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談判目標(biāo)

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1.什么是談判目標(biāo)

  談判目標(biāo)是指談判要達(dá)到的具體目標(biāo),它指明談判的方向和要達(dá)到的目的、企業(yè)對(duì)本次談判的期望水平。商務(wù)談判目標(biāo)主要是以滿意的條件達(dá)成一筆交易,確定正確的談判目標(biāo)是保證談判成功的基礎(chǔ)。談判目標(biāo)是一種在主觀分析基礎(chǔ)上的預(yù)期與決策,是談判所要爭取和追求的根本因素。

2.談判目標(biāo)的分類

  談判目標(biāo)按層次可分為四種:

  1、最優(yōu)期望目標(biāo)

  特征:

 ?。?)是對(duì)談判者最有利的理想目標(biāo);

 ?。?)是單方面可望而不可及的;

 ?。?)是談判進(jìn)程開始的話題;

 ?。?)會(huì)帶來有利的談判結(jié)果。

  2、可接受目標(biāo)

  即可交易目標(biāo),是經(jīng)過綜合權(quán)衡、滿足談判方部分需求目標(biāo),對(duì)談判雙方都有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力。在談判實(shí)戰(zhàn)中,經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)。但要注意的是不要過早暴露,被對(duì)方否定。這個(gè)目標(biāo)具有一定的彈性,談判中都抱著現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。

  特征:

  (1)是談判人員根據(jù)各種主客觀因素,經(jīng)過科學(xué)論證預(yù)測(cè)和核算之后所確定的談判目標(biāo);

  (2)是己方可努力爭取或作出讓步的范圍;

  (3)該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)意味著談判成功。

  3、最低限度目標(biāo)

  是通常所說的底線。是最低要求,也是談判方必定要達(dá)到的目標(biāo)。如果達(dá)不到,一般談判會(huì)放棄。是談判方的機(jī)密,一定嚴(yán)格防護(hù)。

  特征:

 ?。?)是談判者必須達(dá)到的目標(biāo);

 ?。?)是談判的底線;

 ?。?)受最高期望目標(biāo)的保護(hù)。

3.談判目標(biāo)的確定原則

  談判目標(biāo)的確定是一個(gè)非常關(guān)鍵的工作。

  首先,不能盲目樂觀地將全部精力放在爭取最高期望目標(biāo)上,而很少考慮談判過程中會(huì)出現(xiàn)的種種困難,造成束手無策的被動(dòng)局面。談判目標(biāo)要有一點(diǎn)彈性,定出上、中、下限目標(biāo),根據(jù)談判實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變、調(diào)整目標(biāo)。

  其次,所謂最高期望目標(biāo)不僅有一個(gè),可能同時(shí)有幾個(gè)目標(biāo),在這種情況下就要將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行排隊(duì),抓住最重要的目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn),而其他次要目標(biāo)可讓步,降低要求。

  最后,己方最低限度目標(biāo)要嚴(yán)格保密,除參加談判的己方人員之外,絕對(duì)不可透露給談判對(duì)手,這是商業(yè)機(jī)密。如果一旦疏忽大意透露出己方最低限度目標(biāo),就會(huì)使對(duì)方主動(dòng)出擊,使己方陷于被動(dòng)。

4.談判目標(biāo)的優(yōu)化及其方法

  談判目標(biāo)的確定過程是個(gè)不斷優(yōu)化的過程。對(duì)于多重目標(biāo),必須綜合平衡,通過對(duì)比、篩選、剔除、合并等手段減少目標(biāo)數(shù)量,確定各目標(biāo)的主次和連帶關(guān)系,使各目標(biāo)之間在內(nèi)容上保持協(xié)調(diào)性一致,避免互相抵觸。

  評(píng)價(jià)一個(gè)目標(biāo)的優(yōu)劣,主要看目標(biāo)本身的含義是否明確、單一,是否便于衡量以及在可行的前提下利益實(shí)現(xiàn)的程度如何等。表達(dá)要簡單明了,最好用數(shù)字或簡短的語言體現(xiàn)出來,如“在報(bào)價(jià)的有效期內(nèi),如無意外風(fēng)險(xiǎn)因素,擬以12%的預(yù)期利潤率成交”。

  需要指出的是,談判的具體目標(biāo)并非一成不變,它可根據(jù)交易過程中的各種支付價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。

  值得注意的是,這種談判方案的調(diào)整只反映了賣方的單方而愿望.而在談判的磋商階段,買方不會(huì)被賣方牽著鼻子走。為了達(dá)到談判的目標(biāo),賣方有時(shí)應(yīng)做出某此讓步,因?yàn)閷?duì)方提出了這種需求。如對(duì)方未提出此種要求,賣方也可在某些方面做出讓步來換取其他方面的主動(dòng)。但談判者的任何讓步都應(yīng)建立在贏得一定利益的基礎(chǔ)上。

  

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