一個(gè)企業(yè)試圖用少量的營(yíng)運(yùn)資金支撐超大的業(yè)務(wù)量（或規(guī)模）時(shí)的狀態(tài)就是超量經(jīng)營(yíng)。超量經(jīng)營(yíng)也可以定義為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的負(fù)擔(dān)過(guò)度。

一些財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況可以有效地反映出企業(yè)流動(dòng)性和財(cái)務(wù)彈性的走低或偏低，如不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和負(fù)債水平。具體而言，可以通過(guò)以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行判斷：

一是負(fù)債，特別是流動(dòng)負(fù)債呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，流動(dòng)負(fù)債占資金來(lái)源總額的比例高于歷史和同行業(yè)水平；

二是流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債規(guī)模水平增長(zhǎng)幅度較大，超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)水平；

三是流動(dòng)比率較歷史水平降低、比同行業(yè)水平也較低；

四是流動(dòng)負(fù)債占資金來(lái)源總額的比例高于歷史和同行業(yè)水平。

超量經(jīng)營(yíng)的缺陷是帶來(lái)較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在超量經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，一定適當(dāng)控制業(yè)務(wù)量，合理安排經(jīng)營(yíng)形式和財(cái)務(wù)資金，避免過(guò)度經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括：

一是進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)密精細(xì)管理，防止管理漏洞。

二是對(duì)于擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，要周密計(jì)劃，分析資金需要量，確定穩(wěn)定的資金來(lái)源。如果確定要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，必須確定資金來(lái)源渠道，補(bǔ)足必要的流動(dòng)和長(zhǎng)期資金，不作無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

三是在沒(méi)有穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金來(lái)源以保證擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的情況下，要適當(dāng)控制業(yè)務(wù)量，保證質(zhì)而非量，在業(yè)務(wù)量應(yīng)接不暇時(shí)，可以通過(guò)適當(dāng)提高銷(xiāo)售價(jià)格并提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)提高單位業(yè)務(wù)量的現(xiàn)金流入，在此基礎(chǔ)上為擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)作好充分準(zhǔn)備。

四是對(duì)企業(yè)收到的所有大金額和增量訂單進(jìn)行分析控制，比較其盈利能力和對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性的影響。比如，在生產(chǎn)性企業(yè)，每一個(gè)訂單都必須經(jīng)過(guò)分析以發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

（1）對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)力的影響；

（2）與訂單相聯(lián)的營(yíng)運(yùn)資金量；

（3）企業(yè)必須提供資金的時(shí)間長(zhǎng)短；

（4）訂單的估計(jì)利潤(rùn)和貢獻(xiàn)。可以通過(guò)建立一個(gè)表示整個(gè)訂單總體的貢獻(xiàn)和對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)資金使用時(shí)間關(guān)系的選擇因數(shù)進(jìn)行選擇。選擇因數(shù)=提供資金的時(shí)間×訂單總體貢獻(xiàn)/訂單價(jià)值，通過(guò)比較選擇因數(shù)值較高的訂單；還可以通過(guò)將某一銷(xiāo)售人員每個(gè)月的接受業(yè)務(wù)量給予一個(gè)最高限量進(jìn)行控制；除此之外，銷(xiāo)售人員接受業(yè)務(wù)訂單必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算和銷(xiāo)售管理人員的批準(zhǔn)。

五是在考慮了訂單成本和收益之后，在生產(chǎn)能力不足的情況下，可以考慮租入固定資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甚至以委托加工形式接受和完成業(yè)務(wù)訂單，以合理增加實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)。

1.確定合理的營(yíng)運(yùn)資金需要量，如存貨持有量、提供和使用信用期限、供貨和提供發(fā)票期限。根據(jù)不斷變化的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，調(diào)整營(yíng)運(yùn)資金占用規(guī)模，使其處于合理水平。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)（包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)）高于同行業(yè)水平且業(yè)務(wù)量一直處于上升趨勢(shì)，則要適當(dāng)增加營(yíng)運(yùn)資金占用規(guī)模，同時(shí)適當(dāng)籌集和安排長(zhǎng)期資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。

2.考慮資本支出資金需要量、項(xiàng)目的時(shí)間和金額。企業(yè)要結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)所處發(fā)展水平，隨時(shí)考慮資本支出的需要，根據(jù)資本支出需要合理安排長(zhǎng)期資金，以避免短期營(yíng)運(yùn)資金被迫占用在長(zhǎng)期資產(chǎn)上，造成營(yíng)運(yùn)資金不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。超量經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)需考慮是否需采用合理方式增加長(zhǎng)期資金，穩(wěn)定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，還是短期內(nèi)采用租賃或委托加工形式完成經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要。