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戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)

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1.戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)概述[1]

企業(yè)在實(shí)施混合并購(gòu)時(shí),如果盲目地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)展,特別是進(jìn)入一些非相關(guān)性的新領(lǐng)域,就有可能導(dǎo)致范圍不經(jīng)濟(jì)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:

一方面,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的成本較高,當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)新領(lǐng)域擴(kuò)展時(shí),要承受著技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場(chǎng)等不確定因素的影響,企業(yè)對(duì)新進(jìn)入的行業(yè)不熟悉,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,企業(yè)通過(guò)混合并購(gòu)將過(guò)多的資源投入到非相關(guān)業(yè)務(wù),會(huì)削弱企業(yè)原主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇風(fēng)險(xiǎn),而此時(shí)新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟或其規(guī)模太小,就有可能危及企業(yè)的生存。

從財(cái)務(wù)角度看,企業(yè)通過(guò)混合并購(gòu)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí),需要大量的資金保障;如果企業(yè)沒(méi)有足夠的剩余資金,資金需求將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給,使企業(yè)發(fā)展時(shí)時(shí)處在資金不足的硬約束之下。而企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金可分為權(quán)益性資金(資本金)和債務(wù)性資金兩大類。權(quán)益性資金積累的規(guī)模和速度受到收入水平、金融市場(chǎng)的成熟程度、投資者意愿和其他條件的限制,運(yùn)用這類資金為企業(yè)提供巨額資金支持難度很大,也不易迅速見效,因此,企業(yè)往往主要依賴債務(wù)性資金,高負(fù)債必然導(dǎo)致高額的資金占用成本,產(chǎn)生企業(yè)負(fù)債率上升、財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)。

2.戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源[2]

戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)方面,一是動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn),即并購(gòu)企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí),不是從自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),而是單純地將并購(gòu)作為融資手段,或進(jìn)行盲目擴(kuò)張,這樣,并購(gòu)后,因規(guī)模過(guò)大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì),反而使企業(yè)背上沉重的包袱。另一方面是信息風(fēng)險(xiǎn),即在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí),對(duì)其基本情況缺乏深入了解,尤其是當(dāng)目標(biāo)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了“包裝”,如隱瞞了大量債務(wù),或存在未決訴訟、擔(dān)保事項(xiàng)等,待并購(gòu)后再顯露出來(lái),使并購(gòu)企業(yè)債務(wù)壓力加大,陡增財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以失真的財(cái)務(wù)信息是并購(gòu)中的最大陷阱。

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