產(chǎn)品品種決策是指在產(chǎn)品之間所進(jìn)行的各種決策。

(1)列出問題，確定目標(biāo)。在決策之前，必須先確定問題之所在。決策目標(biāo)要合理。同時(shí)，決策者應(yīng)樹立三個(gè)觀念：

①要有價(jià)值觀念。即決策不僅要有企業(yè)微觀效益，而且要有宏觀社會效益。

②要有時(shí)間觀念。即決策要及時(shí)果斷，不能久拖不決。猶豫不定往往會坐失良機(jī)。

③要有責(zé)任觀念。一旦決策目標(biāo)確定之后，負(fù)責(zé)人應(yīng)千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)而奮斗。

(2)提出多種方案。根據(jù)決策的要求，提出幾種備選方案。原則上要求整體詳盡性和相互排斥性相結(jié)合。整體的詳盡性是指所擬定的各種備選方案應(yīng)盡量包括所有可能找到的方案。相互排斥性是指在不同方案中只能選用一個(gè)方案。提出多種方案的目的，是為了把解決問題的各種可能性盡量都考慮到，以免決策失誤。如上哪種產(chǎn)品合適，可以根據(jù)市場情況和本企業(yè)條件先提出若干種，從中選出效益可能最佳者。

(3)選擇和確定方案。根據(jù)對產(chǎn)品市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，對各種備選方案進(jìn)行評價(jià)、比較和選擇。評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括方案的作用、效果和利益等方面，應(yīng)具有技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性。在市場經(jīng)營決策中，要使決策標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)到最優(yōu)的要求是不可能的。因?yàn)?，決策者受到知識、能力、情報(bào)、時(shí)間等各種因素的限制，不可能對所有的備選方案都無所不知。因此，決策方案的選擇和確定，只要符合“有限合理原則”就行了。為了保證決策的客觀性和正確性，決策者在決策過程中應(yīng)堅(jiān)持理智，要把個(gè)人的感情成份壓到最低限度。

(4)檢驗(yàn)方案。方案選定后，一定要制定出具體的實(shí)施措施，并使廣大執(zhí)行者都知道。要把決策的目標(biāo)層層分明，落實(shí)到基層和個(gè)人。一方面要明確責(zé)權(quán)利，保證執(zhí)行，掌握進(jìn)度f另一方面要聽取基層的意見，做好信息反饋，及時(shí)解決方案執(zhí)行中的問題。