授權指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領下屬更好地運營企業(yè)。

越級授權是間接上級對間接下級所進行的授權。越級授權必然導致中層領導的被動，不利于發(fā)揮他們的積極性。

在領導工作中，授權應該是自上而下逐級進行的。越級授權在正式的公司制度中是不允許的，這樣的做法只會導致工作混亂，越級授權經常導致被授予者的權力比中間領導層大，被授予者無意中獲得了與中間領導層對抗的權力。同時也扼殺了中間領導層的勞動積極性，他們可能會認為自己已經不再受組織重視，產生爭權奪利的后果。

然而，事情總是相對的，越級授權并非絕對不好。相反，在某些緊急情況或非常情況下，越級授權往往是不可缺少的，有利于迅速解決某些緊迫的非常的問題。