搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，是中國最領(lǐng)先的新媒體、通信及移動增值服務(wù)公司，是中文世界最強勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌?！八押痹谥袊羌矣鲬魰缘拿?。目前，搜狐擁有超過1億注冊用戶，日瀏覽量高達7億，是中國網(wǎng)民上網(wǎng)沖浪的首選門戶網(wǎng)站。

1995年11月1日，張朝陽博士從美國麻省理工學院回歸祖國。次年8月，依據(jù)風險投資創(chuàng)辦搜狐的前身“愛特信信息技術(shù)有限公司”。1998年2月，愛特信推出搜狐，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世，搜狐品牌由此誕生?！俺鲩T靠地圖，上網(wǎng)找搜狐”搜狐由此打開了中國網(wǎng)民通往互聯(lián)網(wǎng)世界的神奇大門。

1999年，搜狐推出新聞及內(nèi)容頻道，奠定了綜合門戶網(wǎng)站的雛形，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代。由于張朝陽先生對互聯(lián)網(wǎng)在中國的傳播及商業(yè)實踐作出的杰出貢獻，被美國《時代周刊》評為“全球50位數(shù)字英雄”之一，并先后登上“財富”論壇和《亞洲周刊》封面。

2000年7月12日，搜狐公司正式在美國納斯達克掛牌上市（NASDAQ:SOHU），從一個國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展成為一個國際品牌。2000年，搜狐收購中國最大的年青人社區(qū)ChinaRen校友錄，樹立國內(nèi)最大的中文網(wǎng)站地位。2002年第3季度，搜狐公司在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首次實現(xiàn)全面盈利，這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程中一個劃時代的里程碑，帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。2005年11月，搜狐簽約成為2008北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商。

作為中文世界最大的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，搜狐門戶矩陣包括中國最領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站sohu.com、華人最大的青年社區(qū)ChinaRen.com、中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲信息和社區(qū)網(wǎng)站17173.com、北京最具影響力的房地產(chǎn)網(wǎng)站focus.cn、國內(nèi)領(lǐng)先的手機WAP門戶goodfeel.com.cn、具有最領(lǐng)先技術(shù)的搜索搜狗sogou.com、國內(nèi)領(lǐng)先的地圖服務(wù)網(wǎng)站圖行天下go2map.com七大網(wǎng)站，日瀏覽量7億。

目前，搜狐新聞和內(nèi)容頻道已成為主流人群獲取資訊的最大的平臺；搜狐龐大的的社區(qū)體系，包括搜狐社區(qū)和ChinaRen社區(qū)，是年輕人休閑娛樂的主要平臺；搜狗也已成為新近崛起的擁有最新技術(shù)的搜索引擎。目前，搜狐已經(jīng)初步實現(xiàn)了從創(chuàng)立伊始搜狐確立的“讓網(wǎng)絡(luò)成為中國人民生活中不可缺少的一部分”的理想。

奧運營銷現(xiàn)在已經(jīng)成為一門“顯學”。企業(yè)，不論是否贊助了奧運會，都在大談奧運營銷；媒體上，奧運營銷也是個有賣點的好題目。但所有合法的、合法以外的進行奧運營銷的單位，都不能回避兩個問題：第一是資源，奧運營銷是有一定的資格認證和身份識別的，或者說是有邊界的。反過來想，如果真的是誰都可以插一面旗，宣稱自己是在奧運營銷，那么奧運營銷就一錢不值；第二是產(chǎn)品設(shè)計和后續(xù)投入。光借奧運之名，而沒有合適的具體產(chǎn)品和平臺，奧運營銷也是空中樓閣。

搜狐的奧運營銷案例是所有的企業(yè)奧運營銷中最值得剖析的，因為其身份很特殊。第一，搜狐是奧運贊助商中唯一的媒體，它既要利用奧運會的機會營銷自身，又要為其他的企業(yè)提供營銷平臺；第二，搜狐作為北京奧運會官方網(wǎng)站的承辦方，還身負奧運官方報道和向全世界展示2008北京奧運的歷史使命。所以，搜狐的身份可以說是既是官方，又是中立的媒體，還是企業(yè)。這樣的身份，決定了其奧運營銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)會不同尋常。如果說，別的奧運會贊助商、供應(yīng)商、合作伙伴，是利用奧運會來營銷自己的產(chǎn)品的品牌，而搜狐這樣的媒體，其產(chǎn)品本身就是奧運會的內(nèi)容。從這個角度就能看出搜狐在2004年確立的奧運戰(zhàn)略，可謂眼光深遠，也印證了營銷對企業(yè)首先是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

搜狐，資源為王

所謂資源，在媒體的內(nèi)容方面，指的是報道的接近度、第一手資料的掌握和第一時間報道的便利。比如每次開“兩會”，媒體是否有資格派記者到會場、代表駐地進行采訪，這就是資源的問題。再比如，過去的部委機關(guān)報，在政策解讀方面就有別的媒體不具備的資源。資源之于媒體，是最重要的東西。

搜狐囊括與奧運有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源，其下手最早，收割最徹底，可謂不遺余力、一網(wǎng)打盡，為后面的奧運營銷打下了最堅實的基礎(chǔ)。搜狐的資源并不是簡單地由于其贊助商的身份而獲得的，僅僅是贊助，并不能因此就獲得在報道上的便利。搜狐的奧運報道資源是通過其他的一系列合作而獲得的。在“攫取”資源方面，首先，搜狐是一系列奧運官方網(wǎng)站的承建者，包括奧運會官方網(wǎng)站、鳥巢官方網(wǎng)站、水立方官方網(wǎng)站、殘奧會官方網(wǎng)站、北京奧運火炬全球傳遞官方網(wǎng)站、好運北京官方網(wǎng)站等十幾個官方網(wǎng)站。搜狐當初簽下如此多的官方網(wǎng)站，是為了日后的資源。用搜狐體育中心總監(jiān)敖銘的話來說：我們做這些網(wǎng)站是因為這些機構(gòu)對于搜狐資源的優(yōu)勢。我們在完成對這些官方網(wǎng)站的建設(shè)、運營的同時，也要利用這里面的資源展開一系列的營銷活動。

由于承建和運營奧運官網(wǎng)，搜狐也同時得到了包括奧運門票、接待場所、證件、住宿、交通等等北京奧組委提供的一系列便利。此外，搜狐還與國家體育總局旗下的華奧星空達成了奧運戰(zhàn)略合作。華奧星空包括中國奧委會的官方網(wǎng)站、國家體育總局、中華體育全國總會的官方網(wǎng)站以及每個單項協(xié)會的官方網(wǎng)站。擁有國家體育總局這方面的資源，這就意味著搜狐在奧運會的時候，在體育報道方面將擁有很大的優(yōu)勢。此外，搜狐還是2008年中國體育代表團的贊助商，要為中國體育代表團提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而這就意味著搜狐在中國體育代表團的信息掌握的資源方面也占有獨家優(yōu)勢。運動員接受搜狐對他們的采訪，其內(nèi)容是要作為官方的聲音提供給體育代表團官方網(wǎng)站，這是運動員的義務(wù)和政治任務(wù)。同時，搜狐與北京市合作承建2008年北京國際新聞中心的官方網(wǎng)站，奧運會的兩萬余名持證記者和三萬余名非持證記者屆時將集中在北京國際新聞中心，這個官方網(wǎng)站是由搜狐來承建的，因此它除了獲取賽場內(nèi)信息，還順理成章地獲取了數(shù)萬名記者眼中的一切信息。而奧運會期間，為給游客提供衣食住行方面的信息，北京市創(chuàng)建了一個北京城市門戶網(wǎng)站BEIJING.CN，而這也是搜狐承建的。

厲兵秣馬，消化資源

曾經(jīng)有一些企業(yè)，在贊助了奧運會之后，就無力繼續(xù)做什么了。其實，贊助只是剛剛開始，重要的是后續(xù)工作。以搜狐為例，它在拿下了大部分的奧運資源之后，緊接著就開始布局，消化這些寶貴的資源。搜狐為奧運組建了數(shù)百人的運營團隊和采編團隊，并在搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈設(shè)置總指揮中心，在國家體育總局附近的華奧大廈、北京奧運大廈等地都建立了分指揮中心，保證其觸角可以遍及北京31個奧運場所和青島等六個奧運賽事城市。在網(wǎng)站的內(nèi)容方面，搜狐不僅占有奧運會比賽成績、比賽新聞等核心內(nèi)容的先機，還圍繞奧運周邊的各個領(lǐng)域，以奧運的名義進行內(nèi)容建設(shè)，包括新聞、財經(jīng)、博客、娛樂、IT等等各個領(lǐng)域。這些核心的內(nèi)容屆時會形成一個強大的搜狐奧運門戶，所有這些內(nèi)容對于奧運會本身的信息之外都是一個強有力的補充。

搜狐的奧運營銷一個值得借鑒之處，是其持續(xù)投入的做法。很多企業(yè)的奧運營銷，是在兩年前隆重宣布一個奧運營銷計劃，然后就無聲無息了，直到2008年奧運會開幕之際，才重新浮出水面。而搜狐不是這樣，其奧運營銷是一個不斷升溫、不斷加速的過程。在奧運會8月8號開幕之前，搜狐的內(nèi)容建設(shè)以“沖刺2008”、“我們邀請世界”等一系列具有亮點的奧運活動為主線，持續(xù)報道。比如，2007年冬天將圍繞中國體育代表團的冬訓展開報道； 2008年3月份，將報道奧運圣火采集和傳遞，包括5月份的圣火跨越珠峰；2008年7月報道中國體育代表團成立，直至8月8號為期16天的奧運賽事報道。除報道外，搜狐還輔以一些有意義的活動，比如，搜狐有一個非常龐大的“搜狐奧運啦啦隊”，目前參與的網(wǎng)民已達百萬，“奧運啦啦隊”在全國各地展開一系列奧運主題活動，參與者更有機會在奧運會開始時來到北京觀看比賽。

搜狐創(chuàng)造營銷的壟斷優(yōu)勢

壟斷就是獨占市場。對于企業(yè)來說，壟斷的日子肯定比自然競爭要好過得多，誰也不愿意在紅海中搞營銷大戰(zhàn)。有些壟斷是人為的，比如靠政府頒布的行業(yè)準入方面的限制而形成的壟斷，這往往遭到普遍的詬??；而另一些壟斷是天然形成的，比如風景名勝周邊的旅游優(yōu)勢，對此人們往往沒有話說；還有一些壟斷，是由于技術(shù)、投資規(guī)模、專利、歷史和經(jīng)驗等形成的壟斷。盡管本刊記者在采訪奧組委官員的時候，后者否認了央視以外的媒體在報道方面有某種特權(quán)的說法，但只要觀察和分析搜狐掌握的資源和其運作，就可以發(fā)現(xiàn)，搜狐在奧運報道和奧運營銷方面，由于戰(zhàn)略明確、動手較早、技術(shù)領(lǐng)先、團隊穩(wěn)定、投入力度大，因此事實上形成了某種程度上的壟斷。這種壟斷和國美、蘇寧對家電零售渠道的壟斷、王老吉對祛火飲料市場的壟斷、格蘭仕對微波爐市場的壟斷、豐田對混合動力型轎車的壟斷等如出一轍。

比如，在奧運會16天期間，只有央視和華奧星空、搜狐的共同體，可以在賽后第一時間對運動員進行視頻采訪。到奧運會開始之前，運動員要進行封閉訓練，很少接受媒體采訪。而此時，對28個大項55支國家隊的采訪只有央視和華奧星空、搜狐共同體能夠做到。對于以報道速度為重的網(wǎng)絡(luò)媒體來說，這無疑是一種壟斷優(yōu)勢。

但搜狐的壟斷，更多的是一種“后發(fā)壟斷”，也就是在取得了關(guān)鍵資源的優(yōu)勢之下，拼命放大自己的優(yōu)勢，最后形成規(guī)模的壟斷。如果說，搜狐得到奧運贊助商和奧運官網(wǎng)運營商的身份，更多的還只是一種“榮譽”，還不足以甩開競爭對手，但其后搜狐所做的大量工作，卻提高了奧運營銷的競爭門檻。

比如，在冠軍俱樂部的運動員個人全球官方網(wǎng)站群方面已經(jīng)達到30多個，而2008年8月8日之前這個數(shù)字將達到88個，其中包括劉翔。

博客方面，搜狐推出了博客奧運村，目前有兩百多名中國運動員個人博客已經(jīng)“進村”。

在勝利中國系列，搜狐有中國體育代表團官方網(wǎng)站、中國之隊官方網(wǎng)站，中國之隊包括足球和籃球這兩個最大的中國之隊，也包括其他26個單項。

和電視比較起來，受眾對互聯(lián)網(wǎng)報道奧運會的首要需求，是信息的快捷和準確，而信息的核心部分是比賽成績。奧運會的比賽成績是由TOP贊助商源訊進行賽場資訊的信息集成，奧運會的官方網(wǎng)站與源訊進行緊密的技術(shù)合作，把比賽成績呈現(xiàn)在奧運會官方網(wǎng)站上。搜狐因為承建了奧運會的官方網(wǎng)站，所以在比賽成績的播報方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。在搜狐奧運頻道上也會用更為方便中國用戶閱讀的方式展現(xiàn)出最快的、最權(quán)威、最準確的比賽成績，幾乎與賽場信息同步直播。

搜狐還與權(quán)威媒體新華社、中央電視臺等合作，還有搜狐主倡的“35+1”的全國媒體聯(lián)盟，以加強搜狐的奧運報道陣容。

搜狐的奧運后營銷

凝聚如此多的心血所做的一切，肯定不僅僅是為了一屆奧運會。搜狐的所作所為，是要以奧運報道和營銷為契機，進行整合營銷傳播，重塑和再造網(wǎng)民受眾的使用習慣。用一句時髦的營銷用語來形容，就是要不斷給用戶提供良好的體驗。

當有媒體問到：“在2008年奧運會結(jié)束之后，搜狐將會如何借助搜狐3.0的技術(shù)進行線上的互動營銷？”時，張朝陽回答說：搜狐3.0 打通了社區(qū)、博客、校友錄，形成一個統(tǒng)一的互動平臺，客戶可以和營銷人員探討如何利用這個平臺。比如，如何建立企業(yè)的營銷博客?，F(xiàn)在，很多體育明星已經(jīng)在搜狐博客奧運村進駐，這些明星其實也非常喜歡博客。比如，高敏就特別喜歡小紙條，覺得跟博友溝通很方便，而且比較私密。

張朝陽還說到：在博客上展示全國的汽車自駕游，也是一種好的形式。我們的營銷團隊有很多利用互動產(chǎn)品進行營銷的案例，需要一對一來策劃。在重要的賽事報道上面，計分牌上可以有企業(yè)的形象展示，還有FLASH的廣告，同時是一個完整立體推出的產(chǎn)品形式，包括有互動產(chǎn)品的表現(xiàn)，以及網(wǎng)友的參與活動，還有線下的活動等。

從搜狐的奧運營銷案例可以看出，不論是借奧運會的時機進行營銷，還是做任何的營銷活動，以為可以“花錢免災”，靠買個印記就能夠宣傳品牌的想法是行不通的。任何營銷活動都是開啟了一個更大的系統(tǒng)，需要做更多的的準備，也需要更多的資金和人力。但若因此而壟斷市場，哪怕是暫時的壟斷，誰能說這種營銷活動的付出是不值得的呢？

Why was Sohu kicked out of the first three

如果當時張朝陽堅持下去，也許搜狐早已打破平庸，也許百度神話亦沒有出現(xiàn)的機會?？墒沁^分謹慎使張朝陽沒有承受住作為先行者的壓力

倘若把時間調(diào)回到幾年前，拿一份名為互聯(lián)網(wǎng)是什么的問卷走在街頭，相信得到的答案不外乎新浪、網(wǎng)易或搜狐--曾幾何時，三大門戶網(wǎng)站就是大多數(shù)人心目中互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。

2007年1月10日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的《INTERNET GUIDE 2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》出爐，門戶網(wǎng)站的座次再度排定。傳統(tǒng)門戶老大新浪的用戶年達到率居高達55.53%，名列第一，網(wǎng)易以51.31%位居次席。令人大跌眼鏡的是，騰訊以48.02%的用戶年達到率擠進了前三，而老牌門戶網(wǎng)站搜狐竟跌出三甲。

過去一年中，搜狐幾乎是國內(nèi)門戶中對內(nèi)容資源投入最高的公司。除重金取得2006年世界杯視頻版權(quán)外，還成為NBA.com/China官方合作伙伴。更早之前的2005年11月，搜狐同樣以不菲的價格成為2008年北京奧運會贊助商。細細數(shù)來，一年多來的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而，結(jié)果卻是其在門戶領(lǐng)域的競爭中不進反退。問題到底出在哪里？

執(zhí)行力偏低，吃力不討好

如今的搜狐越來越讓人看不清核心產(chǎn)品到底是什么了。在網(wǎng)民已經(jīng)養(yǎng)成看新聞去新浪，玩社區(qū)去網(wǎng)易，搜索用百度的習慣之后，去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？恐怕沒人能說得清楚。反倒是一次次的并購，稀釋了搜狐的品牌價值。這應(yīng)驗了管理學上那句老話：一個企業(yè)可以做的事情很多，但能做的事只有一樣。

搜狐在排名上的倒退，與前幾年瘋狂擴張卻又消化不良有著密切關(guān)系。幾年來，搜狐一直通過并購一些網(wǎng)站擴大自身實力，希望達到跳躍式發(fā)展目的。但大規(guī)模并購卻導致戰(zhàn)線拉得過長，分身乏術(shù)，這讓搜狐處處受敵，雖有五指，難握成拳。搜狐的吃力不討好驗證了事物的兩面性，資源也是雙刃劍，如果到手了卻不知道該怎么用，資源也會變?yōu)榇虃约旱睦?。其實，搜狐自己做不起來就并購別人的做法，在業(yè)界一直飽受質(zhì)疑。

另外，搜狐的執(zhí)行力問題也加速了它的衰落。2006年第一季度，搜狐的廣告收入達到2010萬美元，僅比新浪少210萬美元，這幾乎是搜狐取得的與新浪最接近的成績。然而僅僅一個季度之后，搜狐與新浪的廣告收入差距拉大到670萬美元。三個月的時間幾乎來不及發(fā)生什么大事情，唯一的解釋，便是搜狐的執(zhí)行力出了問題。

不僅是銷售部門，搜狐內(nèi)容部門執(zhí)行不力的問題實際上早已開始凸顯。自從前任總編輯李善友離職后，搜狐編輯部門的執(zhí)行力就一直問題重重。這使得身為董事局主席的張朝陽不得不在去年底宣布，親自擔任搜狐總編輯。一個可以對比內(nèi)容部門執(zhí)行力的事件是，新浪先后憑借自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源，這與搜狐重金購買資源的做法形成鮮明反差。用影響力談資源和花重金買資源完全是兩種不同的競爭方式。而這兩種方式在本質(zhì)上不是做事方法的不同，而是執(zhí)行力的不同。

多元化缺乏盈利模式支撐

沒有特色的門戶是危險的。由于慣性，失去特色的搜狐雖然暫時保持了較高的訪問量，但搜索網(wǎng)、房產(chǎn)網(wǎng)、汽車網(wǎng)、游戲網(wǎng)等專業(yè)化網(wǎng)站的不斷涌現(xiàn)，對搜狐這個傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站構(gòu)成了嚴重威脅。

張朝陽一直在刻意打造一個互聯(lián)網(wǎng)航母，他稱之為矩陣網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。他公開提出，搜狐要在全球范圍內(nèi)謀求德智體全面發(fā)展，在五項全能的前提下突出特色，也就是均衡發(fā)展、重點突破?，F(xiàn)在看來，均衡發(fā)展戰(zhàn)略是危險的，堅持突出核心業(yè)務(wù)對門戶網(wǎng)站來說至關(guān)重要。

搜狐業(yè)績的衰退很大程度上緣于張朝陽害怕創(chuàng)新，勇于追隨的性格。也許在Google、百度如日中天的今天，很多人已經(jīng)不記得中國搜索事業(yè)的先行者是誰了--是搜狐。1998年2月，當搜狐仿照雅虎的模式，推出國內(nèi)首家大型中文分類搜索引擎時，其出門靠地圖，上網(wǎng)找搜狐的口號曾喊遍中國。當時，互聯(lián)網(wǎng)搜索的老大Google還未正式成立，百度更是蹤影全無。

如果當時張朝陽堅持下去，也許搜狐早已打破平庸，也許百度神話亦沒有出現(xiàn)的機會?？墒?，過分謹慎使張朝陽沒有承受住作為先行者的壓力。新浪的崛起并迅速超越搜狐，使他開始懷疑自己當初的構(gòu)想，終于放棄了搜索事業(yè)，做了新浪的追隨者。這是搜狐過渡到大而全策略的分水嶺，也決定了搜狐終將走向衰退。不斷地瞻前顧后，使搜狐始終沒有找準定位，除賴以生存的廣告和與其他網(wǎng)站同質(zhì)化的無線增值服務(wù)外，它的多元化總是缺乏必要的盈利模式作為支撐。

市場追隨者是錯誤的定位

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，用戶對網(wǎng)絡(luò)還很陌生，需要借助新浪、搜狐這些門尋找想去的網(wǎng)站或是想要的資訊。如今，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一個重大變化是門戶網(wǎng)站已經(jīng)改變了最初的定義。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)成熟，他們已經(jīng)無須門戶的幫助和指引，就可以直接登陸想要去的網(wǎng)站，或是通過搜索引擎尋找自己所需的資訊。門戶網(wǎng)站需要重新定位其存在價值。

搜狐的矩陣模式頗遭詬病。其實，通過資本運作并購并沒有什么問題，但并購不是目的，關(guān)鍵是并購之后的整合?，F(xiàn)在，搜狐通過并購擁有ChinaRen、17173、焦點房地產(chǎn)、 GoodFeel、Go2map等多家網(wǎng)站，再加上自創(chuàng)的搜狗，涵蓋了內(nèi)容、社區(qū)、游戲、房產(chǎn)、無線、地圖、搜索等諸多業(yè)務(wù)，確實陣容很大，除即時通訊外，幾乎能滿足普通網(wǎng)民的所有需求，而且這些業(yè)務(wù)也都具有相當?shù)臐摿?。從這個意義上講，搜狐的價值或許真如張朝陽所說，被再次低估了。但搜狐確實沒有把這些業(yè)務(wù)整合到最佳狀態(tài)。

搜狐當下首要的戰(zhàn)略課題在于如何重新定位門戶網(wǎng)站，并擺脫新浪的陰影，獲得屬于自己的發(fā)展空間，而不是在一個早已大兵云集的戰(zhàn)場中再辟第二條戰(zhàn)線。兩塊銀牌相加換不到一塊金牌，兩個平庸品牌相加也不會得到一個強勢品牌。相反，多頭出擊只會加速搜狐整體的平庸化。

有人說過這樣一句話：錢可以買到房子但買不到家。同樣，在競爭異常激烈的IT業(yè)，錢可以買到獨家卻買不到執(zhí)行力；可以買到體力卻買不到能力；可以買到資源卻買不到影響力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展明里是資源的較量，暗里是內(nèi)容質(zhì)量的較量。試圖復制別人的成功模式來超越對手很難。其實復制、效仿本就承認已經(jīng)輸人一籌。人們喜愛和贊美的永遠是西施，東施效顰只會惹人嘲笑。