新產品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產品的計劃。新產品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質，是企業(yè)的一項重大的經營管理決策。它決定了企業(yè)的經營方向。

新產品開發(fā)計劃的內容包括：

1.發(fā)展新品種，包括確定新產品的發(fā)展方向和系列型譜的制訂。

2.老產品的改進和淘汰。

3.重要科學研究項目。在長、中期計劃中，主要是針對新產品開發(fā)中有關基礎研究和應用研究的一些重大理論問題進行研究。在近期計劃中，主要是針對新產品開發(fā)中有關新產品結構、加工工藝和生產組織中的某些具體問題進行研究。

制定新產品開發(fā)計劃應考慮的因素有：

1.國家計劃和上級下達的任務；

2.企業(yè)今后的發(fā)展方向；

3.用戶和市場需求；

4.企業(yè)現有生產技術條件；

5.國家有關政策和法規(guī)等。

1.創(chuàng)新性是新產品開發(fā)計劃的主要特點，也是開發(fā)的宗旨。創(chuàng)新，首先要滿足用戶的需要。它包括：新的花色款式、新的質量水平、新的性能、新的功能、新的原理和結構、新的價格水平，等等。一切都是根據用戶的新需要，作為創(chuàng)新的宗旨。

2.技術性強是另一主要特點。新產品從創(chuàng)意開始，中間經過設計、試制，直至開發(fā)后朗的售后技術服務，要克服一系列技術上的障礙和難題。所以，產品開發(fā)工作實質上是一項技術知識密集的智力開發(fā)工作。

3.重復性極小。新產品開發(fā)基本上是一次工程。對一個具體企業(yè)來說，很少或者根本沒有前例可循，這就大大增加了開發(fā)計劃工作的難度和復雜性。

4.涉及面廣。從外部市場環(huán)境、最新技術水平和發(fā)展動態(tài)、用戶的意見和要求、競爭對手情況、價格和原材料來源、環(huán)境保護的要求，一直到企業(yè)內部的設計、工藝、質量、工裝、設備、資金等，都必須統(tǒng)籌兼顧、逐一解決。

5.風險性相對較大。這種風險往往表現為開發(fā)的成功率的高低。

新產品開發(fā)計劃同企業(yè)的經營計劃相對應，可以分為長期產品發(fā)展規(guī)劃和年度產品開發(fā)計劃。但是，由于新產品開發(fā)基本上是一次性工程，所以，對重要或復雜的產品，在具體執(zhí)行計劃時，還應按產品分別編制項目開發(fā)計劃。無論哪種開發(fā)計劃，它們的共同任務主要有：

1.不斷滿足整個國民經濟發(fā)展和社會主義建設以及人民物質文化生活的需要。優(yōu)先保證國家和行業(yè)的產品開發(fā)任務。

2，根據企業(yè)的經營目標，優(yōu)化企業(yè)的產品組合，并確定產品發(fā)展戰(zhàn)略，選準企業(yè)的方悶性產品，并通過執(zhí)行計劃，予以致，藏開發(fā)。

3。根據產品生命周期原現，果斷地淘汰過時的名產品，并以創(chuàng)新的精神，推出企業(yè)的優(yōu)質名牌新產品，促進產品更新換代。

4。通過計劃合理地組織和調動企業(yè)的人力、財力、’物力用于產品開發(fā)，安排科技人員尤為重要，參加開發(fā)的技術人員必須保持一定的比例。

5.協(xié)調企業(yè)內部各部門的工作，共同為按期完成產品開發(fā)任務而努力。

一、新產品名稱及說明

口新開發(fā)　口改良　口取代舊產品

二、1．銷售方式：口直接外銷口間接外銷

口交中間商口銷零售商口銷直接客戶

2．價格

3．市場狀況

(1)顧客類別

(2)競爭性

(3)季節(jié)性

(4)市場開發(fā)性

(5)廣告性

4．銷售預測及生產計劃

(1)預測方法

(2)產銷預測

年度	月份	內銷預測	市場占有	外銷預測	成長率	存量	生產計劃
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	合計

三、制造過程

(簡要說明使用工藝過程)

四、使用設備

名稱	數量	設備來源		單價	金額	廠牌	每月折舊	每月使用工時
		原有	另購
合計

五、人力計劃

人工類別	需要人數	每月工資	平均工資	每件人工成本	備 注

六、成本分析

成本分析		原料成本估計
平均單價		名稱	用量	單價	成本
營業(yè)額
原料成本
人工成本
制造費用
制造成本
毛 利
估計凈利
凈利率

分析說明：

1．原因及目的

2．組織草案

3．工作范圍

現有修訂

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

4．人力安排

部門設立改組計劃

職務人數負責工作說明

5．工作流程

6．使用表單

表單名稱	性質	填寫人	審核	報送單位			填送日期

7．試行期限

8．考核追蹤記錄

9．結論

10．經營目標

新產品開發(fā)進度計劃的編制要先確定產品設計、樣品試制工藝準備、樣品試制、樣品檢驗和鑒定、小批試制工藝椎備、工藝裝備制造、小批試制、小批鑒定、成批生產準備等各階段的工作(勞動)量，再測算各執(zhí)行部門的執(zhí)行能力，依次確定各階段工作所需的全部日歷時間(稱生產技術準備周期)．然后匯總平衡，編制新產品開發(fā)計劃進度表(見下表)。

新產品開發(fā)計劃編制時應注意

• 要與生產計劃和生產作業(yè)計劃相協(xié)調，不影響企業(yè)的正常生產；

• 合理配置技術力量，落實崗位責任，盡可能使各階段工：作相互銜接；

• 切實安排好工藝裝備的生產和原材料的供應工作。