生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)所選定的目標(biāo)市場；其工作內(nèi)容是在既定目標(biāo)導(dǎo)向下制定企業(yè)建立生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這指導(dǎo)思想下的決策規(guī)劃、決策程序和內(nèi)容；其目的是使生產(chǎn)系統(tǒng)成為企業(yè)立足于市場并獲得長期競爭優(yōu)勢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括以下內(nèi)容：

1.產(chǎn)品選擇。目標(biāo)市場確定以后，需要考慮選擇什么產(chǎn)品，怎樣的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場。

2.生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。它需要在戰(zhàn)略計(jì)劃期內(nèi)，對生產(chǎn)能力數(shù)量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計(jì)劃。

3.工廠設(shè)施。包括確定工廠規(guī)模、選廠址、確定專業(yè)化水平等。

4.技術(shù)水平。選擇技術(shù)合適的設(shè)備，確定自動化程度與設(shè)備布置。

5.協(xié)作化水平。確定自治與外購的比例，以及協(xié)作廠的數(shù)量。

6.勞動力計(jì)劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩(wěn)定勞動力的措施等。

7.質(zhì)量管理。包括對不良品的預(yù)防，質(zhì)量監(jiān)督與控制等。

8. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制。包括資源利用政策、計(jì)劃集中程度和計(jì)劃方法等。

9.生產(chǎn)組織。包括確定生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)計(jì)，職位職責(zé)等。

生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于承上啟下的地位。向上要遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略環(huán)節(jié)把經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)化、具體化，向下推動生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖。生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的這種位置決定了它的如下一些特點(diǎn)：

1.它雖然屬于戰(zhàn)略管理活動，但它是從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的，因此考慮的問題比較具體一些，從產(chǎn)品選擇到生產(chǎn)組織都是他研究的具體對象。

2.它與營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。即一方面生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略不能脫離財(cái)務(wù)與營銷戰(zhàn)略自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)，在它的運(yùn)作過程中要受到納兩大管理行為的約束，另一方面它又是實(shí)現(xiàn)營銷與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要保證。

3.生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略考慮的面比較寬，時間跨度比較長。

實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略管理時，主要存在如下難點(diǎn)：

1）生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略管理的時間跨度長，位置因素多，不一進(jìn)行決策；

2）生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略涉及面廣，不一把握；

3）在目前的功能管理組織結(jié)構(gòu)模式下，部門之間協(xié)調(diào)比較困難。

在制訂企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)管理戰(zhàn)略時，通常遵循下面框圖所描述的一種程序：