勞動效益是指勞動過程中產(chǎn)出的勞動價值與投入的勞動潛能的比值，反映了勞動者在勞動活動中的勞動潛能的增長比例，反映了勞動者是否充分有效地將自己有限的勞動潛能轉(zhuǎn)化為盡可能多的勞動價值。勞動效益的提高需要通過勞動者勞動信息的積累來完成。人的經(jīng)濟性質(zhì)的勞動效益可以分為支配性的勞動和被支配的勞動。

　　按照勞動效益的內(nèi)容可分為純粹由人勞動產(chǎn)生的勞動效益，如理發(fā)師、演員，以及物質(zhì)產(chǎn)品的制造或改制，即安裝的勞動效益，產(chǎn)品制造的勞動效益，產(chǎn)品運輸的勞動效益。后三者之間在實際生產(chǎn)活動中的區(qū)分是十分含糊的，一般可按照所獲得貨物的可享用性質(zhì)的不同階段加以區(qū)別。最后，按照實現(xiàn)勞動效益所必需利用的手段可分為兩類，一是設(shè)備，即動力設(shè)備，包括自感力，機械力，也包括勞動分工所需要的場所；二是勞動手段，即工具、裝備、機器。

　　在技術(shù)層面，勞動效益劃分的方式可以有如下區(qū)分：

　　第一，勞動效益的分配與結(jié)合的形式由同一個人來承擔(dān)，即諸事皆由同一個人經(jīng)手而完成（又可分為管理和執(zhí)行智能由同一人旅行，以及一個人只完成其中一項只能兩種類型），或者同一人負(fù)責(zé)完成以下事務(wù)的情況，其一，負(fù)責(zé)技術(shù)多樣且產(chǎn)物多種的勞動效益（可分為三種情況：不進行勞動專門化，受季節(jié)性交替的影響，利用副業(yè)勞動力）；其二，僅負(fù)責(zé)特定形式的勞動效益，可分為明細化的勞動效益和專門化的勞動效益兩種情況。

　　第二，為獲取同一成果，兩個人以上進行勞動效益結(jié)合的形式，可以被分為兩大類。一是勞動效益的累積，指的是為了取得某種成果而將若干人同質(zhì)性的勞動效益在技術(shù)上結(jié)合起來。它又可細化為通過技術(shù)上相互獨立進行的平行的勞動效益和通過組織技術(shù)實現(xiàn)一種整體勞動效益。二是勞動效益的結(jié)合，指的是為了取得某項成果，異質(zhì)性的勞動效益在技術(shù)上相結(jié)合，也可被分為兩小類：技術(shù)上獨立進行的勞動效益，它或者是同時亦即平行的，或者是相繼進行的專門化的勞動效益；將專門化的勞動效益組織起來，以達到成同時作業(yè)的目的。

　　勞動效益的分配方式還可能是根據(jù)如何占有勞動效益的形式來做出區(qū)分。占有的對象可以是勞動效益的利用機會，實際的生產(chǎn)手段，以及通過管理勞動效益而獲得的贏利機會。

　　關(guān)于占有對象，即勞動效益的利用機會具體存在著兩種情況，一是把勞動效益給予個別人或團體，二是把勞動效益投放到市場上。

　　無論在上面的哪一種情況下，都存在四種彼此極端對立的可能性，它們分別是：勞動者個人壟斷占有使用機會、勞動者的勞動力被讓給勞動者的所有者占有、沒有任何占有（勞動力依據(jù)形式上雙方自愿簽訂的契約行事）、讓勞動者的團體而非勞動者個人占有勞動力使用機會。

　　通過管理勞動效益獲得贏利機會的具體情況有下面這些可能。首先，對于一切傳統(tǒng)的家族管理形式而言，贏利機會為家庭或家族首腦的管理者占有，或讓專門的家族管理班子占有。其次，對于贏利企業(yè)來說，在管理與執(zhí)行完全合一的情況下，勞動者完全占有生產(chǎn)資料；同時，在管理和勞動分開的情況下，管理對勞動效益的占有是依據(jù)對各種經(jīng)營機會的壟斷占有而實現(xiàn)的。再次，在管理沒有占有生產(chǎn)手段的情況下，在資本計算的企業(yè)里，對生產(chǎn)手段的占有等同于企業(yè)所有者對于管理職位的占有。