一個企業(yè)試圖用少量的營運(yùn)資金支撐超大的業(yè)務(wù)量（或規(guī)模）時的狀態(tài)就是超量經(jīng)營。超量經(jīng)營也可以定義為企業(yè)營運(yùn)資金的負(fù)擔(dān)過度。

一些財務(wù)指標(biāo)狀況可以有效地反映出企業(yè)流動性和財務(wù)彈性的走低或偏低，如不斷增長的經(jīng)營規(guī)模和負(fù)債水平。具體而言，可以通過以下幾個指標(biāo)進(jìn)行判斷：

一是負(fù)債，特別是流動負(fù)債呈持續(xù)增長趨勢，流動負(fù)債占資金來源總額的比例高于歷史和同行業(yè)水平；

二是流動資產(chǎn)及流動負(fù)債規(guī)模水平增長幅度較大，超過主營業(yè)務(wù)收入增長水平；

三是流動比率較歷史水平降低、比同行業(yè)水平也較低；

四是流動負(fù)債占資金來源總額的比例高于歷史和同行業(yè)水平。

超量經(jīng)營的缺陷是帶來較大的流動性風(fēng)險，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在超量經(jīng)營帶來的流動性風(fēng)險，一定適當(dāng)控制業(yè)務(wù)量，合理安排經(jīng)營形式和財務(wù)資金，避免過度經(jīng)營的流動風(fēng)險。具體措施包括：

一是進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)密精細(xì)管理，防止管理漏洞。

二是對于擴(kuò)展經(jīng)營，要周密計劃，分析資金需要量，確定穩(wěn)定的資金來源。如果確定要在經(jīng)營規(guī)模上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，必須確定資金來源渠道，補(bǔ)足必要的流動和長期資金，不作無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

三是在沒有穩(wěn)定的長期資金來源以保證擴(kuò)展經(jīng)營的情況下，要適當(dāng)控制業(yè)務(wù)量，保證質(zhì)而非量，在業(yè)務(wù)量應(yīng)接不暇時，可以通過適當(dāng)提高銷售價格并提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品附加值來提高單位業(yè)務(wù)量的現(xiàn)金流入，在此基礎(chǔ)上為擴(kuò)展經(jīng)營作好充分準(zhǔn)備。

四是對企業(yè)收到的所有大金額和增量訂單進(jìn)行分析控制，比較其盈利能力和對企業(yè)資金流動性的影響。比如，在生產(chǎn)性企業(yè)，每一個訂單都必須經(jīng)過分析以發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）對工廠生產(chǎn)力的影響；

（2）與訂單相聯(lián)的營運(yùn)資金量；

（3）企業(yè)必須提供資金的時間長短；

（4）訂單的估計利潤和貢獻(xiàn)?？梢酝ㄟ^建立一個表示整個訂單總體的貢獻(xiàn)和對應(yīng)財務(wù)資金使用時間關(guān)系的選擇因數(shù)進(jìn)行選擇。選擇因數(shù)=提供資金的時間×訂單總體貢獻(xiàn)/訂單價值，通過比較選擇因數(shù)值較高的訂單；還可以通過將某一銷售人員每個月的接受業(yè)務(wù)量給予一個最高限量進(jìn)行控制；除此之外，銷售人員接受業(yè)務(wù)訂單必須經(jīng)過財務(wù)預(yù)算和銷售管理人員的批準(zhǔn)。

五是在考慮了訂單成本和收益之后，在生產(chǎn)能力不足的情況下，可以考慮租入固定資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營甚至以委托加工形式接受和完成業(yè)務(wù)訂單，以合理增加實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)。

1.確定合理的營運(yùn)資金需要量，如存貨持有量、提供和使用信用期限、供貨和提供發(fā)票期限。根據(jù)不斷變化的經(jīng)營形勢，調(diào)整營運(yùn)資金占用規(guī)模，使其處于合理水平。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)（包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)）高于同行業(yè)水平且業(yè)務(wù)量一直處于上升趨勢，則要適當(dāng)增加營運(yùn)資金占用規(guī)模，同時適當(dāng)籌集和安排長期資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。

2.考慮資本支出資金需要量、項(xiàng)目的時間和金額。企業(yè)要結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)所處發(fā)展水平，隨時考慮資本支出的需要，根據(jù)資本支出需要合理安排長期資金，以避免短期營運(yùn)資金被迫占用在長期資產(chǎn)上，造成營運(yùn)資金不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營效率。超量經(jīng)營時，企業(yè)需考慮是否需采用合理方式增加長期資金，穩(wěn)定擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，還是短期內(nèi)采用租賃或委托加工形式完成經(jīng)營規(guī)模需要。