建筑業(yè)經(jīng)濟效益是指從事建筑經(jīng)濟活動所取得的有效成果與勞動消耗或勞動占用的比較。

建筑業(yè)經(jīng)濟效益的計量和評價，也需要設置一套指標體系。為了滿足不同層次領導對建筑業(yè)經(jīng)濟效益進行觀察的需要，建筑業(yè)經(jīng)濟效益指標體系應分不同層次設置。就宏觀管理的要求來說，建筑業(yè)經(jīng)濟效益指標體系包括下列四類指標。

建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，取決于政治，經(jīng)濟，組織管理、科學技術，自然條件等多方面的因素。長期以來，建筑業(yè)缺乏獨立經(jīng)營的必要條件，普遍存在著工期長，消耗高，浪費大，技術上不求進步的問題，從建筑業(yè)的實際情況看，改革企業(yè)管理、挖掘內(nèi)在潛力，發(fā)展科學技術，是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。

1.進行體制改革，加強企業(yè)管理

1984年，趙紫陽總理在六屆二次人大會上的政府工作報告中，針對建筑業(yè)存在的問題，著重指出：“這種狀況不改變，就會影響大規(guī)模經(jīng)濟建設的開展和城鄉(xiāng)人民居住條件的改善．。并且明確提出，在城市各業(yè)中，建筑業(yè)可以首先進行全行業(yè)的改革。根據(jù)中央的決策和部署，各省市，各地區(qū)的建筑業(yè)進行了全面改革。通過改革，取得的經(jīng)濟效益是很明顯的。改革的主要內(nèi)容是：

(一)改革企業(yè)內(nèi)部的分配制度，建立多種形式的責任制

建筑業(yè)在分配上的平均主義和。吃大鍋飯”的現(xiàn)象是比較嚴重的。不少建筑企業(yè)，從解決這個問題人手，進行了改革。有的建筑企業(yè)，實行了百元產(chǎn)值工資含量包干責任制；有不少項目實行了造價包干責任制；大多數(shù)項目實行了概算或施工圖預算加系數(shù)投資包干；少數(shù)項目實行了投標承包。實踐證明，通過改革確實調(diào)動了廣大職工的積極性，加快了施工進度、提高了經(jīng)濟效益。如北京市市政建設的重點工程“三元立交橋”，其規(guī)模之大，在北京市建橋史上是空前的。該橋由三座鋼筋混凝土立交橋。五座棧橋，八座人行過街地道所組成。全部橋梁建筑面積11萬平方米，道路鋪裝面積1l，8萬平方米，各種大型管道13公里．原計劃兩年完成，實行包干責任制后，在各部門的積極配合下，只用了9個半月的時間，提前1年零3個月建成通車，大大加快了施工速度。該橋連同薊門，馬家堡、安貞，馬甸等4座立交橋，由于實行國家對建設單位投資包干，共核減投資2048萬元。工程造價比原來預算降低了17%。

(二)改革企業(yè)管理，搞活企業(yè)經(jīng)營

建筑企業(yè)管理水平的高低，直接影響著經(jīng)濟效益。有不少的建筑企業(yè)在全面試行經(jīng)濟承包責仨制的基礎上，相應地改革了企業(yè)管理制度。有的試行了經(jīng)理(廠長)負責制；有的在擴大生產(chǎn)第一線承包面的前提下，試行了干部職務工資削，并建立以主任工程師為首的技術管理系統(tǒng)，以總會計師為首的經(jīng)營管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，由于崗位明確，職責分明，大大提高了企業(yè)管理水平，初步打破了建筑業(yè)的封閉壟斷的管理體制，搞活了企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)濟效益顯著提高。 上述情況說明，改革企業(yè)內(nèi)部的分配制度；適應經(jīng)濟體制改革的需要，改進企業(yè)管理體制，是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。

2.挖掘內(nèi)部潛力，降低工程成本

消耗高，浪費大，在建筑業(yè)中是比較突出的。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少浪費，降低工程戍本也是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益的一個主要途徑。

降低成本即是減少投入，由于計量．評價經(jīng)濟效益主要根據(jù)投入與產(chǎn)出的對比，投入減少而產(chǎn)出不變，必使經(jīng)濟效益提高。但成本絕對數(shù)高，并不直接說明經(jīng)濟效益低。要對成本的構成進行分析。成本構成有其合理的部分，即原材料，燃料，動力，工資和費用的最佳利用部分；也有其不合理的部分，即超出最佳消耗和支出以及扣除合理調(diào)價以外的那部分浪費和損失。因此，降低工程成本，首先要從降低成本中不合理的部分人手，盡量減少和嚴格控制施工過程中的浪費和損失，這也是降低工程成本的；主要方面。施工過程中的浪費和損失，是多種因素造成的，各企業(yè)也各有不同，一般地講，如由于出勤率低和工時利用牢低少創(chuàng)造的價值：由于生產(chǎn)不均衡少創(chuàng)造的價值及因此多支付的加班加點工資；由于原材料未能充分利用而損失的費用；由于施工機械工作臺時未被充分利用的損失；由于設備事故及生產(chǎn)工具損壞和丟失造成的損失；返工損失，等等。找出由于各種因素造成的經(jīng)濟損失所在，就為降低成本提供了線索，為提高經(jīng)濟效益找到了方向。

根據(jù)各種因素造成的經(jīng)濟損失總額，還可與實現(xiàn)利潤對比，計算出經(jīng)濟效益潛力率，以說明可供挖潛的程度。即：

這個指標的數(shù)值越大表明實現(xiàn)一定數(shù)值的利潤所伴隨的經(jīng)濟損失就大，另一方面也說明了可供挖掘的潛力也大。

例如經(jīng)濟損失額力370萬元，實現(xiàn)利潤為1800萬元，

說明還有相當于實現(xiàn)利潤1/5的潛力可挖。通過這樣計算，可使企業(yè)內(nèi)部潛力由無形到有形，促使企業(yè)通過挖掘內(nèi)部潛力的途徑提高經(jīng)濟效益。

3.加強技術改造，推進技術進步

技術改造的根本目的就是提高效率，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。抓好技術改造，就會達到投入少，產(chǎn)出多的目的。這對建筑業(yè)來說則更為重要。實踐證明，建筑業(yè)加強技術改造，推廣應用新技術、新工藝就會帶來良好的經(jīng)濟效益。如大直徑(0.8~l米)擴底中1~2.6米的灌注樁新技術，經(jīng)在北京圖書琯，中央彩色電視中心兩項工程中應用證明，一根大直徑擴底灌注樁可代替10根小直徑樁，節(jié)約鋼材1/2，節(jié)約混凝土1/3，僅此項工程節(jié)約資金近38萬元；高層大模板內(nèi)外墻現(xiàn)澆裝飾混凝土施工新工藝和常用的施工工藝相比，不但提高了勞動效率，而且每平方米工程造價降低11至18元，可見加強技術改造，應用新工藝，新技術，也是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

這里應明確指出，對于需要采用斬工藝。新技術的建設項目，應該主要著眼子有利節(jié)約建設資金，降低生產(chǎn)材料、燃料消耗，增加盈利，提高工程質(zhì)量，切忌片面求新。