利潤分享計劃是指員工根據(jù)其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃。

在這種計劃下，報酬的支付是建立在對利潤這一組織績效指標(biāo)的評價的基礎(chǔ)上的，利潤分享計劃是一次性支付的獎勵，它不會進(jìn)入到雇員的基本工資中去，因而不會增加組織的固定工資成本。在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。

利潤分享計劃的基本思想是按照一定比例將公司利潤分配給雇員。

具體做法有多種：

1、有些企業(yè)按照雇員績效評價的結(jié)果來分配年度總利潤。

2、有些企業(yè)則每隔一定時期向雇員發(fā)放固定數(shù)額的反映企業(yè)利潤的獎金。

3、還有些企業(yè)在監(jiān)督委托代理的情況下按預(yù)先規(guī)定的比例把一部分利潤存人雇員賬戶，雇員退休后可以領(lǐng)取這部分收入，并可享受較低的稅率。

利潤分享計劃的形式多種多樣：

1、現(xiàn)金計劃

現(xiàn)金計劃是最流行的利潤分享計劃形式，即每隔一定時間，把一定比例(通常為15％-20％)的利潤作為利潤分享額。

2、延期利潤分享計劃

在監(jiān)督委托管理的情形下，企業(yè)按預(yù)定比例把一部分利潤存人員工賬戶，在一定時期后支付。這類計劃使員工可以享受稅收優(yōu)惠，因為個人收入所得稅的支付要延期到員工退休后，這樣，他或她只需以較低的稅率納稅。

1、利潤分享計劃的優(yōu)點

利潤分享計劃的優(yōu)點是將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn)，使全體員工都關(guān)注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。

2、利潤分享計劃的缺點

利潤分享計劃的缺點是該計劃通常與員工的基本薪資掛鉤，即利潤分享計劃沒有考慮員工個人的業(yè)績，它僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。