資歷工資制度以日本為代表，是指以職工個人的年齡、工齡、學(xué)歷、本專業(yè)工作年限等因素為依據(jù)的薪酬制度。

資歷工資制度是勞動積累工資,以資歷作為加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)，使雇員易產(chǎn)生公平感，可以增進(jìn)同事之間的合作。有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

對雇主而言，一是有利于對工資計劃的管理，二是不會因偏愛某些人而得罪其他雇員。

資歷工資制度不適合于競爭戰(zhàn)略的要求，因為雇員只要表現(xiàn)一般就可得到同樣的加薪。雖然資歷工資計劃反映了員工價值的增加，但它是間接地來衡量員工的貢獻(xiàn)，而不是根據(jù)有形的貢獻(xiàn)或成功獲得與工作相關(guān)的知識或技能來衡量員工的貢獻(xiàn)。

①實行這種工資制度的企業(yè)，重視的是潛在人才，而不是專業(yè)人才，注重個人潛能。

在日本二戰(zhàn)后實行這種工資制度的企業(yè)較多，中國，東南亞也長期實行這種工資制度。而我們后來中斷了。這種工資制度比較發(fā)達(dá)是企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，而不是外部勞動力市場。如果你不提出辭職，他不會去解雇。年工續(xù)列工資制在日本實行的時間較長，工資起到了激勵作用。你干的好就長工資，而不好好干就沒工資，他們不是靠長工資來控制，而是靠沒工資來刺激。就是辭退你了，沒工作了。這時你怎么辦？這個壓力也是非常明顯的。實行資歷工資制，要的是你的潛在能力。

②競爭不集中于工資。

企業(yè)內(nèi)部競爭很激烈，但不集中在工資。比如對白領(lǐng)人來說，不論在什么部門工作，大學(xué)生在十年內(nèi)工資沒有差異，他們的體制就是這么規(guī)定的。他是為了讓你表現(xiàn)自己，看看你的能力到底在哪個部門更適合？出在哪方面？也許你是推銷人員，也許是人事，十年可以考驗一個人了。十年可以讓你表現(xiàn)自己，也可以把檔次拉開了，從而確定你在企業(yè)中的位置。十年后工資也就不同了，這是資歷工資制。由于競爭不激烈，所以人事關(guān)系也就相對緩和。不同職務(wù)之間也有競爭，你對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)如何，并不是因為我教會了你就完了，而是把那團(tuán)隊精神容納進(jìn)去，互相提攜，互相幫助。企業(yè)外部的流動率很低，而內(nèi)部的流動率很高。一般不輕易辭退或辭職，因此這種工資制度，對新技術(shù)的引進(jìn)是非常快的。因為員工長期在這工作是企業(yè)培訓(xùn)，員工對新技術(shù)不會有抵觸心里，引進(jìn)后會提高他的工資。日本二戰(zhàn)后至九十年代初企業(yè)的倒閉非常少，整個是擴(kuò)張型的。這種成長為企業(yè)內(nèi)部的提升創(chuàng)造了很優(yōu)惠的條件，內(nèi)部競爭也不激烈，對企業(yè)的成長也非常有益。