所謂進度管理，就是嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求，掌握作業(yè)標準（通常包括勞動定額、質(zhì)量標準、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一臺設(shè)備或一個工作地）的平衡^[1]。

進度管理的業(yè)務(wù)工作主要有以下三個方面：

1、作業(yè)分配。根據(jù)生產(chǎn)能力負荷平衡進行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。

2、進度控制。根據(jù)各項原始記錄及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表，進行作業(yè)分析，確定每天生產(chǎn)進度，并查明計劃與實際進度出現(xiàn)偏離的原因。

3、偏離校正。進度管理的目標，不僅要及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預(yù)見性，預(yù)防偏離情況的發(fā)展。