人才培養(yǎng)機(jī)制是指建立在企業(yè)的現(xiàn)狀條件下，對(duì)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才起推動(dòng)、協(xié)調(diào)和控制等作用的方法、手段及運(yùn)動(dòng)過程的綜合體系或總和。

　　通過人才培養(yǎng)可以使人才明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，提高知識(shí)和技能，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在最大限度地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此人才培養(yǎng)是一種重要的人力資本投資形式。

　　1、獲得最高管理層的支持

　　2、關(guān)注核心目標(biāo)

　　3、聘用合適的人

　　4、質(zhì)量第一

　　5、精心管理，建立共識(shí)

　　6、遵循全球化標(biāo)準(zhǔn)而行動(dòng)

　　7、選擇最佳培訓(xùn)提供商開展合作

　　8、全面結(jié)合整體流程，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)

　　9、評(píng)估學(xué)習(xí)效果，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整

　　10、堅(jiān)持不懈，實(shí)現(xiàn)卓越

　　企業(yè)要想建立起人才培養(yǎng)機(jī)制需要注意以下幾點(diǎn)：

　　第一、要重新定位人力資源部。人力資源部不是服務(wù)部門，是公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，是公司的中央組織部;

　　第二、人力資源部由企業(yè)高層直管或兼管，保證人力資源的權(quán)威性和執(zhí)行的效力;

　　第三、要對(duì)崗位進(jìn)行詳細(xì)描述，按標(biāo)準(zhǔn)用人，按標(biāo)準(zhǔn)提升，新人必須經(jīng)過培養(yǎng)才能按制度上崗;

　　第四、建立干部?jī)?chǔ)備制度，為核心部門配備副職，副職的作用是干部?jī)?chǔ)備，用來(lái)補(bǔ)缺;

　　第五、建立職務(wù)晉升和技術(shù)晉升并行機(jī)制，兼顧管理和技術(shù)人才的雙重培養(yǎng);

　　第六、改員工培養(yǎng)制度為職工教育機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行教育評(píng)定，按評(píng)定結(jié)果晉升和嘉獎(jiǎng);

　　第七、改變用人機(jī)制，發(fā)揮公司統(tǒng)一管理和調(diào)配的作用，弱化部門干部人事選擇權(quán)。