安然公司，（股票代碼：ENRNQ）成立于1930年，總部設(shè)在美國休斯敦。曾是一家位于美國得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。安然公司在2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第16位，是美國最大的天然氣采購商及出售商，也是領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。另外，該公司還運(yùn)營著一家天然氣管道系統(tǒng)和寬頻部門。安然在10年前成立時(shí)只是一家天然氣分銷商，但如今它已經(jīng)成為擁有 340億美元資產(chǎn)的發(fā)電廠。安然公司同時(shí)也經(jīng)營紙、煤和化學(xué)藥品等日用品。該公司在美國控制著一條長達(dá)32000英里的煤氣輸送管道，并且提供有關(guān)能源輸送的咨詢、建筑工程等服務(wù)。

公司所屬7家分公司分別負(fù)責(zé)運(yùn)輸與儲存、國內(nèi)天然氣與電力服務(wù)、國際經(jīng)營與市場開發(fā)、油氣勘探與生產(chǎn)和再生能源開發(fā)利用等5個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)。1996年公司總收入達(dá)到132.89億美元，凈收入達(dá)到5.84億美元，總資產(chǎn)為161.37億美元。主要子公司：1、安然天然氣管線集團(tuán)，2、安然投資公司，3、安然能源服務(wù)公司，4、安然國際公司，5、安然石油和天然氣公司，6、安然再生能源公司， 7、安然資本和貿(mào)易資源公司。Kenneth L. Lay為主席和首席執(zhí)行官、管理委員會成員，Jeffrey K. Skilling為總裁、管理委員會成員。

在2001年宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名雇員，曾是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業(yè)額達(dá)1010億美元之巨。公司連續(xù)六年被財(cái)富雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個(gè)擁有上千億資產(chǎn)的公司2002年在幾周內(nèi)破產(chǎn)，持續(xù)多年精心策劃、乃至制度化系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)造假丑聞。安然歐洲分公司于2001年11月30日申請破產(chǎn)，美國本部于2日后同樣申請破產(chǎn)保護(hù)。但在其破產(chǎn)前的資產(chǎn)規(guī)模為498億美元，并有312億的沉重債務(wù)。過度膨脹的快速發(fā)展使其無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致無法經(jīng)營運(yùn)作狀況的惡化，以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。

從那時(shí)起，“安然”已經(jīng)成為公司欺詐以及墮落的象征。

安然公司成立于1930年，最初名為北部天然氣公司，是北美電力電燈公司、孤星天然氣公司以及聯(lián)合電燈鐵路公司的合資公司。1941至1947年間，隨著公司股票上市，公司的股權(quán)漸漸分散，到1979年，Inter North Inc.成為公司的控股股東，并取代北部天然氣公司在紐約證交所掛牌。

1985年， Inter North收購競爭對手休斯敦天然氣公司，并更名“安然”（Enron)。本來公司欲更名為“安特然”，但很快因字意不雅（Enteron：腸子）而再次縮略。

公司最初從事美國全國的電力、天然氣的配送，并在世界范圍進(jìn)行電廠的建設(shè)、管道鋪設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)。1998年公司成立Azurix公司，進(jìn)軍水務(wù)業(yè)，并于 1999年六月在紐約證交所部分上市。Azurix在主要的經(jīng)營地布宜諾斯艾利斯未獲成功，造成了巨額虧損，2001年4月安然宣布將關(guān)閉Azurix并出售其資產(chǎn)。

通過率先將電力、電信等業(yè)務(wù)及附屬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成可以買賣的金融產(chǎn)品，甚至包括非同尋常的“氣候衍生產(chǎn)品”，安然自稱公司一直保持著健康成長。財(cái)富雜志自 1996年到2001年，持續(xù)6年將安然評為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，2000年安然更被該雜志評為“全美100最佳雇主”，在華爾街精英中安然裝修奢華的辦公室也被奉為美談。然而，正如后來被揭露的，安然報(bào)表所反映的許多利潤被虛增，甚至是憑空捏造出來的，公司通過系列令人眼花繚亂的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)交易，將虧損的部分留在了表外。

安然在其網(wǎng)站“安然在線”上銷售800種以上的產(chǎn)品，包括：

廣告、風(fēng)險(xiǎn)控制、帶寬業(yè)務(wù)、寬帶服務(wù)、建筑服務(wù)、煤炭、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、原油及其制品、電力、排放許可、能源采購、能源資產(chǎn)管理、智庫、設(shè)備管理、森林產(chǎn)品、貨運(yùn)、媒體風(fēng)險(xiǎn)控制、金屬交易、天然氣、木材、液化石油氣、石化產(chǎn)品、塑料、能源、本金投資、紙漿、日用品風(fēng)險(xiǎn)管理、貨代、鋼鐵、水處理、氣候風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)能等。

公司同時(shí)從事廣泛的期貨貿(mào)易：糖、咖啡、羊毛、魚肉及其他肉類。

1999年11月安然開通在線服務(wù)。安然在線是第一個(gè)在全球的商家中實(shí)現(xiàn)在線交易的系統(tǒng)，但系統(tǒng)只允許用戶與安然進(jìn)行交易。因?yàn)樵谄渌I(lǐng)域的投資失敗以及網(wǎng)站本身所需的巨大現(xiàn)金投入，安然此時(shí)已陷入了現(xiàn)金枯竭的窘境，安然財(cái)務(wù)總部需要更多的金融創(chuàng)新來維持公司運(yùn)行。

隨著公司行賄以及在拉丁美洲、非洲以及菲律賓等地遭受政治壓力的謠言甚囂塵上，安然公司的全球形象日益受損。特別是在與印度馬哈拉施特拉邦電力公司一筆 30億美金的合約中，安然被指通過前總統(tǒng)克林頓和喬治·布什向印度政府部門施壓，2002年1月9日，美國司法部宣布對安然進(jìn)行罪案調(diào)查，并于1月24日舉行國會聽證會。

2001年11月中旬，在被卷入一系列會計(jì)欺詐丑聞之后，安然和其聘請的會計(jì)事務(wù)所“安達(dá)信”面臨世上規(guī)模最大的破產(chǎn)深淵。一項(xiàng)由一家較小的能源類公司Dynegy發(fā)起的“白騎士”拯救計(jì)劃最終宣告失敗。

在2001年里，安然的股價(jià)一路由90美元下滑至30美分。由于安然股票歷來被視為藍(lán)籌股，因此這對金融市場造成了史無前例的毀滅性打擊。股價(jià)的跳水，始于公司被揭發(fā)，通過與“特定目的公司”進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易來虛增營業(yè)額和利潤，而這些“特定目的公司”都是由安然實(shí)際控制的。這些關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致公司的許多經(jīng)營虧損未在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露。這種作帳手段從此被業(yè)界稱為“安然經(jīng)濟(jì)”。

安然案顯示出美國會計(jì)審計(jì)制度的嚴(yán)重危機(jī)。安然的四大手法是：

其一，暗箱作業(yè)，將債務(wù)、壞賬轉(zhuǎn)移到分支公司。有傳媒指出，安然手法是一種 “會計(jì)的涅造”。美國《商業(yè)周刊》認(rèn)為，“安然將財(cái)務(wù)的責(zé)任從賬面載體上消除，創(chuàng)造性地做賬，防范任何方面的人士(中下層職員、政府部門、股民等等)發(fā)現(xiàn)他們的外強(qiáng)中干、外榮內(nèi)枯的真實(shí)情況，已經(jīng)達(dá)到了登峰造極的地步?！?

再者，安然利用財(cái)經(jīng)審計(jì)的巨大漏洞，進(jìn)行秘密交易以及“圈內(nèi)人交易”。《商業(yè)周刊》指律師、投資銀行、會計(jì)師們可能撈取了3億美元，《紐約時(shí)報(bào)》則指為11億。

其三，利用商業(yè)限制的取消，利用政治力量。美國10年來商業(yè)限制的取消，既促進(jìn)自由經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也造成令安然公司有機(jī)可乘的大量空間。安然利用與美國政界的良好關(guān)系，“重寫美國政府的能源政策條文”，使能源政策對自己傾斜，獲得大量利益。

其四，不斷制造商業(yè)景氣的報(bào)道，誤導(dǎo)股民及公眾視聽，在安然宣布破產(chǎn)前幾個(gè)月，安然已將內(nèi)里掏空，但對外文宣仍然是鶯歌燕舞，一片繁榮。

安然公司破產(chǎn)事宜一直是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。而最終安然公司走向申請破產(chǎn)的結(jié)果表明，美國經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化對企業(yè)的影響壓力加大，并將可能引發(fā)股市出現(xiàn)波動(dòng)與調(diào)整。

安然公司在2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名第16位，是美國最大的天然氣采購商及出售商，也是領(lǐng)先的能源批發(fā)做市商。另外，該公司還運(yùn)營著一家天然氣管道系統(tǒng)和寬頻部門。安然在10年前成立時(shí)只是一家天然氣分銷商，但如今它已經(jīng)成為擁有340億美元資產(chǎn)的發(fā)電廠。在《財(cái)富》雜志的調(diào)查中連續(xù)4年榮獲“美國最具創(chuàng)新精神的公司”稱號。安然公司同時(shí)也經(jīng)營紙、煤和化學(xué)藥品等日用品。該公司在美國控制著一條長達(dá)32000英里的煤氣輸送管道，并且提供有關(guān)能源輸送的咨詢、建筑工程等服務(wù)。在其破產(chǎn)前的資產(chǎn)規(guī)模為498億美元，并有312億的沉重債務(wù)。過度膨脹的快速發(fā)展使其無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逆轉(zhuǎn)，而導(dǎo)致經(jīng)營運(yùn)作狀況的惡化，以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。

從安然公司破產(chǎn)到美國經(jīng)濟(jì)第三季度數(shù)據(jù)的進(jìn)一步下調(diào)，以及國際石油價(jià)格的劇烈變動(dòng)，可以看出美國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中不利因素已經(jīng)隨著國際環(huán)境的惡化而逐漸表露。尤其是作為大型企業(yè)集團(tuán)不僅對美國經(jīng)濟(jì)具有重要影響與支持，而且對相關(guān)國家或區(qū)域也具有連帶與沖擊。

1、對美國經(jīng)濟(jì)全球效益的反思——美國跨國經(jīng)濟(jì)效益與影響不僅促進(jìn)和推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長和國際金融的活力，而且也刺激和擴(kuò)展了美國自身經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮和景氣。經(jīng)濟(jì)全球化的收益通過跨國效益明顯得以體現(xiàn)。但是，由于美國經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性的強(qiáng)化和全球?qū)γ绹?jīng)貿(mào)依賴程度的加深，2000年下半年開始的美國經(jīng)濟(jì)急速減速使世界經(jīng)濟(jì)受到明顯的沖擊，經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期逐漸向下調(diào)整，反之進(jìn)一步連帶和危及美國經(jīng)濟(jì)調(diào)整，外圍國際環(huán)境的惡化使美國經(jīng)濟(jì)前景處于更為艱難階段，國際聯(lián)系的密切加大美國經(jīng)濟(jì)調(diào)整的壓力。從美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跨國效益角度分析，比較突出的體現(xiàn)在美國跨國公司的數(shù)量與效益、美國銀行業(yè)的數(shù)量與規(guī)模以及國際金融危機(jī)中美國的作用與影響。從全球角度看，全球化跨國效益使1000家國際大企業(yè)的資本達(dá)到世界總產(chǎn)值的42%以上，而全球首100家最大的跨國公司控制了世界貿(mào)易的70%，而美國跨國公司數(shù)量與規(guī)模影響則更為突出。全球500家最大的跨國公司中，美國擁有1／3的數(shù)量。美國企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長，經(jīng)濟(jì)的增長得益于企業(yè)的效益。美國企業(yè)的基本發(fā)展趨勢表現(xiàn)為：壟斷性大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模效益不斷擴(kuò)大，同時(shí)小企業(yè)也在進(jìn)取中迅速發(fā)展，企業(yè)雙向的發(fā)展趨勢推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，并對股市形成支持。而大型企業(yè)的破產(chǎn)無疑對不景氣的美國經(jīng)濟(jì)是一個(gè)極為負(fù)面的因素。 　

　2、對美國股市影響——就在安然公司破產(chǎn)的同時(shí)，美聯(lián)儲官員開始發(fā)表言論，談?wù)摴墒袑γ绹?jīng)濟(jì)的影響，這種巧合既是美國經(jīng)濟(jì)政策駕馭的反應(yīng)，也是美國股市波動(dòng)的預(yù)防。美國股市的走向是美聯(lián)儲評估美國經(jīng)濟(jì)狀況的一個(gè)因素，尤其在評估美國經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，美聯(lián)儲通常會把股票市場考慮在內(nèi)，但沒有給股市設(shè)置價(jià)格目標(biāo)，股市和其它因素在經(jīng)濟(jì)分析中發(fā)揮同樣重要的作用。美聯(lián)儲官員為此指出，雖然他們希望股票價(jià)格穩(wěn)定，從而為商業(yè)投資營造更好的環(huán)境，但美聯(lián)儲并不主張操縱股票市場來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。美聯(lián)儲官員反復(fù)強(qiáng)調(diào)，他們不會給股市設(shè)置價(jià)格目標(biāo)，但同時(shí)又反復(fù)強(qiáng)調(diào)股市對消費(fèi)者支出的重要性，股市近幾年的走勢強(qiáng)勁，且對經(jīng)濟(jì)有重大影響。尤其是美國財(cái)富與可支配收入的比率已從2000年初的高點(diǎn)下滑，但仍略高于歷史水平，股票指數(shù)已從2000年初的高點(diǎn)跌去了近 1／3，人們的財(cái)富相應(yīng)的減少了6萬億美元左右。1999年中期美聯(lián)儲升息并不是要給股市降溫，而是想使總需求和總供給能達(dá)到更高水平的平衡。因此，近期安然公司的狀況將直接沖擊和影響美國股市的穩(wěn)定走向。

如何防范安然以及其它上市公司的類似弊案？美國《商業(yè)周刊》提出八大措施：

一、重新審視、恢復(fù)必要商業(yè)限制的強(qiáng)硬措施。

二、重新強(qiáng)化政治捐款改革。

三、煥發(fā)業(yè)者的商業(yè)與職業(yè)道德。

四、再度審查政府的能源政策。

五、禁止審計(jì)公司同時(shí)擔(dān)任商業(yè)顧問。

六、對審計(jì)者進(jìn)行制度性的輪換。

七、改革審計(jì)委員會。

八、重新修改政府對企業(yè)的會計(jì)賬務(wù)規(guī)定。

多元化、大集團(tuán)化，跨進(jìn)世界５００強(qiáng)一直是近年來我們企業(yè)界追求的目標(biāo)，而且在貪大求全、好大喜功的思想指導(dǎo)下很多企業(yè)逐漸喪失了原來的面目，迷失了發(fā)展方向，但其本身卻渾然不覺，或許幾年前的韓國現(xiàn)代破產(chǎn)事件已漸漸為人淡忘，但近日美國５００強(qiáng)第七名安然公司的突然崩塌又再次把我們拉到對企業(yè)如何發(fā)展的深入反思之中，解析安然無疑對于中國企業(yè)的發(fā)展有很多現(xiàn)實(shí)意義。

戰(zhàn)略管理的失敗決定“巨人企業(yè)”的命運(yùn)。