余世維
1.余世維簡介
余世維生于上海，長在臺灣,是當(dāng)今中國最受歡迎的培訓(xùn)師，是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁等職位,現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理,海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。近年來，余博士為多家著名企業(yè)和知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評。2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。
2.工作經(jīng)歷
- 日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理,主司航空貨物運輸與業(yè)務(wù)銷售、代理商管理；
- 美爽爽#亞思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理,主理市場行銷策略、財務(wù)及化妝品物料管理;
- 泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理主管工業(yè)區(qū)規(guī)劃與土地銷售；
- 誼聯(lián)集團副總經(jīng)理負(fù)責(zé)鋼材加工生產(chǎn)管理、物流設(shè)計、物料倉儲規(guī)劃、新聞紙進(jìn)口與銷售及經(jīng)銷商管理；
- 總祿企業(yè)董事,主管電子通訊設(shè)備開發(fā)、投資項目審查與評估；
- 青島弄海園公司總經(jīng)理,主理別墅興建與房產(chǎn)銷售及人力資源；
- 尚聯(lián)汽車公司副總經(jīng)理,專管日本、德國、美國汽車進(jìn)口與轉(zhuǎn)口銷售和海外子公司營運；
- 華屋家具公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲家具進(jìn)口與銷售；
- 美國富頓集團中國總經(jīng)理,負(fù)責(zé)國際旅游項目開發(fā)（Timesharing）會員招募、美國紐約商品貿(mào)易推廣與展示
- 現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司 董事、總經(jīng)理、品牌講師、首席顧問、形象代言人
- 香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
3.余世維演講特點
余世維是著名管理培訓(xùn)專家，在引進(jìn)國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，都對中國管理培訓(xùn)有著重要貢獻(xiàn)。研究領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力，績效管理，中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展咨詢。擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案；為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。其授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
4.余世維主要著作
- 《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》
- 《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》
- 《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》
- 《贏在執(zhí)行》
- 《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》
- 《管理者情商》
- 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》
5.余世維語錄
- “重要人的人物是不帶手機的，jiangzeming 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)
- 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
- 管理就是讓別人完成事情。
- 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
- 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
- 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
- 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
- 管理=[管人+ 理事]
- 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
- 管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
- 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
- 性格決定命運，氣度影響格局。
- 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
- 管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
- 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
- 管理就是用合適的方法管人管事。
- 我愛你們，但不要以為真的一樣。
- 執(zhí)行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
- 客戶滿意不等于忠誠！
- 力求完美！
- 要負(fù)起個人責(zé)任！
- 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
- 這是我的錯?。。。。。。?
- 一生只做一件事??！( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡！！
- 外面的列強在看著我們?。。?
- 今天我們關(guān)起門來講?。?！
- 不要說“我以為……”
- 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
- 一個鬼都沒有
- 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
- “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
- 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
- “我出去就當(dāng)我死了！”
- 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
- 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
- 目標(biāo)要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程里面！
- “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
- 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”
- 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
- “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運！”
- 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
- 管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成??！
- 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
- “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
- 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
- 完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
- 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
- 男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
- 說的跟真的似的！
- 我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！
- 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
- 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個人責(zé)任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
- 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
- 努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
- 我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。