一個企業(yè)處于資本占用超出實際需要的狀態(tài)就是過度資本化。過度資本化直接表現(xiàn)為資金使用和周轉(zhuǎn)效率偏低，如過度的存貨、應(yīng)收款項和現(xiàn)金等流動資金占用。

企業(yè)如何正確安排和使用資金，保證企業(yè)經(jīng)營效率和效益，防范財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。但在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)對于資金的管理卻很難恰到好處，往往會出現(xiàn)資金使用與周轉(zhuǎn)效率偏低，或者資金周轉(zhuǎn)不開、不能滿足需要的現(xiàn)象。因此，我們分別將這兩種現(xiàn)象定義為過度資本化和超量經(jīng)營。

一些財務(wù)指標(biāo)可以不同程度地預(yù)示著企業(yè)資金的閑置浪費和低效運轉(zhuǎn)，從而表明企業(yè)可能存在過度資本化，最具代表性的就是流動比率偏高。此外，還可以結(jié)合以下幾方面特征進行判斷：

一是存貨周轉(zhuǎn)率低于歷史和同行業(yè)水平，存貨占用規(guī)模較大；

二是應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率低，低于歷史和同行業(yè)水平；

三是貨幣資金平均余額較大，大于短期預(yù)算支出水平需要；

四是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用率偏低，企業(yè)在較長時間內(nèi)未能實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)；

五是存在不能發(fā)揮作用的機器設(shè)備以及無形資產(chǎn)等。

過度資本化的缺陷是運營的低效率，企業(yè)若發(fā)現(xiàn)可能存在過度資本化，應(yīng)采取以下調(diào)整改進措施：

一是調(diào)整營銷政策，積極拓寬市場，增加營銷規(guī)模。

二是通過調(diào)整信用條件、加強信用調(diào)查、完善信用評估等措施加強應(yīng)收款項管理，同時加強應(yīng)收款項跟蹤催收管理，提高應(yīng)收款項回收率和周轉(zhuǎn)率，降低平均收款期。

三是在材料購買上檢查和計算采購和持有成本，計算變現(xiàn)期，減少不必要的材料大批量購買和長期占用。即比之大批量采購的節(jié)約，供應(yīng)人員采購時更要能夠確定要購買的材料可以變現(xiàn)或者能在一個合理的時間內(nèi)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，以避免不必要的積壓和占用。供應(yīng)管理人員可以通過和供應(yīng)商談判，爭取訂立大批量采購訂單，但是（在較長的時間內(nèi)）分批購入的辦法獲得大批量采購折扣，同時降低一次性采購的大量資金支出和占用負(fù)擔(dān)。

四是完善生產(chǎn)和銷售服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定提高客戶源和業(yè)務(wù)量，加速存貨周轉(zhuǎn)。

五是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和利用率，對于固定資產(chǎn)利用率不高、不能實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)，可以通過資產(chǎn)租賃或者接受委托加工業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用率，從而提高盈利水平。

六是對于實在不能發(fā)揮作用的資產(chǎn)，可以考慮變現(xiàn)，并將變現(xiàn)資金用于盈利項目的生產(chǎn)經(jīng)營。

對于過度資本化的防范，主要在于合理確定企業(yè)資金需要量。

1.確定合理的營運資金需要量，如存貨持有量、提供和使用信用期限、供貨和提供發(fā)票期限。根據(jù)不斷變化的經(jīng)營形勢，調(diào)整營運資金占用規(guī)模，使其處于合理水平。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)（包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)）明顯低于同行業(yè)水平，則應(yīng)適當(dāng)降低存貨和應(yīng)收款項資金占用，同時增加短期投資和經(jīng)營租賃。

2.考慮資本支出資金需要量、項目的時間和金額。企業(yè)要結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)所處發(fā)展水平，隨時考慮資本支出的需要，根據(jù)資本支出需要合理安排長期資金，以避免短期營運資金被迫占用在長期資產(chǎn)上，造成營運資金不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營效率。有過度資本化傾向時，企業(yè)可以考慮固定資產(chǎn)的出租變現(xiàn)。