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    戰(zhàn)略選擇風(fēng)險

    百科 > 并購重組 > 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險

    1.戰(zhàn)略選擇風(fēng)險概述[1]

    企業(yè)在實施混合并購時,如果盲目地進行經(jīng)營領(lǐng)域的擴展,特別是進入一些非相關(guān)性的新領(lǐng)域,就有可能導(dǎo)致范圍不經(jīng)濟。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在:

    一方面,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)進入新行業(yè)的成本較高,當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)新領(lǐng)域擴展時,要承受著技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場等不確定因素的影響,企業(yè)對新進入的行業(yè)不熟悉,將會給企業(yè)帶來極大經(jīng)營風(fēng)險;另一方面,企業(yè)通過混合并購將過多的資源投入到非相關(guān)業(yè)務(wù),會削弱企業(yè)原主營業(yè)務(wù)的發(fā)展、競爭和抵御風(fēng)險的能力。如果當(dāng)主營業(yè)務(wù)遭遇風(fēng)險,而此時新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟或其規(guī)模太小,就有可能危及企業(yè)的生存。

    從財務(wù)角度看,企業(yè)通過混合并購實施多元化戰(zhàn)略時,需要大量的資金保障;如果企業(yè)沒有足夠的剩余資金,資金需求將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給,使企業(yè)發(fā)展時時處在資金不足的硬約束之下。而企業(yè)的營運資金可分為權(quán)益性資金(資本金)和債務(wù)性資金兩大類。權(quán)益性資金積累的規(guī)模和速度受到收入水平、金融市場的成熟程度、投資者意愿和其他條件的限制,運用這類資金為企業(yè)提供巨額資金支持難度很大,也不易迅速見效,因此,企業(yè)往往主要依賴債務(wù)性資金,高負(fù)債必然導(dǎo)致高額的資金占用成本,產(chǎn)生企業(yè)負(fù)債率上升、財務(wù)狀況惡化的風(fēng)險。

    2.戰(zhàn)略選擇風(fēng)險的來源[2]

    戰(zhàn)略選擇風(fēng)險來自兩個方面,一是動機風(fēng)險,即并購企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時,不是從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),而是單純地將并購作為融資手段,或進行盲目擴張,這樣,并購后,因規(guī)模過大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟,反而使企業(yè)背上沉重的包袱。另一方面是信息風(fēng)險,即在選擇目標(biāo)企業(yè)時,對其基本情況缺乏深入了解,尤其是當(dāng)目標(biāo)企業(yè)已經(jīng)進行了“包裝”,如隱瞞了大量債務(wù),或存在未決訴訟、擔(dān)保事項等,待并購后再顯露出來,使并購企業(yè)債務(wù)壓力加大,陡增財務(wù)風(fēng)險,所以失真的財務(wù)信息是并購中的最大陷阱。

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