全方面創(chuàng)新是指所有方面都存在創(chuàng)新，對各個方面進行創(chuàng)新。在《技術創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新》中何道誼提出并論述了全方面創(chuàng)新。全方面創(chuàng)新和大研發(fā)概念相對應。全方面創(chuàng)新適用于人類所做的一切事物。它不僅適用于企業(yè)，而且適用于其它組織，適用于個人，適用于社會，適用于各個領域。在何道誼的全方面創(chuàng)新理論中，所有的工作被分為創(chuàng)新和重復兩類。企業(yè)生產力的簡單公式為：生產力=創(chuàng)新能力×重復能力。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅僅是產品技術研發(fā)部門的事情。無論是技術、生產、營銷、服務或是人力等部門的創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略、模式、組織、制度或是運作諸方面的創(chuàng)新，都可以為企業(yè)的發(fā)展成長和追求更好發(fā)揮重要作用。在不同的情況下，企業(yè)需要進行不同方面的創(chuàng)新，這時有關方面的創(chuàng)新可能至關重要乃至具有決定性意義。因此，產品技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內容，并不表示產品技術創(chuàng)新永遠一直是企業(yè)創(chuàng)新最重要的部分或者最能產生價值的部分。比如，對初創(chuàng)的處于探索期的業(yè)務，或者處于某種調整或變動環(huán)境下的業(yè)務，業(yè)務模式的創(chuàng)新可能是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。再如，有時企業(yè)最大的問題出在了人力管理上，嚴重影響到企業(yè)的存續(xù)發(fā)展，那么，人力管理創(chuàng)新，對人力管理進行研究、發(fā)展、變革、改善，此時就應成為企業(yè)創(chuàng)新的首要課題。企業(yè)有必要做靈活開放的創(chuàng)新規(guī)劃。創(chuàng)新計劃是創(chuàng)新管理的一個部分。

企業(yè)全方面創(chuàng)新，分為作為構成企業(yè)有機體的軟系統(tǒng)的創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；作為企業(yè)不可或缺的基本要素的硬系統(tǒng)的創(chuàng)新，即人、財、物、技術、信息及其相關體系和管理的創(chuàng)新，如職責體系、權力體系、績效評估體系、利益報酬體系、溝通體系的創(chuàng)新；通用管理職能的創(chuàng)新，包括目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整六個基本的過程管理職能的創(chuàng)新和人力、組織、領導三個基本的對人管理職能的創(chuàng)新；企業(yè)業(yè)務職能的創(chuàng)新，如技術、設計、生產、采購、物流、營銷、銷售、人力、財務等專業(yè)業(yè)務職能的創(chuàng)新。

企業(yè)全方面創(chuàng)新，樹立觀念是第一步，建立大研發(fā)和全方面創(chuàng)新觀念，首先要認識到企業(yè)的方方面面都存在通過研發(fā)創(chuàng)新來創(chuàng)造更大價值的可能性和潛力。企業(yè)全方面創(chuàng)新，需要自企業(yè)最高管理者開始的由上而下的對創(chuàng)新的倡導、鼓勵、推動，需要由上而下的對創(chuàng)新機制和環(huán)境的營造，需要進行全方面創(chuàng)新管理，建立全方面創(chuàng)新能力和體系，進而建設全方面創(chuàng)新企業(yè)，發(fā)展和發(fā)揮整個企業(yè)團隊的創(chuàng)造力，從而全方位地推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

全方面創(chuàng)新和大研發(fā)概念相對應。大研發(fā)就是人們可以對自己所能做的一切事物做研究、創(chuàng)思、發(fā)展、試驗、改進和革新，以動態(tài)地達到特定條件制約下的最佳狀態(tài)。

事實上，研發(fā)存在于各個方面。全方面研發(fā)和全方面創(chuàng)新不僅包括研發(fā)、創(chuàng)新它事它物，也包括研發(fā)、創(chuàng)新自我，例如，創(chuàng)新我們重復得最多的——創(chuàng)新習慣，創(chuàng)新我們使用得最多的——創(chuàng)新觀念，進行習慣研發(fā)、觀念研發(fā)，對習慣、觀念進行研究、發(fā)展、試驗、變革。

企業(yè)可以建立大研發(fā)體系，進行全方面研發(fā)管理，進而推動企業(yè)全方面創(chuàng)新。建立大研發(fā)和全方面創(chuàng)新觀念，首先要認識到企業(yè)的方方面面都存在研發(fā)、創(chuàng)新的可能，企業(yè)的方方面面都存在通過研發(fā)創(chuàng)新來創(chuàng)造更大價值的可能性和潛力。有了觀念，才可能有意識、有系統(tǒng)地設置相應的功能，采取相應的行動，在企業(yè)的各個方面進行研究、發(fā)展、創(chuàng)新，通過企業(yè)每一個方面的改善來推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

全方面創(chuàng)新的基本理念，就是人類的每一樣造作，人所能做的每一種事物，我們都可以去思考能否創(chuàng)新，能否做到更好。全方面創(chuàng)新的基本思路，就是辨識我們已有的和可能的每一種造作，辨識我們做的和能做的每一種事物，考察哪些在重復，復用或復做，思考哪些我們能做創(chuàng)新，然后創(chuàng)新以重復更好的，如此來提高重復事物帶來的價值。人對所有方面的事物包括對技術的創(chuàng)新，都可以分為兩類四個基本的思想行動歷程：第一歷程，“想新的”精神觀念和思想意識，即追求更好，希望并相信能夠創(chuàng)造出新的更好的；第二歷程，“想新的”思考探索活動，即創(chuàng)造思考；第三歷程，從思考到行動，按想到的新主意做實驗，采取行動探索新的，直至創(chuàng)新成模；第四歷程，嘗試新的，對創(chuàng)新形成的模本進行試驗性應用和改進；應用成功之后自然就是創(chuàng)新模本的重復推廣。前兩歷程是一類，即想新的；后兩歷程是一類，即做新的；知行合一，第二歷程和第三歷程通常結合在一起，形成思考和實驗探索的連接循環(huán)，同樣思考和應用試驗也結合在一起。