渺觀管理是比微觀管理再低一個(gè)層次、再小一些范圍的管理。在制造業(yè)和建筑業(yè)中，通常認(rèn)為企業(yè)管理屬于微觀管理，而組成企業(yè)的車間、工段、工號(hào)、班組的管理活動(dòng)，則屬于“渺觀管理”層次。

“渺觀”層次不具備法人資格，不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不能單獨(dú)承擔(dān)民事責(zé)任。“渺觀管理”隸屬于企業(yè)法人，在企業(yè)法人代表及管理層的指揮下進(jìn)行管理工作，可以說(shuō)，“渺觀管理”是最基層的管理活動(dòng)。

渺觀管理同宏觀管理、中觀管理和微觀管理的最大區(qū)別，就在于“渺觀管理”的對(duì)象，已不再是管理者，而是直接從事物質(zhì)生產(chǎn)的勞動(dòng)者?！懊煊^管理”活動(dòng)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)，同生產(chǎn)實(shí)踐最貼近，對(duì)生產(chǎn)效果影響最直接，多數(shù)“渺觀管理”工作者就在生產(chǎn)隊(duì)伍之中，他們是既從事生產(chǎn)、又負(fù)責(zé)管理的“一身二任”的兵頭將尾。強(qiáng)調(diào)“渺觀管理”的目的，就是要確保一線生產(chǎn)活動(dòng)的有序和高效，由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接決定著生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品時(shí)限，因此，“渺觀管理”直接決定著產(chǎn)品成本和生產(chǎn)利潤(rùn)。從這個(gè)意義上講，“渺觀管理”是各層次管理工作中最基層、最基礎(chǔ)，也是最重要、最有效的層次?！叭f(wàn)丈高樓平地拔起，前程效益全靠根基”，就是對(duì)“渺觀管理”決定著企業(yè)生機(jī)與活力的形象概括。一句“渺觀管理”就把班組管理形象化、具體化、科學(xué)化了。

一般地講，“渺觀管理”是由制定工作標(biāo)準(zhǔn)、組織作業(yè)流程、查找制作偏差和及時(shí)有效調(diào)整這樣四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成操作鏈條的循環(huán)過(guò)程?！懊煊^管理” 包括目視管理、在制品管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理、工藝管理、安全管理和文明生產(chǎn)管理諸項(xiàng)內(nèi)容。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們已經(jīng)不再受產(chǎn)品銷售活動(dòng)“自產(chǎn)品制成開(kāi)始而至產(chǎn)品賣出為止”的局限，樹(shù)立起了“產(chǎn)品銷售始自生產(chǎn)之初，終到消費(fèi)之末”的全新觀念，這就更加凸現(xiàn)了生產(chǎn)前沿和“渺觀管理”的重大作用。而在即將到來(lái)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，銷售活動(dòng)將在消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間通過(guò)交互溝通的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這必將為“渺觀管理”賦予更重要的職責(zé)和更多樣的課題。

當(dāng)下，強(qiáng)調(diào)扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)的基礎(chǔ)管理十分重要和必要，尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，在搞好中觀管理、微觀管理的同時(shí)，應(yīng)唱響“渺觀管理”。可以說(shuō)，“渺觀管理”是善堵企業(yè)管理漏洞、使企業(yè)出效益、讓企業(yè)延年益壽的一劑良藥。

• 制定適合本單位小制度
• 充分開(kāi)好小會(huì)議
• 開(kāi)發(fā)利用小課堂，優(yōu)化軟環(huán)境，提高崗位員工綜合素質(zhì)
• 利用“小活動(dòng)”滲透安全管理影響力
• 發(fā)揮“核心人物”作用

安全渺觀管理突出一個(gè)“小”字，在思想上樹(shù)立一個(gè)“重”字，在工作落實(shí)一個(gè)“責(zé)”字，在實(shí)施過(guò)程中確保一個(gè)“質(zhì)”字，講求一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持一個(gè)“恒”字，在結(jié)果上體現(xiàn)一個(gè)“效”字，充分運(yùn)用渺觀管理其精神實(shí)質(zhì)，在實(shí)際工作中不斷追求安全管理的新境界，發(fā)揮出安全管理巨大潛能，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。