專家集團式領(lǐng)導(dǎo)是由多位專家組成領(lǐng)導(dǎo)群體，共同行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。

在現(xiàn)代科研機構(gòu)中，由于科研領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)日趨繁重，個人的領(lǐng)導(dǎo)已顯得力不從心。在這種情況下，許多國家開始組織較多的科學(xué)家，建立“科學(xué)家會議”、“學(xué)術(shù)委員會”、“科技委員會”等，研究科研工作的大政方針，參與科學(xué)咨詢和同行評議。如在蘇聯(lián)的研究機構(gòu)中層層設(shè)立學(xué)術(shù)委員會，參與決策。在英國的科研機構(gòu)中，實行學(xué)術(shù)與管理合一，科學(xué)家們行使全面職權(quán)，包括經(jīng)費籌措、計劃制定、人才的選拔培養(yǎng)等，形成了專家集團式領(lǐng)導(dǎo)。

專家集團式領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面實行集體領(lǐng)導(dǎo)形式，成立了董事委員會、經(jīng)理委員會；另一方面，設(shè)有各種參謀機構(gòu)，這些機構(gòu)的成員大都有豐富的科技和歷史知識，能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種可選擇的方案和科學(xué)依據(jù)。

專家集團式領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的典型方式，在我國就是按照《公司法》的規(guī)定實行公司制。公司制的一個最大特點就是企業(yè)完全為一個由股東會、董事會、高級經(jīng)理人員以及其他利益相關(guān)者組成的法人治理結(jié)構(gòu)所控制和管理。這個治理結(jié)構(gòu)直接行使公司法人財產(chǎn)權(quán)，成為企業(yè)真正意義上的權(quán)力中心、決策中心和管理中心，由此奠定了它在現(xiàn)代公司制企業(yè)中的核心地位。

公司是一個法人團體，本身沒有意識和意志，它只有通過有意志的人來進行治理之后，才能顯現(xiàn)出生命和活力。因此，由有意志的經(jīng)營者、管理者組成的治理結(jié)構(gòu)也就成為現(xiàn)代公司制企業(yè)的“靈魂”。一方面，經(jīng)營管理者可以利用出資者授予的權(quán)力，依托企業(yè)資本施展各自的經(jīng)營和管理才華，使人力資本的作用盡可能地發(fā)揮。另一方面，公司由于能夠為這些經(jīng)營、管理專家提供表演舞臺而不斷創(chuàng)造輝煌。

同時，由于原始所有權(quán)約束的弱化，法人治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代公司制企業(yè)的權(quán)力中心、決策中心和管理中心，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)力的配置與制衡，成為現(xiàn)代公司制企業(yè)的“中樞”。在這里，董事會、經(jīng)理層和股東會以及其他利益相關(guān)者相互之間權(quán)責(zé)明確，相互制衡，各就各位，各揚其長，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的制度保障。它既能讓經(jīng)營者放手大膽經(jīng)營，又不至失去出資者對決策人員和經(jīng)理人員的最終控制。原始所有者由于不能直接干預(yù)具體經(jīng)營，而為經(jīng)營者施展才能、發(fā)揮創(chuàng)造力提供了廣闊空間。經(jīng)營者在所有者的監(jiān)督之下，合理運用手中的權(quán)力，科學(xué)決策，盡心管理，保全了資本利益，穩(wěn)固了企業(yè)賴以存在的資本基礎(chǔ)。這種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制有利于企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化、民主化和專業(yè)化，能夠較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭和社會化大生產(chǎn)對管理現(xiàn)代化的客觀要求。

公司制的領(lǐng)導(dǎo)體制是目前世界上多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)所采用的領(lǐng)導(dǎo)體制，是經(jīng)過西方企業(yè)長期實踐得出的優(yōu)秀體制，它能夠有效地解決企業(yè)對社會人才資源的利用和制約的問題，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，是中小企業(yè)成長壯大后的最終領(lǐng)導(dǎo)體制。