勞動(dòng)效益是指勞動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)出的勞動(dòng)價(jià)值與投入的勞動(dòng)潛能的比值，反映了勞動(dòng)者在勞動(dòng)活動(dòng)中的勞動(dòng)潛能的增長(zhǎng)比例，反映了勞動(dòng)者是否充分有效地將自己有限的勞動(dòng)潛能轉(zhuǎn)化為盡可能多的勞動(dòng)價(jià)值。勞動(dòng)效益的提高需要通過(guò)勞動(dòng)者勞動(dòng)信息的積累來(lái)完成。人的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的勞動(dòng)效益可以分為支配性的勞動(dòng)和被支配的勞動(dòng)。

　　按照勞動(dòng)效益的內(nèi)容可分為純粹由人勞動(dòng)產(chǎn)生的勞動(dòng)效益，如理發(fā)師、演員，以及物質(zhì)產(chǎn)品的制造或改制，即安裝的勞動(dòng)效益，產(chǎn)品制造的勞動(dòng)效益，產(chǎn)品運(yùn)輸的勞動(dòng)效益。后三者之間在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的區(qū)分是十分含糊的，一般可按照所獲得貨物的可享用性質(zhì)的不同階段加以區(qū)別。最后，按照實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效益所必需利用的手段可分為兩類(lèi)，一是設(shè)備，即動(dòng)力設(shè)備，包括自感力，機(jī)械力，也包括勞動(dòng)分工所需要的場(chǎng)所；二是勞動(dòng)手段，即工具、裝備、機(jī)器。

　　在技術(shù)層面，勞動(dòng)效益劃分的方式可以有如下區(qū)分：

　　第一，勞動(dòng)效益的分配與結(jié)合的形式由同一個(gè)人來(lái)承擔(dān)，即諸事皆由同一個(gè)人經(jīng)手而完成（又可分為管理和執(zhí)行智能由同一人旅行，以及一個(gè)人只完成其中一項(xiàng)只能兩種類(lèi)型），或者同一人負(fù)責(zé)完成以下事務(wù)的情況，其一，負(fù)責(zé)技術(shù)多樣且產(chǎn)物多種的勞動(dòng)效益（可分為三種情況：不進(jìn)行勞動(dòng)專(zhuān)門(mén)化，受季節(jié)性交替的影響，利用副業(yè)勞動(dòng)力）；其二，僅負(fù)責(zé)特定形式的勞動(dòng)效益，可分為明細(xì)化的勞動(dòng)效益和專(zhuān)門(mén)化的勞動(dòng)效益兩種情況。

　　第二，為獲取同一成果，兩個(gè)人以上進(jìn)行勞動(dòng)效益結(jié)合的形式，可以被分為兩大類(lèi)。一是勞動(dòng)效益的累積，指的是為了取得某種成果而將若干人同質(zhì)性的勞動(dòng)效益在技術(shù)上結(jié)合起來(lái)。它又可細(xì)化為通過(guò)技術(shù)上相互獨(dú)立進(jìn)行的平行的勞動(dòng)效益和通過(guò)組織技術(shù)實(shí)現(xiàn)一種整體勞動(dòng)效益。二是勞動(dòng)效益的結(jié)合，指的是為了取得某項(xiàng)成果，異質(zhì)性的勞動(dòng)效益在技術(shù)上相結(jié)合，也可被分為兩小類(lèi)：技術(shù)上獨(dú)立進(jìn)行的勞動(dòng)效益，它或者是同時(shí)亦即平行的，或者是相繼進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)化的勞動(dòng)效益；將專(zhuān)門(mén)化的勞動(dòng)效益組織起來(lái)，以達(dá)到成同時(shí)作業(yè)的目的。

　　勞動(dòng)效益的分配方式還可能是根據(jù)如何占有勞動(dòng)效益的形式來(lái)做出區(qū)分。占有的對(duì)象可以是勞動(dòng)效益的利用機(jī)會(huì)，實(shí)際的生產(chǎn)手段，以及通過(guò)管理勞動(dòng)效益而獲得的贏利機(jī)會(huì)。

　　關(guān)于占有對(duì)象，即勞動(dòng)效益的利用機(jī)會(huì)具體存在著兩種情況，一是把勞動(dòng)效益給予個(gè)別人或團(tuán)體，二是把勞動(dòng)效益投放到市場(chǎng)上。

　　無(wú)論在上面的哪一種情況下，都存在四種彼此極端對(duì)立的可能性，它們分別是：勞動(dòng)者個(gè)人壟斷占有使用機(jī)會(huì)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)力被讓給勞動(dòng)者的所有者占有、沒(méi)有任何占有（勞動(dòng)力依據(jù)形式上雙方自愿簽訂的契約行事）、讓勞動(dòng)者的團(tuán)體而非勞動(dòng)者個(gè)人占有勞動(dòng)力使用機(jī)會(huì)。

　　通過(guò)管理勞動(dòng)效益獲得贏利機(jī)會(huì)的具體情況有下面這些可能。首先，對(duì)于一切傳統(tǒng)的家族管理形式而言，贏利機(jī)會(huì)為家庭或家族首腦的管理者占有，或讓專(zhuān)門(mén)的家族管理班子占有。其次，對(duì)于贏利企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理與執(zhí)行完全合一的情況下，勞動(dòng)者完全占有生產(chǎn)資料；同時(shí)，在管理和勞動(dòng)分開(kāi)的情況下，管理對(duì)勞動(dòng)效益的占有是依據(jù)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的壟斷占有而實(shí)現(xiàn)的。再次，在管理沒(méi)有占有生產(chǎn)手段的情況下，在資本計(jì)算的企業(yè)里，對(duì)生產(chǎn)手段的占有等同于企業(yè)所有者對(duì)于管理職位的占有。