余世維生于上海，長在臺灣,是當今中國最受歡迎的培訓師，是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓專家華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一；演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華。曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽·雅思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司(泰國)總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁等職位,現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理,海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。近年來，余博士為多家著名企業(yè)和知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。

• 日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理,主司航空貨物運輸與業(yè)務銷售、代理商管理；
• 美爽爽#亞思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理,主理市場行銷策略、財務及化妝品物料管理;
• 泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理主管工業(yè)區(qū)規(guī)劃與土地銷售；
• 誼聯(lián)集團副總經(jīng)理負責鋼材加工生產(chǎn)管理、物流設計、物料倉儲規(guī)劃、新聞紙進口與銷售及經(jīng)銷商管理；
• 總祿企業(yè)董事,主管電子通訊設備開發(fā)、投資項目審查與評估；
• 青島弄海園公司總經(jīng)理,主理別墅興建與房產(chǎn)銷售及人力資源；
• 尚聯(lián)汽車公司副總經(jīng)理,專管日本、德國、美國汽車進口與轉(zhuǎn)口銷售和海外子公司營運；
• 華屋家具公司總經(jīng)理，負責歐洲家具進口與銷售；
• 美國富頓集團中國總經(jīng)理,負責國際旅游項目開發(fā)（Timesharing）會員招募、美國紐約商品貿(mào)易推廣與展示
• 現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司 董事、總經(jīng)理、品牌講師、首席顧問、形象代言人
• 香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師

余世維是著名管理培訓專家，在引進國際企業(yè)培訓理念和方法、職業(yè)經(jīng)理資格認證、關注改變行為的學習方式上，都對中國管理培訓有著重要貢獻。研究領域包括領導力，績效管理，中層管理培訓及企業(yè)學習及發(fā)展咨詢。擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案；為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。其授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，而且講師形象佳，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

• 《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》
• 《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》
• 《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》
• 《贏在執(zhí)行》
• 《領導商數(shù)》
• 《管理者情商》
• 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》

1. “重要人的人物是不帶手機的，jiangzeming 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)
2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3. 管理就是讓別人完成事情。
4. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
8. 管理=[管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
10. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
12. 性格決定命運，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
14. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16. 管理就是用合適的方法管人管事。
17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。
18. 執(zhí)行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
19. 客戶滿意不等于忠誠！
20. 力求完美！
21. 要負起個人責任！
22. 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 這是我的錯?。。。。。?！
24. 一生只做一件事！！( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡??！
25. 外面的列強在看著我們！??！
26. 今天我們關起門來講?。。?
27. 不要說“我以為……”
28. 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
29. 一個鬼都沒有
30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31. “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
32. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33. “我出去就當我死了！”
34. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36. 目標要量化在每一月（周. 日） 和每一個過程里面！
37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”
39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40. “思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”
41. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
42. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成！！
43. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
44. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
45. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
46. 完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。
47. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48. 男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
49. 說的跟真的似的！
50. 我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
51. 管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
53. 我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?
54. 努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。
55. 我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。