授權(quán)生產(chǎn)是指企業(yè)授權(quán)給外國廠商，讓它在其所在國家生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，而外國廠商則向企業(yè)交納一定的授權(quán)費(fèi)，授權(quán)費(fèi)通常按產(chǎn)品銷量提成。獲得授權(quán)的外國廠商將進(jìn)行相應(yīng)的投資，開展生產(chǎn)經(jīng)營。

(一)授權(quán)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)授權(quán)生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，是企業(yè)無需承擔(dān)開發(fā)國外市場的成本和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。對于缺乏資金去開展海外經(jīng)營的企業(yè)來說，這種模式有相當(dāng)?shù)奈?。對于那些不愿意在陌生的、或者政治風(fēng)險(xiǎn)特別高的國外市場投入大量資源的企業(yè)來說，授權(quán)生產(chǎn)也不失為一種選擇。

(二)授權(quán)生產(chǎn)的缺點(diǎn)但是，授權(quán)生產(chǎn)模式也有其缺點(diǎn)：

(1)授權(quán)生產(chǎn)通常都是由獲得授權(quán)者建立自己的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施，因此它無法保證企業(yè)對國外的生產(chǎn)、營銷和其他戰(zhàn)略職能的嚴(yán)格控制，而這恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線效果和區(qū)位經(jīng)濟(jì)效果所必需的，尤其是對推行全球戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略的企業(yè)來說，由于經(jīng)驗(yàn)曲線和生產(chǎn)區(qū)位的作用非常重要，因此授權(quán)生產(chǎn)模式必然被這些企業(yè)排除。

(2)全球市場上的競爭，要求企業(yè)協(xié)調(diào)不同國家之間的戰(zhàn)略行動(dòng)，以便利用在一些國家的盈利，支持在另一些國家的競爭行動(dòng)。然而，授權(quán)生產(chǎn)的本質(zhì)大大限制了企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，在某個(gè)國家經(jīng)營的獲得授權(quán)者，不可能允許企業(yè)從自己手中拿走利潤，然后用來支持其他國家那些完全不相干的獲得授權(quán)者。

(3)授權(quán)生產(chǎn)的另一個(gè)問題是向外國廠商授權(quán)技術(shù)訣竅會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對許多進(jìn)行全球擴(kuò)張的企業(yè)來說，技術(shù)訣竅是其競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，因此必須隨時(shí)保持對技術(shù)訣竅的控制，然而，在授權(quán)生產(chǎn)的過程中，企業(yè)卻很難做到這一點(diǎn)。例如，RCA公司曾經(jīng)將其彩色電視技術(shù)授權(quán)給一些日本企業(yè)，哪料到日本企業(yè)很快就吸收消化了RCA公司的技術(shù)，然后反戈一擊，在美國市場上大展身手。結(jié)果，日本企業(yè)在美國彩色電視市場的份額比RCA公司更大。