褚時(shí)健曾經(jīng)是中國有名的“中國煙草大王”。一手將紅塔集團(tuán)建成大型企業(yè)，后因貪污被捕，是中國最具有爭議性的財(cái)經(jīng)人物之一。1997年，褚時(shí)健帶著把破落的地方小廠打造成創(chuàng)造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)的榮耀，和被判無期徒刑的身份，黯然離開執(zhí)掌18年的紅塔。褚時(shí)健的時(shí)代過去了，他離開企業(yè)已經(jīng)十年有余。但是，他的故事并沒有終結(jié)，他成了一個(gè)傳說中的人物，提起他的名字，依然會喚醒許多人關(guān)于他和紅塔集團(tuán)的那段傳奇的回憶。

• 1928年，褚時(shí)健出生于一個(gè)農(nóng)民家庭。
• 1955年，27歲時(shí)擔(dān)任玉溪地區(qū)行署人事科長。
• 1979年10月，任玉溪卷煙廠廠長。
• 1990年，褚時(shí)健被授予全國優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽(yù)獎(jiǎng)“金球獎(jiǎng)”。
• 1994年，褚時(shí)健被評為全國“十大改革風(fēng)云人物”，走到了他人生的巔峰。褚時(shí)健使紅塔山成為中國名牌，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)累計(jì)為國家上繳利稅數(shù)以千億計(jì)，他以戰(zhàn)略性的眼光，強(qiáng)化資源優(yōu)勢，抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，地方財(cái)政支柱。但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全葬送了他的政治和職業(yè)生命。
• 1995年2月，一封匿名檢舉信指控玉溪卷煙廠廠長褚時(shí)健貪污受賄。
• 1997年，褚時(shí)健帶著把破落的地方小廠打造成創(chuàng)造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業(yè)的榮耀，和被判無期徒刑的身份，黯然離開執(zhí)掌18年的紅塔。
• 1999年1月9日，褚時(shí)健被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。褚時(shí)健被判后減刑為有期徒刑17年。
• 2002年春節(jié)，辦理保外就醫(yī)。

　　如今，已經(jīng)年滿85歲的褚時(shí)健已收獲了事業(yè)的二次高峰，在他75歲保外就醫(yī)后，就承包了2000畝的荒山，開種果園，搖身一變?yōu)椤俺韧酢?，他用管理煙廠的經(jīng)驗(yàn)治理果園，他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超過3000萬元，固定資產(chǎn)8000萬元，跟他種橙的110戶農(nóng)民，每年可以掙3萬元到8萬元?！榜页取蓖ㄟ^電商平臺在全國熱賣，萬噸產(chǎn)量難以滿足旺盛的市場需求。

褚時(shí)健，1979年開始任云南省紅塔集團(tuán)董事長。1987年，云南省意外獲得了“可以適當(dāng)突破當(dāng)時(shí)煙草的專賣制度發(fā)展煙草”的機(jī)會。上過戰(zhàn)場的褚時(shí)健，向來以“敢干”聞名。他迅速地做出了一個(gè)決策：跳過煙草公司直接和煙農(nóng)聯(lián)系，然后繞過供銷局、地方煙草專賣局自己鋪設(shè)專賣店。

1987年到1995年，紅塔集團(tuán)的香煙產(chǎn)量以每年43.93%的速度遞增。

當(dāng)時(shí)，有國家領(lǐng)導(dǎo)來視察說，“老褚，你開的不是卷煙廠而是印鈔廠?！睍r(shí)有記者描述褚時(shí)健出行的盛況：開在前頭是褚時(shí)健的車，后面接著的是二十多輛以“O”開頭的政府車，甚是壯觀。然而，事業(yè)蒸蒸日上的褚時(shí)健卻也面臨90年初國企老總的禁錮：國家對國企老總?cè)狈ο鄳?yīng)的市場激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展、國家增稅、個(gè)人手緊的狀況。當(dāng)時(shí)，褚時(shí)健的月薪是3000元。

1995年，褚時(shí)健得知一個(gè)消息：新的總裁要來上任。這意味著他就得把簽字權(quán)交出去了。后來在法庭上，褚時(shí)健坦白自己當(dāng)時(shí)的想法：“我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權(quán)，我得為自己的將來想想，不能白苦。所以決定私分了300多萬美元，還對身邊的人說，夠了！這輩子都吃不完了?！?

1999年1月9日，褚時(shí)健被判處無期徒刑。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，宣讀判決書的時(shí)候，褚時(shí)健只是搖搖頭，沒有說話。

極具戲劇性的一幕是：來年，褚時(shí)健的繼任者字國瑞，年薪加上獎(jiǎng)金超過100萬元，褚時(shí)健一輩子的工資也沒有這些。

據(jù)公開數(shù)據(jù)估算，褚時(shí)健效力紅塔的18年中，為國家創(chuàng)造利稅991億。

盡管褚時(shí)健帶領(lǐng)紅塔集團(tuán)走過一路輝煌，但褚時(shí)健的腐敗問題在紅塔集團(tuán)的史冊上留下了難以抹去的記憶，也為褚時(shí)健自己帶來了永遠(yuǎn)的傷痛。今天我們不得不思考，為什么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家會變成階下囚？又為什么有人為其喊冤而有人叫好？我們不妨探討一下：

價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，人們都是企業(yè)的主人，特別是國有企業(yè)，各種福利待遇都在統(tǒng)一的模式下運(yùn)行，人們過著按部就班的生活，工作是為國家、為人民而工作，企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)是滿足國家和人民的物質(zhì)需求，改革開放以來，我國完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)和政府脫離，企業(yè)開始走向市場自負(fù)盈虧，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了以盈利為目的，按市場需求而生產(chǎn)。同時(shí)國家對民營經(jīng)濟(jì)也從限制轉(zhuǎn)為鼓勵(lì)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，越來越多的人加入民營資本市場，公民的個(gè)人財(cái)富都飛速增長。在這個(gè)轉(zhuǎn)形時(shí)期，人們的思想意識、價(jià)值觀、人生觀和對社會的責(zé)任感都發(fā)生了極大的變化，傳統(tǒng)的“為人民服務(wù)” 思想被“向錢看”的思想所取代，物質(zhì)的誘惑，私欲的膨脹使人們更加現(xiàn)實(shí)、更加追求個(gè)人財(cái)富和物質(zhì)享受，有人鉆法律漏洞獲取不義之財(cái)，而一些有權(quán)勢的人就心理不平衡，開始濫用人民給予的權(quán)力為自己牟取私利，出現(xiàn)了大量的腐敗案，這一切歸根結(jié)底都是人們意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，人生觀和價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

監(jiān)督不力

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)，體制變了，人們的觀念變了，企業(yè)的角色也變了，而相應(yīng)的有些政策和法律則顯得滯后和多變，有些根深蒂固的東西還沒有退去，政府從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位退出，企業(yè)應(yīng)該按照公司法規(guī)定建立完善的組織架構(gòu)，并各司其職，企業(yè)的股東會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，企業(yè)的董事會是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會負(fù)責(zé)對董事會的監(jiān)督，而現(xiàn)實(shí)中的股東會和監(jiān)事會形同虛設(shè)，董事會幾乎成了無人監(jiān)管的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，董事長更是一手遮天，惟我獨(dú)尊，褚時(shí)健的下屬對其稱呼都是 “老板”，“老爺子”，可見其在企業(yè)中享受的帝王般的待遇。

分配制度的影響

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，分配的制度看似公平合理的，然而卻嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低了人們的工作效率，阻礙了社會的進(jìn)步。改革開放以來，農(nóng)業(yè)的改革，允許農(nóng)民對土地承包經(jīng)營，農(nóng)民種田有了積極性，產(chǎn)量大幅提升，使我國大部分農(nóng)民解決了溫飽問題，有些地區(qū)還實(shí)現(xiàn)了小康生活；鄧小平“讓一部分人先富起來”的經(jīng)濟(jì)理論使私營經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，大量的民營資本投入到商業(yè)和制造業(yè)中，民營資本為社會的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，民營業(yè)主也從中獲得豐厚的利潤，實(shí)現(xiàn)了資本積累，出現(xiàn)了大批民間富豪；作為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)改革卻是舉步維艱，在摸索中前進(jìn)，效果卻并未象預(yù)想的有效，國企改革也成了個(gè)沉重的話題，先是政企分離，讓企業(yè)自主經(jīng)營，接著是破產(chǎn)重組，到后來的股份制改造，國企改革的步伐差別很大，不同企業(yè)里職工的待遇也參差不齊，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層收入更是有很大差別，一些上市公司（比如科龍）的老總在企業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下年薪可拿到幾百萬，TCL老總李東升資產(chǎn)則高達(dá)12億人民幣，相反象紅塔集團(tuán)年上交利稅百億元的企業(yè)老總褚時(shí)建18年收入不足百萬，而類似規(guī)模的國外企業(yè)年薪則也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)水平，1996年，美國可口可樂公司總裁的收入為885萬美元，，外加2500萬美元購股權(quán)；迪斯尼公司總裁年收入是850萬美元，外加１.９６億美元的購股權(quán)。如果按照這樣的比例，紅塔集團(tuán)的銷售總額距離世界500強(qiáng)并不遙遠(yuǎn)，作為紅塔集團(tuán)的最高管理者，褚時(shí)健所應(yīng)得到的報(bào)酬要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過170萬美元。個(gè)人收入的巨大差異使他心理嚴(yán)重不平衡，認(rèn)為作出的貢獻(xiàn)沒有得到回報(bào)。然而，天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，褚時(shí)建這一步偏離了跑道，滑出的太遠(yuǎn)，付出了自己一生的代價(jià)。

　　褚時(shí)健辦理保外就醫(yī)后最開始想開礦，但這是大生意，以他當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況不符合實(shí)際。于是他想做點(diǎn)小生意，比如，賣米線。他路過一家生意極好的米線店，那里的客人要排長隊(duì)，他問老板一碗米線賺多少，一天能賣多少，老板說，“一碗米線賺一塊錢，一天能賣1000碗”，褚老一算，一個(gè)月可以賺3萬，于是動(dòng)心籌劃做米線。他請了師傅研制了兩碗米線，但一碗做甜了，一碗做酸了。就這樣，米線沒做成。

　　后來，他想到年少時(shí)家里有兩棵橙子樹，另外云南的水土很利于種湖南的橙子，又開始籌劃。75歲褚時(shí)健開始上山種橙子。最初的種植面積是2500畝，成本2000萬，因?yàn)榘降匾ㄥX，種苗要花錢，很多朋友借錢給他時(shí)說不用還了，但他承諾“必須還”，有一個(gè)退休工人給了他200塊，褚時(shí)健夫婦不要，但工人哭說，“你以前對我們好，現(xiàn)在落難了，這個(gè)錢你一定收下”。

　10年后一橙難求。“煙草大王”變身“橙子大王”。再加上之前太多的人生故事，“禇時(shí)健”三個(gè)字又有了其他意義。褚橙已經(jīng)不僅僅是一個(gè)入口的水果，有的孩子參加大考時(shí)都要吃一個(gè)褚橙，吃“勵(lì)志橙”居然成為新習(xí)俗。

褚時(shí)健是中國最具有爭議性的財(cái)經(jīng)人物之一,曾經(jīng)是中國有名的“中國煙草大王”。

在褚時(shí)健效力紅塔的18年中，為國家創(chuàng)造的利稅高達(dá)991億，加上紅塔山的品牌價(jià)值400多億（其他品牌價(jià)值沒有評估），他為國家貢獻(xiàn)的利稅至少有1400億。

在褚時(shí)健時(shí)期，他締造了紅塔帝國，“紅塔山”造就了多少百萬富翁、為多少人解決了吃飯問題，已數(shù)不可數(shù)。也正因此，很多人為褚時(shí)健晚年的遭遇抱不平。

褚時(shí)健成了中國的“煙草大王”，全國最紅的國企紅人。他的政治榮譽(yù)不勝枚舉：云南省勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國“十大改革風(fēng)云人物”等等。

他也是煙草行業(yè)的“教父”。某卷煙廠請到他去“傳經(jīng)送寶”，紅地毯一直鋪到廠外很遠(yuǎn)。他點(diǎn)石成金，大筆一揮就把你變成百萬富翁千萬富翁。得到他的批條，就等于發(fā)財(cái)。各路煙商、官員和干部子弟，各盡所能，演繹出種種生動(dòng)的故事。他的女兒去廣州，有多少輛小車在機(jī)場硬生生地等著，搶著接機(jī)。一位作家僅僅因?yàn)楦颇线@一片遼闊的土地有點(diǎn)熟路，便有人想通過他跟褚時(shí)健搭上線。

“紅塔帝國”的權(quán)力全部集中到塔尖——褚時(shí)健的話被形容為“圣旨”，重要的事情，尤其是批煙，全憑他的條子和電話。他有“至高無上的權(quán)威”，他身邊人稱他“老爺子”，其他人叫他“老板”。

社會評價(jià)不一：紅塔集團(tuán)的很多人認(rèn)為，褚時(shí)健是在不該拿錢的時(shí)候，拿了他應(yīng)該拿的錢。經(jīng)濟(jì)學(xué)家晏智杰說：“我們?yōu)槭ミ@樣一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者而惋惜?！睉延羞@種心情的人絕不在少數(shù)。香港中文大學(xué)郎咸平教授則認(rèn)為，是國家給了褚時(shí)建一個(gè)成功的平臺，國家也給了他應(yīng)有的報(bào)酬和榮譽(yù)，他只是為國家打工的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而他自己則把自己當(dāng)主人，自己沒有把位子擺正。