1950年，按照中央政府政務(wù)院的決定，中國(guó)礦產(chǎn)公司（五礦總公司前身之一，另一前身是1952年9月成立的中國(guó)五金電工進(jìn)口公司）成立。

五礦集團(tuán)是以金屬、礦產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主，兼具金融、房地產(chǎn)、貨運(yùn)、招標(biāo)、承包工程和投資業(yè)務(wù)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年，中國(guó)五礦集團(tuán)公司被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)首批55家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)和7家國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位之一。1999年，中國(guó)五礦集團(tuán)公司被列入由中央管理的44家國(guó)有重要骨干企業(yè)。2006年，集團(tuán)公司的總經(jīng)營(yíng)額為189億美元，在中國(guó)最大500家企業(yè)排名中列第13位。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司具有50余年的經(jīng)營(yíng)歷史，曾長(zhǎng)期發(fā)揮國(guó)家金屬礦產(chǎn)品進(jìn)出口主渠道作用，在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。改革開放以來，中國(guó)五礦集團(tuán)公司順應(yīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)體制的變革，堅(jiān)定地實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)，并在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行廣泛的實(shí)業(yè)投資，有效控制關(guān)鍵資源，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都大為提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了雄厚基礎(chǔ)。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司擁有全球化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)20個(gè)省區(qū)建有168家全資或合資企業(yè)，控股和參股14家國(guó)內(nèi)上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設(shè)”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國(guó)家和地區(qū)設(shè)有44家海外企業(yè)。

作為中國(guó)最大的五金礦產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)，中國(guó)五礦集團(tuán)公司以服務(wù)為先導(dǎo)，努力向客戶提供包括融資、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工和資訊在內(nèi)的價(jià)值鏈服務(wù)，滿足客戶的要求和期待。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)外各大商業(yè)銀行保持密切的合作關(guān)系，從1996年開始，集團(tuán)公司連續(xù)數(shù)年在美國(guó)成功發(fā)行和續(xù)發(fā)了共計(jì)6億美元的商業(yè)票據(jù)，獲國(guó)際權(quán)威信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)好評(píng)；2001年，集團(tuán)公司首獲國(guó)際銀團(tuán)1億美元3年期貸款。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們知識(shí)全面、勤奮努力、富有朝氣。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司以誠(chéng)信為本，在平等互利、重合同、守信用的原則下，廣泛開展"雙贏"和"多贏"合作，在中國(guó)和世界各地的客戶達(dá)8000家以上，其中絕大多數(shù)是長(zhǎng)期穩(wěn)定的貿(mào)易伙伴。

為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)五礦集團(tuán)公司積極實(shí)施新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照鋼鐵、原材料、有色金屬、綜合貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)及服務(wù)六大板塊，運(yùn)輸、招標(biāo)二大單元，以及黑色冶金采選業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)不斷增值的目標(biāo)。在新的世紀(jì)里，中國(guó)五礦集團(tuán)公司以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；努力發(fā)展成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。

五礦集團(tuán)公司從1985年開始建設(shè)信息應(yīng)用系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)首先是以減輕員工工作強(qiáng)度為目的，這個(gè)階段從1985年延續(xù)到1997年，在這個(gè)階段，五礦總公司是以自行獨(dú)立開發(fā)方式進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，共開發(fā)了以下應(yīng)用系統(tǒng)：

1985年在微機(jī)上由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)《進(jìn)口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》；1987年在NEC小型機(jī)上由信息中心重新設(shè)計(jì)開發(fā)《進(jìn)口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》；1993年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)《出口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》；1993年購(gòu)買《財(cái)會(huì)電算化管理系統(tǒng)》并由信息中心二次開發(fā)后推廣使用；1995年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)《運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》；1995年購(gòu)買《人事管理系統(tǒng)》并由信息中心二次開發(fā)后提供使用；1996年根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，采用C/S體系架構(gòu)對(duì)《進(jìn)口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》進(jìn)行移植改造；1996年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為總公司職工建立部門和個(gè)人電子郵箱；1997年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)《進(jìn)出口財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)》；1997年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)公司內(nèi)部網(wǎng)站，并在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布商品市場(chǎng)調(diào)研信息；1998年對(duì)《財(cái)會(huì)電算化管理系統(tǒng)》進(jìn)行版本更新，根據(jù)“分期分批實(shí)施，確保初始化質(zhì)量”的原則，自1999年3月開始在京內(nèi)全面推行新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，截止到2000年底，五礦集團(tuán)京內(nèi)所有22家全資二級(jí)子公司及京外大部分全資二級(jí)子公司已先后全部完成財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)初始化工作。1998年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)五礦總公司外部網(wǎng)站；1998年由信息中心設(shè)計(jì)開發(fā)《五礦總公司住房管理系統(tǒng)》。

從1998年開始，五礦集團(tuán)公司的信息化建設(shè)改變了思路。首先，信息化建設(shè)從減輕員工工作強(qiáng)度到加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理力度為目的，在這個(gè)思想指導(dǎo)下，推出了《五礦綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)》。該系統(tǒng)涵蓋了五礦集團(tuán)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)的全過程，為實(shí)現(xiàn)管理方式系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化提供了一個(gè)集業(yè)務(wù)處理與管理為一體的工具，是一個(gè)五礦集團(tuán)公司自己的整體解決方案。系統(tǒng)的目標(biāo)是：以各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)、以資金監(jiān)控為核心、以集中結(jié)算為手段，提高企業(yè)效益。 2000年，應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)，集團(tuán)制定了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，五礦集團(tuán)公司從一個(gè)貿(mào)易型企業(yè)逐步向以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)；以客戶為中心，技術(shù)創(chuàng)新，積極提供增值服務(wù)；努力發(fā)展成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。

為配合戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司于2001年制定了“五礦集團(tuán)信息發(fā)展規(guī)劃”，對(duì)五礦集團(tuán)的信息化建設(shè)提出了三大目標(biāo)：

一、信息集成：建立總公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度集中和信息的充分共享。

二、管理集約：規(guī)范核心業(yè)務(wù)與管理流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

三、決策支持：提供個(gè)性化的信息服務(wù)和綜合分析工具，實(shí)現(xiàn)決策支持的科學(xué)化。

在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和信息發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，2002年建立了五礦集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，該標(biāo)準(zhǔn)體系包括數(shù)據(jù)元素、代碼、數(shù)據(jù)接口三大部分，為集團(tuán)信息化建設(shè)奠定了一個(gè)高度集成、充分共享、有序操作的基礎(chǔ)。

在規(guī)劃的指導(dǎo)下，2002年建設(shè)完成了全球協(xié)同辦公系統(tǒng)，為五礦集團(tuán)全球員工提供了一個(gè)協(xié)同辦公的平臺(tái)。 同年，“五礦信息港”建設(shè)完成，該系統(tǒng)提供了大量個(gè)性化的信息服務(wù)和綜合分析工具，為五礦員工的業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)造了信息交流的平臺(tái)。

根據(jù)集團(tuán)公司新戰(zhàn)略下業(yè)務(wù)板塊的劃分，為滿足總體戰(zhàn)略要求的矩陣式管理模式，從2002年開始分別建設(shè)各大業(yè)務(wù)板塊和海外業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)目前已經(jīng)投入運(yùn)行；2003年建設(shè)完成五礦物流和集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。架構(gòu)在信息標(biāo)準(zhǔn)化體系之上的管理信息系統(tǒng)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在所有的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)了審核制度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的層層把關(guān)，道道預(yù)警。為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供了技術(shù)保障。

2004年，隨著五礦集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展，集團(tuán)公司開始進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用整合方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、信息安全的評(píng)估與規(guī)劃等工作。這些工作完成后，將為五礦集團(tuán)信息化的健康發(fā)展提供了一個(gè)更加科學(xué)、全面的體系架構(gòu)，也標(biāo)志著五礦集團(tuán)公司在信息化建設(shè)方面又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。