財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)是較低層次的財(cái)務(wù)管理，是具體操作性財(cái)務(wù)，注意日常財(cái)務(wù)管理，其著眼點(diǎn)主要是企業(yè)資金的營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，特別是現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)所有者的財(cái)務(wù)約束和激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)的同時(shí)，我們并不否認(rèn)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中的重要地位。因?yàn)樗姓哓?cái)務(wù)的最終目標(biāo)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和協(xié)調(diào)來(lái)具體實(shí)現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的具體操作來(lái)落實(shí)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員是因經(jīng)營(yíng)者的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)、時(shí)間精力等因素的限制而受聘于公司從事公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員作為公司財(cái)務(wù)的具體執(zhí)行者，往往是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求或授意下開(kāi)展理財(cái)工作的。其基本職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理，管理的對(duì)象是企業(yè)資金的具體運(yùn)營(yíng)，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。主要包括：

(1)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析。

(2)處理與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

(3)流動(dòng)資本與信用管理。

(4)籌資與資本結(jié)構(gòu)管理。

(5)負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配管理等。

財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營(yíng)者委托對(duì)公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：

（1）選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式。

（2）明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。

（3）做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

（4）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對(duì)外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤(rùn)分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度。