yīng)通過自上而下的集中，將各方專家人士的精辟見解汲取到?jīng)Q策方案中。實行開放決策，應(yīng)處理好開放與保密制度之間的關(guān)系，注意掌握開放的時機(jī)、范圍和參加人員。

(8)完整性決策原則。即領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策方案時，要仔細(xì)考慮各種可行性方案，力爭完整無缺，不放過任何一種可能方案。只有全面把握各種備擇方案，領(lǐng)導(dǎo)者方能作出正確的決定。完整性原則可以保證領(lǐng)導(dǎo)決策有多方思考和比較的余地，進(jìn)可攻，退可守，游刃有余，穩(wěn)而不亂。