報酬要素是指用來認定有價值的工作特征，企業(yè)依據(jù)這些特征來確定某一職位的工資水平。它是組織任務在多種不同的職位中包括的一些對其有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

總體來說，組織、勞動力市場、工作和員工四大因素對工作定價和個人經(jīng)濟報酬的最終確定都有影響。

1、組織

1)組織的報酬政策：組織決定在勞動力市場上做一個工資水平領先者，還是一個落后者．或是力爭在平均水平上，都會影響員工的個人報酬。

2)組織作出的報酬政策的水平對工資也有影響。為保證一貫性，這些決策通常是高級管理層作出的。然而基層管理者來作支付決策也有一定的優(yōu)勢，因為他們能獲得更好的關(guān)于員工業(yè)績的信息。當高層管理者脫離基層管理者的時候，決策就不一定正確。

3)組織的支付能力。經(jīng)濟上比較成功的企業(yè)趨向支付高于平均水平的報酬，反之不景氣的企業(yè)提供的報酬水平一定是比較低的。

2、勞動力市場

在不同的勞動力市場(這里指地域)工作，獲得的報酬會有很大的不同；生活費用的不同；現(xiàn)行工資水平、貼現(xiàn)率的不同。以上因素都決定了同一工作職位，卻因為在不同的地理位置而導致最后獲得的報酬大不相同。

3、工作

所從事的工作是將獲得多少經(jīng)濟報酬的一個主要決定因素，企業(yè)根據(jù)從事工作的價值、責任以及與其他工作的相關(guān)因素，例如根據(jù)工作環(huán)境來支付工作報酬。用來確定工作價值的方法有工作分析、工作說明以及工作評價。

1)工作分析和工作說明在組織確定工作的難度和價值之前，必須首先確定工作內(nèi)容，通常是通過工作分析來確定的。工作分析是決定從事該工作所需要的技術(shù)和知識的一個系統(tǒng)過程，工作說明則是工作分析的基本副產(chǎn)品，由它形成描述工作任務和職責的文件。

2)工作評價。企業(yè)根據(jù)工作評價來決定一項工作與其他工作的相對價值。工作評價的目的在于消除不合理的工資支付結(jié)構(gòu)造成的內(nèi)部不公平的支付情況。

4、員工

1)工作表現(xiàn)。與工作表現(xiàn)有關(guān)的就是績效工資，誰的表現(xiàn)好，業(yè)績突出，誰就掙得多。

2)資歷。員工在企業(yè)中的工作時間長度被稱為資歷，資歷越老，獲得的報酬也會越多。

3)工作技能。以技能為基礎來支付，或按照知識水平來支付是根據(jù)員工擁有的與工作相關(guān)的技能和知識水平來報償員工。掌握更專業(yè)或更多的技能，那么獲得的報酬也越多。

4)學歷。與工作技能存在一定聯(lián)系，學歷說明員工的教育程度，只有接受高等教育才能掌握更專業(yè)、更關(guān)鍵、更多的工作技能。