企業(yè)在實施混合并購時，如果盲目地進行經(jīng)營領域的擴展，特別是進入一些非相關性的新領域，就有可能導致范圍不經(jīng)濟。這種風險主要表現(xiàn)在：

一方面，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)進入新行業(yè)的成本較高，當企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務無關新領域擴展時，要承受著技術、業(yè)務、管理、市場等不確定因素的影響，企業(yè)對新進入的行業(yè)不熟悉，將會給企業(yè)帶來極大經(jīng)營風險；另一方面，企業(yè)通過混合并購將過多的資源投入到非相關業(yè)務，會削弱企業(yè)原主營業(yè)務的發(fā)展、競爭和抵御風險的能力。如果當主營業(yè)務遭遇風險，而此時新的業(yè)務未能發(fā)展成熟或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。

從財務角度看，企業(yè)通過混合并購實施多元化戰(zhàn)略時，需要大量的資金保障；如果企業(yè)沒有足夠的剩余資金，資金需求將遠遠大于供給，使企業(yè)發(fā)展時時處在資金不足的硬約束之下。而企業(yè)的營運資金可分為權益性資金(資本金)和債務性資金兩大類。權益性資金積累的規(guī)模和速度受到收入水平、金融市場的成熟程度、投資者意愿和其他條件的限制，運用這類資金為企業(yè)提供巨額資金支持難度很大，也不易迅速見效，因此，企業(yè)往往主要依賴債務性資金，高負債必然導致高額的資金占用成本，產(chǎn)生企業(yè)負債率上升、財務狀況惡化的風險。

戰(zhàn)略選擇風險來自兩個方面，一是動機風險，即并購企業(yè)在選擇目標企業(yè)時，不是從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，而是單純地將并購作為融資手段，或進行盲目擴張，這樣，并購后，因規(guī)模過大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟，反而使企業(yè)背上沉重的包袱。另一方面是信息風險，即在選擇目標企業(yè)時，對其基本情況缺乏深入了解，尤其是當目標企業(yè)已經(jīng)進行了“包裝”，如隱瞞了大量債務，或存在未決訴訟、擔保事項等，待并購后再顯露出來，使并購企業(yè)債務壓力加大，陡增財務風險，所以失真的財務信息是并購中的最大陷阱。