產(chǎn)品品種決策是指在產(chǎn)品之間所進行的各種決策。

(1)列出問題，確定目標。在決策之前，必須先確定問題之所在。決策目標要合理。同時，決策者應樹立三個觀念：

①要有價值觀念。即決策不僅要有企業(yè)微觀效益，而且要有宏觀社會效益。

②要有時間觀念。即決策要及時果斷，不能久拖不決。猶豫不定往往會坐失良機。

③要有責任觀念。一旦決策目標確定之后，負責人應千方百計為實現(xiàn)決策目標而奮斗。

(2)提出多種方案。根據(jù)決策的要求，提出幾種備選方案。原則上要求整體詳盡性和相互排斥性相結合。整體的詳盡性是指所擬定的各種備選方案應盡量包括所有可能找到的方案。相互排斥性是指在不同方案中只能選用一個方案。提出多種方案的目的，是為了把解決問題的各種可能性盡量都考慮到，以免決策失誤。如上哪種產(chǎn)品合適，可以根據(jù)市場情況和本企業(yè)條件先提出若干種，從中選出效益可能最佳者。

(3)選擇和確定方案。根據(jù)對產(chǎn)品市場未來發(fā)展趨勢的預測，對各種備選方案進行評價、比較和選擇。評價的標準包括方案的作用、效果和利益等方面，應具有技術上的先進性、經(jīng)濟上的合理性。在市場經(jīng)營決策中，要使決策標準完全達到最優(yōu)的要求是不可能的。因為，決策者受到知識、能力、情報、時間等各種因素的限制，不可能對所有的備選方案都無所不知。因此，決策方案的選擇和確定，只要符合“有限合理原則”就行了。為了保證決策的客觀性和正確性，決策者在決策過程中應堅持理智，要把個人的感情成份壓到最低限度。

(4)檢驗方案。方案選定后，一定要制定出具體的實施措施，并使廣大執(zhí)行者都知道。要把決策的目標層層分明，落實到基層和個人。一方面要明確責權利，保證執(zhí)行，掌握進度f另一方面要聽取基層的意見，做好信息反饋，及時解決方案執(zhí)行中的問題。