渺觀管理是比微觀管理再低一個層次、再小一些范圍的管理。在制造業(yè)和建筑業(yè)中，通常認為企業(yè)管理屬于微觀管理，而組成企業(yè)的車間、工段、工號、班組的管理活動，則屬于“渺觀管理”層次。

“渺觀”層次不具備法人資格，不是獨立的經(jīng)濟實體，不能單獨承擔民事責任。“渺觀管理”隸屬于企業(yè)法人，在企業(yè)法人代表及管理層的指揮下進行管理工作，可以說，“渺觀管理”是最基層的管理活動。

渺觀管理同宏觀管理、中觀管理和微觀管理的最大區(qū)別，就在于“渺觀管理”的對象，已不再是管理者，而是直接從事物質生產(chǎn)的勞動者?！懊煊^管理”活動就在生產(chǎn)現(xiàn)場展開，同生產(chǎn)實踐最貼近，對生產(chǎn)效果影響最直接，多數(shù)“渺觀管理”工作者就在生產(chǎn)隊伍之中，他們是既從事生產(chǎn)、又負責管理的“一身二任”的兵頭將尾。強調(diào)“渺觀管理”的目的，就是要確保一線生產(chǎn)活動的有序和高效，由于生產(chǎn)現(xiàn)場直接決定著生產(chǎn)進度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品時限，因此，“渺觀管理”直接決定著產(chǎn)品成本和生產(chǎn)利潤。從這個意義上講，“渺觀管理”是各層次管理工作中最基層、最基礎，也是最重要、最有效的層次?！叭f丈高樓平地拔起，前程效益全靠根基”，就是對“渺觀管理”決定著企業(yè)生機與活力的形象概括。一句“渺觀管理”就把班組管理形象化、具體化、科學化了。

一般地講，“渺觀管理”是由制定工作標準、組織作業(yè)流程、查找制作偏差和及時有效調(diào)整這樣四個環(huán)節(jié)構成操作鏈條的循環(huán)過程?！懊煊^管理” 包括目視管理、在制品管理、質量管理、進度管理、設備管理、工藝管理、安全管理和文明生產(chǎn)管理諸項內(nèi)容。如今在市場經(jīng)濟條件下，人們已經(jīng)不再受產(chǎn)品銷售活動“自產(chǎn)品制成開始而至產(chǎn)品賣出為止”的局限，樹立起了“產(chǎn)品銷售始自生產(chǎn)之初，終到消費之末”的全新觀念，這就更加凸現(xiàn)了生產(chǎn)前沿和“渺觀管理”的重大作用。而在即將到來的網(wǎng)絡時代中，銷售活動將在消費者與生產(chǎn)者之間通過交互溝通的方式來實現(xiàn)，這必將為“渺觀管理”賦予更重要的職責和更多樣的課題。

當下，強調(diào)扎扎實實抓好企業(yè)的基礎管理十分重要和必要，尤其是國有大中型企業(yè)，在搞好中觀管理、微觀管理的同時，應唱響“渺觀管理”?？梢哉f，“渺觀管理”是善堵企業(yè)管理漏洞、使企業(yè)出效益、讓企業(yè)延年益壽的一劑良藥。

• 制定適合本單位小制度
• 充分開好小會議
• 開發(fā)利用小課堂，優(yōu)化軟環(huán)境，提高崗位員工綜合素質
• 利用“小活動”滲透安全管理影響力
• 發(fā)揮“核心人物”作用

安全渺觀管理突出一個“小”字，在思想上樹立一個“重”字，在工作落實一個“責”字，在實施過程中確保一個“質”字，講求一個“實”字，堅持一個“恒”字，在結果上體現(xiàn)一個“效”字，充分運用渺觀管理其精神實質，在實際工作中不斷追求安全管理的新境界，發(fā)揮出安全管理巨大潛能，促進企業(yè)長足發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。