余世維生于上海，長(zhǎng)在臺(tái)灣,是當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，是目前中國(guó)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司(泰國(guó))總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁等職位,現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理,海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。近年來，余博士為多家著名企業(yè)和知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評(píng)。2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

• 日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理,主司航空貨物運(yùn)輸與業(yè)務(wù)銷售、代理商管理；
• 美爽爽#亞思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理,主理市場(chǎng)行銷策略、財(cái)務(wù)及化妝品物料管理;
• 泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理主管工業(yè)區(qū)規(guī)劃與土地銷售；
• 誼聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)鋼材加工生產(chǎn)管理、物流設(shè)計(jì)、物料倉儲(chǔ)規(guī)劃、新聞紙進(jìn)口與銷售及經(jīng)銷商管理；
• 總祿企業(yè)董事,主管電子通訊設(shè)備開發(fā)、投資項(xiàng)目審查與評(píng)估；
• 青島弄海園公司總經(jīng)理,主理別墅興建與房產(chǎn)銷售及人力資源；
• 尚聯(lián)汽車公司副總經(jīng)理,專管日本、德國(guó)、美國(guó)汽車進(jìn)口與轉(zhuǎn)口銷售和海外子公司營(yíng)運(yùn)；
• 華屋家具公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲家具進(jìn)口與銷售；
• 美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)國(guó)際旅游項(xiàng)目開發(fā)（Timesharing）會(huì)員招募、美國(guó)紐約商品貿(mào)易推廣與展示
• 現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司 董事、總經(jīng)理、品牌講師、首席顧問、形象代言人
• 香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師

余世維是著名管理培訓(xùn)專家，在引進(jìn)國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，都對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)有著重要貢獻(xiàn)。研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效管理，中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展咨詢。擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案；為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。其授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

• 《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》
• 《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》
• 《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》
• 《贏在執(zhí)行》
• 《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》
• 《管理者情商》
• 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

1. “重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù)
2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
3. 管理就是讓別人完成事情。
4. 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6. 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
8. 管理=[管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
10. 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
12. 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
14. 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
16. 管理就是用合適的方法管人管事。
17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。
18. 執(zhí)行力不佳的8 個(gè)原因：管理者沒有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
19. 客戶滿意不等于忠誠(chéng)！
20. 力求完美！
21. 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任！
22. 第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 這是我的錯(cuò)！?。。。。?！
24. 一生只做一件事??！( 講日本著名的一個(gè)布工廠科立西的時(shí)候講的) 偶最最喜歡??！
25. 外面的列強(qiáng)在看著我們?。。?
26. 今天我們關(guān)起門來講！?。?
27. 不要說“我以為……”
28. 一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕（怕事）；如果只會(huì)糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個(gè)爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個(gè)樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
29. 一個(gè)鬼都沒有
30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31. “美國(guó)、德國(guó)、日本人，在家開會(huì)時(shí)會(huì)摔板凳摔桌子，可是對(duì)外都是一個(gè)聲音”
32. 聽了這句話真是有感慨，中國(guó)人就是這樣，在家開會(huì)真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時(shí)候中國(guó)人才能改掉這個(gè)毛病呢？
33. “我出去就當(dāng)我死了！”
34. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36. 目標(biāo)要量化在每一月（周. 日） 和每一個(gè)過程里面！
37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。
38. 聽說，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)？”
39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40. “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”
41. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
42. 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成?。?
43. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國(guó)人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
44. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對(duì)你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
45. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
46. 完美體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之處。
47. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48. 男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
49. 說的跟真的似的！
50. 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個(gè)的罵！
51. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個(gè)人責(zé)任! 第一次犯錯(cuò)是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53. 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡(jiǎn)的。 聽說，李嘉誠(chéng)戴電子表，人家都戴電子表，我們?cè)趺春靡馑颊f是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對(duì)不對(duì)?
54. 努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，他是你的老板就不會(huì)有錯(cuò)，相信這點(diǎn)不會(huì)錯(cuò)。每三個(gè)個(gè)月(星期)要檢討自己，誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，“都是被逼的”自己。
55. 我看過有人是這樣的，腰上掛個(gè)Panasonic，手上拿個(gè)Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個(gè)不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。