福建人，在美國讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，計(jì)算機(jī)碩士，在法國念了MBA；二十五六歲時(shí)，王微就在美國休斯衛(wèi)星公司主管3000多萬美元業(yè)績的亞洲區(qū)業(yè)務(wù)。后來去了貝塔斯曼集團(tuán)，曾擔(dān)任貝塔斯曼在線(BOL)中國執(zhí)行總裁。2005年4月，王微放棄了跨國公司高管的職位，從零開始創(chuàng)辦土豆網(wǎng)，完全靠自己的積蓄“種”“土豆”。

福建人，視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人及CEO。在創(chuàng)立土豆網(wǎng)之前，王微是德國貝塔斯曼集團(tuán)總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁。在此期間，王微負(fù)責(zé)貝塔斯曼集團(tuán)在中國的戰(zhàn)略策劃以及貝塔斯曼在線中國的重組工作。1997-2001年間，王微任職于美國休斯公司。任職業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理期間，王微負(fù)責(zé)亞洲市場的衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)。王微也參與了休斯在亞洲的戰(zhàn)略規(guī)劃及并購。在美國和法國居住了8年和1年后，王微自2002年起一直居住在上海。王微擁有歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD，楓丹白露，法國)的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。

土豆網(wǎng)創(chuàng)建于2005年4月，是一個播客網(wǎng)站，個人用戶可以在土豆網(wǎng)上發(fā)布和共享視頻，土豆網(wǎng)不提供盜版電影，音樂或者軟件傳播。土豆網(wǎng)認(rèn)為每個人都是生活的導(dǎo)演，戴上土豆面具，每個人都是明星。希望讓你精心制作的節(jié)目有一個讓最多的人看到的機(jī)會。

王微，1974年出生，福州人，父母是醫(yī)生。

王微高中畢業(yè)之后就赴美國求學(xué)。他事后對媒體說：“我是個糟糕的學(xué)生，考不上好大學(xué)，在福州呆得很無聊，畢業(yè)后就去美國了?！碑?dāng)然，出去之前，還是讀了一年的英文，最后托福成績是570分。之后長期海外生活經(jīng)歷帶來一個問題，“看英文比看中文還快”。一開始，他就讀于紐約史泰頓島學(xué)院(College of Staten Island)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1996年畢業(yè)后就進(jìn)入了美國的休斯公司。他去的應(yīng)該是休斯航天與通訊公司，這家創(chuàng)建于1963年的公司同衛(wèi)星密切聯(lián)系，有資料說，截至2000年世界上40%的人造衛(wèi)星是這家公司生產(chǎn)的。

王微很快意識到，休斯基于的是工程師文化，而他不是工程師。于是他決定在繼續(xù)工作的同時(shí)攻讀約翰-霍普金斯大學(xué)(Johns Hopkins University)的計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。成立于1876年的約翰-霍普金斯大學(xué)早年間是一所貴族大學(xué)，學(xué)校獲贈捐款在全美20名之內(nèi)。前后誕生了32位諾貝爾獎獲得者。擁有近6千名學(xué)生，其中研究生1500人。這一時(shí)期他仍在被頻繁派往國內(nèi)出差，因此他自己也感嘆，適應(yīng)能力如此之強(qiáng)。一年零三個月后他獲得了碩士學(xué)位。1999年，王微被派駐到北京工作，具體的工作內(nèi)容是衛(wèi)星寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)。

不過，隨后互聯(lián)網(wǎng)就迎來了低潮期，這種變化也影響到休斯，于是王微決定先出來學(xué)習(xí)一段時(shí)間。他申請了哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，因?yàn)樗矚g紐約，以及法國的INSEAD，結(jié)果兩所大學(xué)都發(fā)來了錄取通知書，他選擇了INSEAD。INSEAD原來的名字叫歐洲商學(xué)院，后來之所以推廣INSEAD這個名稱是強(qiáng)調(diào)其全球視野，INSEAD被認(rèn)為是全球最好的商學(xué)院之一，這基于校友在財(cái)富500強(qiáng)的任職等各個方面。其開學(xué)典禮致辭是“歡迎你來到一所作息時(shí)間為2AM-6AM的學(xué)?！薄；蛘哒f你一天只有4小時(shí)睡覺。INSEAD 位于巴黎近郊法國皇帝的行宮，徐志摩將該地點(diǎn)譯為“楓丹白露”。獲得MBA學(xué)位之后，2002年王微來到了上海，此后他就一直在上海。他先是開設(shè)了一家咨詢公司，但是這一次創(chuàng)業(yè)沒有延續(xù)很長時(shí)間。

隨后他進(jìn)入了進(jìn)入貝塔斯曼。他所在的部門是集團(tuán)戰(zhàn)略部門，整個部門只有10個人，在國內(nèi)的只有兩個人，他的頭銜是企業(yè)發(fā)展總監(jiān)。不久之后又有了變化，貝塔斯曼希望將更多注意力投注在東歐，而他則希望留在上海，這樣他就擔(dān)任了貝塔斯曼在線的中國執(zhí)行總裁。接下就是特定年齡時(shí)會萌發(fā)的想法，2006年9月王微在接受新浪訪談的時(shí)候談到：……也是差不多到這個年齡了，三十一二歲，這個時(shí)候天天想著各種各樣的規(guī)劃，替別人做很多方向性的東西，做咨詢，做這樣那樣的東西，還不如自己試試看，準(zhǔn)備拿出來練練。

“每個人都是生活的導(dǎo)演”，每一個創(chuàng)業(yè)者都有一個故事，王微也不例外。2004年10月份，有一次，王微和他的荷蘭好友馬克-范德齊斯(Marc van der Chijs)打高爾夫，回來的路上，范德齊斯向王微提起了Podcast，中文現(xiàn)在常譯為“播客”。兩周前，美國人亞當(dāng)-庫里(Adam Curry)剛剛開發(fā)了iPodder，這是一個開源的小軟件。通過iPodder，可以訂閱互聯(lián)網(wǎng)上的音頻，將最新廣播下載到你的iPod上，以便在方便的時(shí)候收聽。王微聽了很有興趣，不過他當(dāng)時(shí)的興趣在于開發(fā)一個iPodder的中文版。

不過隨后王微發(fā)現(xiàn)，所有的下載都是直接從服務(wù)器上下來的。當(dāng)然絕大多數(shù)國內(nèi)的博客不可能自己去建一個網(wǎng)站，上傳后供下載。王微于是覺得，不如直接提供流媒體播放服務(wù)，這樣眾多的博客可以引用鏈接。一個好的名字是重要的，在一連串拼字游戲之后，Couch potato(沙發(fā)土豆)這一詞匯顯然符合需求，它描述了人們躺在沙法中懶洋洋看電視的狀態(tài)。既然有了方向，而原本就有這樣的動力，于是王微辭去工作全身心投入到這一業(yè)務(wù)中來。2006年1月《商業(yè)周刊》刊登了對王微的專訪，文中提及，王微表示，最初的時(shí)候他和范德齊斯為此投入了100萬元人民幣。在他的博客《土豆三周歲了》中記錄：2005年1月，離開貝塔斯曼后他在上海體育館附近的一個小區(qū)里租了一套3房1廳的民房。土豆網(wǎng)最早的5個人在接下來的3個月里陸續(xù)出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)視頻分享是一個參與者眾多的游戲，并且也確實(shí)拷貝了美國類似的網(wǎng)站，但是土豆網(wǎng)仍然有其原創(chuàng)性，因?yàn)閅ouTube也只是早兩個月開通而已。

YouTube由華裔陳士駿(Steve Chen)、賈德-卡林姆及乍得-賀利等3名PayPal前雇員創(chuàng)辦，最初的立意是為同好之間分享錄影片段提供便利，YouTube將用戶上傳影像進(jìn)行壓縮轉(zhuǎn)檔。后來逐漸成為一個重要的媒體，影片內(nèi)容包羅萬象。2005年4月15日凌晨，土豆網(wǎng)的正式版上線。第二天，王微花了2000元在新華美通發(fā)了一個稿件，幾個小時(shí)之后，新浪轉(zhuǎn)發(fā)了這篇通稿。王微認(rèn)為土豆絕對不是提供盜版電影，音樂或者軟件傳播的網(wǎng)站。土豆網(wǎng)希望服務(wù)的，是讓人能夠非常容易地發(fā)布自己的個人音頻和視頻作品。換句話說，每個人都有自己的頻道。這一頗為理想主義的觀念背后包涵了商業(yè)認(rèn)識，傳統(tǒng)媒體環(huán)境下，編輯幫助人們選擇內(nèi)容，但是這并非可以很好涵蓋人們的需求，很多時(shí)候，同時(shí)屏蔽了原本有的資源。

人們接受一種新事物，仍然需要一個過程，最初的時(shí)候土豆網(wǎng)上傳的視頻每天僅有5個。這個時(shí)候，持續(xù)的熱情和“好玩”是重要的，每月薪金500元還是吸引到了參與者。很快口號也有了，“每個人都是生活的導(dǎo)演”。半年后，每天的訪問人數(shù)為4萬人，一共擁有3萬個音頻和視頻片段，其中60%為視頻，40%為音頻。當(dāng)年11月，王微將辦公室搬進(jìn)了上海蘇州河北面的四行倉庫。公司有了15名同事。層高5米倉庫不但讓生活在城市中的人豁然開朗，而且頗為吻合藝術(shù)類產(chǎn)品的生產(chǎn)格調(diào)，但是沒有空調(diào)。王微們點(diǎn)著電爐取暖。這個時(shí)候，有關(guān)Web2.0已經(jīng)變得逐漸熱門。網(wǎng)絡(luò)視頻分享是一個非常費(fèi)錢的業(yè)務(wù)，不過在2005年年底，IDG向這家初創(chuàng)公司投入了80萬美元。如果事后總結(jié)，那么這也是土豆網(wǎng)完成的第一輪融資。

2006年5月土豆實(shí)現(xiàn)了第二輪融資，寰慧投資(Granite Global Ventures簡稱GGV）、集富基金(JAFCO)及IDG投資了850萬美元。寰慧投資的重點(diǎn)，是面向美國和中國處于高速成長期的企業(yè)，所投資企業(yè)包括阿里巴巴和華友世紀(jì)。GGV合伙人黃佩華與王微是INSEAD的校友，據(jù)說在其中發(fā)揮了重要的作用。集富亞洲于1990年成立，目前已經(jīng)發(fā)展成為一個以亞太區(qū)為主導(dǎo)的投資基金，集中投資于中、早期高増長企業(yè)。較為知名的項(xiàng)目有，3721，璽誠文化傳播。GGV的Helen Wong和JAFCO的黎勇勁，加入土豆網(wǎng)的董事會。延伸一下，隨后黎勇勁加入了同在上海的PPG，出任首席運(yùn)營官。

2006年7月，王微再次將辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉庫。這座倉庫的墻壁被王微和他的同事們涂抹得千姿百態(tài)，應(yīng)該說，他創(chuàng)造了一個讓一些有不同想法的人舒適的環(huán)境，雖然成本有限，然后王微迎來了他第30位同事。除此之外，每三個月一次的聚會也越來越成規(guī)模，王微在博客中寫道，或者你是土豆的朋友，或者你是他的朋友，希望參加就給他發(fā)郵件。創(chuàng)業(yè)仍然是一件讓人焦灼的事情，在同期接受新浪訪談的時(shí)候，王微提及：最開始是三個人，我，還有兩個朋友，他們其實(shí)都是先后放棄了(談到這兒時(shí)他笑了一下，他是一個很喜歡笑的人)，到最后只剩我一個人。不過到了這個階段，關(guān)于視頻分享的概念已經(jīng)變得十分火爆。2006年10月9日，Google公司以16.5億美元收購了YouTube網(wǎng)站。當(dāng)然這激勵了風(fēng)險(xiǎn)投資向這一行業(yè)的積極贊助。這個時(shí)候，土豆網(wǎng)對外宣稱，每天上傳的文件達(dá)到4000多個，同時(shí)每天有差不多近300萬次的視頻播放。當(dāng)然，這一階段，它是這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

2007年4月土豆網(wǎng)宣布已簽署第三輪融資協(xié)議，本輪融資由今日資本以及General Catalyst Partners主導(dǎo)。今日資本的溫保馬以及General Catalyst的David Orfao將加入土豆網(wǎng)董事會，王微沒有透露具體金額，但是外界估計(jì)為2000萬美元。今日資本的徐新隨后表示：“土豆網(wǎng)是今日資本投資的十幾家公司中惟一沒有收入的，是真正的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，但我們愿意養(yǎng)它三年?！敝劣诔闪⒂?000年，總部位于美國的坎布里奇的General Catalyst，不只是一家單純風(fēng)險(xiǎn)投資基金，它同時(shí)強(qiáng)調(diào)利用自身的經(jīng)驗(yàn)和專長，幫助創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行公司建設(shè)和商務(wù)合作，以對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展起到“催化劑”的作用。

2007年，Tvix、頂網(wǎng)、PPStream、我樂網(wǎng)、悠視網(wǎng)、酷6網(wǎng)等10多家視頻分享網(wǎng)站宣布實(shí)現(xiàn)融資，總規(guī)模為1億美元。