戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累。

戰(zhàn)略咨詢應將業(yè)務和技術緊密結合，進而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務戰(zhàn)略在技術戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。

戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進程，幫助企業(yè)建立適應變化所需的創(chuàng)新和變革能力。

不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢來提供具有不同側重點的戰(zhàn)略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術優(yōu)勢和人才儲備，提供戰(zhàn)略咨詢服務。主要關注以下四個戰(zhàn)略領域：

• 業(yè)務戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業(yè)務？如何實現(xiàn)平穩(wěn)轉型？這是目前很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉型戰(zhàn)略及市場進入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務戰(zhàn)略咨詢的主要內容。其他業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。

• 運營戰(zhàn)略：設計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務包括流程再造/優(yōu)化、運營轉型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌热?。其他運營戰(zhàn)略咨詢服務包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務實施、外包治理等。

• 組織變革戰(zhàn)略：構建變革架構并組織員工相應變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進企業(yè)轉型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術應用的成功？如何根據(jù)內外部環(huán)境的變化“隨需應變”地進行組織戰(zhàn)略調整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領導能力？如何有效的建設企業(yè)的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務的主要內容。

• 技術戰(zhàn)略：確定技術的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實情況。IBM充分發(fā)揮技術可以帶來的業(yè)務價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術架構咨詢等。

戰(zhàn)略咨詢可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務轉型：

1，分析行業(yè)動態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，并制定有效的應對策略

2，制定有效的戰(zhàn)略，并將業(yè)務目標和技術結合起來

3，通過定制的實施和變革計劃加速業(yè)務轉型

• 波士頓矩陣
• 波特的行業(yè)結構模型—五種“競爭力”分析
• 結構—行為—業(yè)績模型（S-C-P）
• 波特的價值鏈分析
• 內部因素評價矩陣（IFE）
• 外部因素評價矩陣（EFE）
• SWOT分析矩陣
• 戰(zhàn)略層次
• 邏輯樹（問題樹）等等。