職權(quán)（Authority）指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力。這種權(quán)力是一種職位的權(quán)力，而不是某特定個(gè)人的權(quán)力。

職權(quán)設(shè)計(jì)就是全面、正確地處理企業(yè)上下級(jí)之間和同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，將不同類型的職權(quán)合理分配到各個(gè)層次和部門(mén)，明確規(guī)定各部門(mén)、各種職務(wù)的具體 職權(quán)，建立起集中統(tǒng)一、上下左右協(xié)調(diào)配合的職權(quán)結(jié)構(gòu)。它是旨在保證各部門(mén)能夠真正履行職責(zé)的一項(xiàng)重要的組織設(shè)計(jì)工作。

企業(yè)各層次、各部門(mén)、各種職務(wù)所享有的，內(nèi)容各異、大小不同的各種職權(quán)及其相互聯(lián)系，即為企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)。遵循一定的指導(dǎo)原則，為企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)合理的職權(quán)結(jié)構(gòu)，是職權(quán)設(shè)計(jì)的任務(wù)。因此，職權(quán)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容取決于職權(quán)結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容，企業(yè)職權(quán)結(jié)及其相應(yīng)的職權(quán)設(shè)計(jì)工作一般包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容：

1、職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)和集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì)。企業(yè)管理組織的不同層次承擔(dān)著不同的職能，因此，按照以責(zé)定權(quán)的要求，職權(quán)就會(huì)相應(yīng)形成縱向結(jié)構(gòu)。職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)一般由高層的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、中層的專業(yè)管理權(quán)以及基層的作業(yè)管理權(quán)三個(gè)部分組成。將這三個(gè)組成部分聯(lián)結(jié)起來(lái)，使之成為上下銜接、貫穿到底的縱向系統(tǒng)，靠的是決策權(quán)在各個(gè)層次的合理配置。

由于決策權(quán)貫穿著職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)，這就需要正確處理決策權(quán)的集中與分散的關(guān)系，包括從總體上確定企業(yè)決策權(quán)集中化或分散化惡毒關(guān)系，以及決策權(quán)的具體配置，完成這一任務(wù)的工作，就是極圈與分權(quán)的設(shè)計(jì)工作，它是職權(quán)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本內(nèi)容。

2、職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)和部門(mén)職權(quán)分立與銜接的設(shè)計(jì)。職權(quán)的橫向結(jié)構(gòu)，指的是同一管理層次各個(gè)部門(mén)的職權(quán)配置及相互關(guān)系。它與職能結(jié)構(gòu)和部門(mén)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，包括相互聯(lián)系的三個(gè)方面內(nèi)容：一是按照專業(yè)分工，各部門(mén)所享有的相應(yīng)職權(quán)；二是按照在各項(xiàng)工作中同級(jí)部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，各自享有的相應(yīng)職權(quán)，如決定權(quán)、建議權(quán)、確認(rèn)權(quán)、協(xié)商權(quán)等；三是按照有關(guān)部門(mén)之間的橫向制約關(guān)系所確定的監(jiān)督權(quán)。

根據(jù)職權(quán)橫向結(jié)構(gòu)的內(nèi)容而需要進(jìn)行的工作，是部門(mén)職權(quán)分立與銜接的設(shè)計(jì)。通過(guò)這項(xiàng)工作，一方面要為個(gè)部門(mén)配置完成其專業(yè)管理工作所必須的、獨(dú)立行使的職權(quán)，保證實(shí)現(xiàn)合理的橫向分工與有效的橫向制約；另一方面，要為部門(mén)之間的專業(yè)搭接規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)，以加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)良好的橫向協(xié)調(diào)。

職權(quán)設(shè)計(jì)的方法主要有授權(quán)和控制兩個(gè)方面，并由此產(chǎn)生出相應(yīng)的集權(quán)和分權(quán)。

1、授權(quán)：授權(quán)也是一種行使職權(quán)的藝術(shù)。授權(quán)的范圍很廣，有用人之權(quán)，做事之權(quán)等，對(duì)于管理者來(lái)講，如果授權(quán)過(guò)分，就等于放棄權(quán)力;如果授權(quán)不足，管理者仍會(huì)被雜亂事物所困擾，下級(jí)就會(huì)事事謹(jǐn)慎，樣樣請(qǐng)示，事事報(bào)告。管理者要掌握和運(yùn)用一些基本的授權(quán)技巧。包括“因事?lián)袢?，視能授?quán)”；明確權(quán)、責(zé)范圍；授權(quán)的責(zé)任要適度；授權(quán)而不放任；只能對(duì)直接下屬授權(quán)，絕對(duì)不能越級(jí)授權(quán)。

2、控制：企業(yè)組織的職權(quán)通過(guò)合理的授權(quán)與分權(quán)，就進(jìn)入了運(yùn)作階段，權(quán)力運(yùn)作最經(jīng)常的結(jié)果是服從，但不可避免地還會(huì)有沖突或不和諧，致使職權(quán)的運(yùn)作發(fā)生偏差。它們可能發(fā)生在個(gè)人身上，個(gè)人之間或互相競(jìng)爭(zhēng)的群體和聯(lián)盟之間，也可能存在于組織的結(jié)構(gòu)或具體的工作程序中。它產(chǎn)生的根源一定是與現(xiàn)實(shí)利益的矛盾或分歧有關(guān)。就管理層而言，必然要考慮企業(yè)的職權(quán)分配之后，應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)督并做到有效地控制。