建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指從事建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的有效成果與勞動(dòng)消耗或勞動(dòng)占用的比較。

建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)量和評(píng)價(jià)，也需要設(shè)置一套指標(biāo)體系。為了滿足不同層次領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行觀察的需要，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系應(yīng)分不同層次設(shè)置。就宏觀管理的要求來說，建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系包括下列四類指標(biāo)。

建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，取決于政治，經(jīng)濟(jì)，組織管理、科學(xué)技術(shù)，自然條件等多方面的因素。長(zhǎng)期以來，建筑業(yè)缺乏獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的必要條件，普遍存在著工期長(zhǎng)，消耗高，浪費(fèi)大，技術(shù)上不求進(jìn)步的問題，從建筑業(yè)的實(shí)際情況看，改革企業(yè)管理、挖掘內(nèi)在潛力，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

1.進(jìn)行體制改革，加強(qiáng)企業(yè)管理

1984年，趙紫陽總理在六屆二次人大會(huì)上的政府工作報(bào)告中，針對(duì)建筑業(yè)存在的問題，著重指出：“這種狀況不改變，就會(huì)影響大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展和城鄉(xiāng)人民居住條件的改善．。并且明確提出，在城市各業(yè)中，建筑業(yè)可以首先進(jìn)行全行業(yè)的改革。根據(jù)中央的決策和部署，各省市，各地區(qū)的建筑業(yè)進(jìn)行了全面改革。通過改革，取得的經(jīng)濟(jì)效益是很明顯的。改革的主要內(nèi)容是：

(一)改革企業(yè)內(nèi)部的分配制度，建立多種形式的責(zé)任制

建筑業(yè)在分配上的平均主義和。吃大鍋飯”的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的。不少建筑企業(yè)，從解決這個(gè)問題人手，進(jìn)行了改革。有的建筑企業(yè)，實(shí)行了百元產(chǎn)值工資含量包干責(zé)任制；有不少項(xiàng)目實(shí)行了造價(jià)包干責(zé)任制；大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)行了概算或施工圖預(yù)算加系數(shù)投資包干；少數(shù)項(xiàng)目實(shí)行了投標(biāo)承包。實(shí)踐證明，通過改革確實(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，加快了施工進(jìn)度、提高了經(jīng)濟(jì)效益。如北京市市政建設(shè)的重點(diǎn)工程“三元立交橋”，其規(guī)模之大，在北京市建橋史上是空前的。該橋由三座鋼筋混凝土立交橋。五座棧橋，八座人行過街地道所組成。全部橋梁建筑面積11萬平方米，道路鋪裝面積1l，8萬平方米，各種大型管道13公里．原計(jì)劃兩年完成，實(shí)行包干責(zé)任制后，在各部門的積極配合下，只用了9個(gè)半月的時(shí)間，提前1年零3個(gè)月建成通車，大大加快了施工速度。該橋連同薊門，馬家堡、安貞，馬甸等4座立交橋，由于實(shí)行國(guó)家對(duì)建設(shè)單位投資包干，共核減投資2048萬元。工程造價(jià)比原來預(yù)算降低了17%。

(二)改革企業(yè)管理，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)

建筑企業(yè)管理水平的高低，直接影響著經(jīng)濟(jì)效益。有不少的建筑企業(yè)在全面試行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)仨制的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地改革了企業(yè)管理制度。有的試行了經(jīng)理(廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)制；有的在擴(kuò)大生產(chǎn)第一線承包面的前提下，試行了干部職務(wù)工資削，并建立以主任工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，以總會(huì)計(jì)師為首的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，由于崗位明確，職責(zé)分明，大大提高了企業(yè)管理水平，初步打破了建筑業(yè)的封閉壟斷的管理體制，搞活了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。 上述情況說明，改革企業(yè)內(nèi)部的分配制度；適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，改進(jìn)企業(yè)管理體制，是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

2.挖掘內(nèi)部潛力，降低工程成本

消耗高，浪費(fèi)大，在建筑業(yè)中是比較突出的。因此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)，降低工程戍本也是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)主要途徑。

降低成本即是減少投入，由于計(jì)量．評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益主要根據(jù)投入與產(chǎn)出的對(duì)比，投入減少而產(chǎn)出不變，必使經(jīng)濟(jì)效益提高。但成本絕對(duì)數(shù)高，并不直接說明經(jīng)濟(jì)效益低。要對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析。成本構(gòu)成有其合理的部分，即原材料，燃料，動(dòng)力，工資和費(fèi)用的最佳利用部分；也有其不合理的部分，即超出最佳消耗和支出以及扣除合理調(diào)價(jià)以外的那部分浪費(fèi)和損失。因此，降低工程成本，首先要從降低成本中不合理的部分人手，盡量減少和嚴(yán)格控制施工過程中的浪費(fèi)和損失，這也是降低工程成本的；主要方面。施工過程中的浪費(fèi)和損失，是多種因素造成的，各企業(yè)也各有不同，一般地講，如由于出勤率低和工時(shí)利用牢低少創(chuàng)造的價(jià)值：由于生產(chǎn)不均衡少創(chuàng)造的價(jià)值及因此多支付的加班加點(diǎn)工資；由于原材料未能充分利用而損失的費(fèi)用；由于施工機(jī)械工作臺(tái)時(shí)未被充分利用的損失；由于設(shè)備事故及生產(chǎn)工具損壞和丟失造成的損失；返工損失，等等。找出由于各種因素造成的經(jīng)濟(jì)損失所在，就為降低成本提供了線索，為提高經(jīng)濟(jì)效益找到了方向。

根據(jù)各種因素造成的經(jīng)濟(jì)損失總額，還可與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)對(duì)比，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益潛力率，以說明可供挖潛的程度。即：

這個(gè)指標(biāo)的數(shù)值越大表明實(shí)現(xiàn)一定數(shù)值的利潤(rùn)所伴隨的經(jīng)濟(jì)損失就大，另一方面也說明了可供挖掘的潛力也大。

例如經(jīng)濟(jì)損失額力370萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為1800萬元，

說明還有相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1/5的潛力可挖。通過這樣計(jì)算，可使企業(yè)內(nèi)部潛力由無形到有形，促使企業(yè)通過挖掘內(nèi)部潛力的途徑提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

技術(shù)改造的根本目的就是提高效率，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。抓好技術(shù)改造，就會(huì)達(dá)到投入少，產(chǎn)出多的目的。這對(duì)建筑業(yè)來說則更為重要。實(shí)踐證明，建筑業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝就會(huì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。如大直徑(0.8~l米)擴(kuò)底中1~2.6米的灌注樁新技術(shù)，經(jīng)在北京圖書琯，中央彩色電視中心兩項(xiàng)工程中應(yīng)用證明，一根大直徑擴(kuò)底灌注樁可代替10根小直徑樁，節(jié)約鋼材1/2，節(jié)約混凝土1/3，僅此項(xiàng)工程節(jié)約資金近38萬元；高層大模板內(nèi)外墻現(xiàn)澆裝飾混凝土施工新工藝和常用的施工工藝相比，不但提高了勞動(dòng)效率，而且每平方米工程造價(jià)降低11至18元，可見加強(qiáng)技術(shù)改造，應(yīng)用新工藝，新技術(shù)，也是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

這里應(yīng)明確指出，對(duì)于需要采用斬工藝。新技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該主要著眼子有利節(jié)約建設(shè)資金，降低生產(chǎn)材料、燃料消耗，增加盈利，提高工程質(zhì)量，切忌片面求新。